有网友问管理者用来鼓励下属的话，下面小编就以1214字给大家详细介绍当管理者激励下属,指导他们的活动，预计阅读需要4分钟！
人对发展的需求是全面的，不仅包括物质利益，还包括名誉、地位等精神层面，在一个公司里，大多数人都能兢兢业业地完成自己的工作，而且大家都非常在意老板的评价，而老板的表扬是下属最需要的激励。
人们工作的原因是为了更好地生存和发展。因此，我们有了有钱和晋升职位的愿望。此外，人们更追求个人荣誉。一项民意调查显示，89%的人希望领导能给自己一个好的评价，而只有2%的人不在乎领导的表扬，认为领导的表扬无关紧要。当被问及为什么工作时，92%的人选择了"个人发展的需要"。在管理中戴高帽不是那种不切实际的夸大、奉承、奉承。在某种程度上，如果你能熟练地使用高帽，你一定会让你的员工重视自己，建立一个自信的新自我。这绝对是一种有效的激励方式。
管理者赞美下属的作用：
1.管理者的表扬能让员工意识到自己在集团中的地位和价值，在很多公司，员工的工资都比较稳定，大家在这方面也不怎么费心，但是人们很在意自己在上级眼中的形象，对上级对自己的看法非常敏感，老板的表扬往往具有权威性，是在同事中确立地位的基础，有些领导善于给员工在某方面的能力排名，让大家即使按照不同的标准来安排，也能排在第一位，这可以说是一种快乐的激励。
2.管理者的赞美可以满足员工的荣誉感和成就感，并使他们在精神上有动力。每个人都喜欢听赞美的话，聪明的领导要大方，不要吝啬自己对员工的赞美："这个意见很好，说做就做! " "真有你的，你给我提供了一个好办法！"这样，下一次员工会更加努力，为公司创造更大的价值。赞美是最有价值的激励，它不需要多大的风险，不需要多大的资本，也不需要多大的成本，它可以轻松满足一个人的荣誉感和成就感。比如，当一个员工没日没夜工作了一个多星期，精疲力竭，精心准备组织了一次大型会议，或者经过深入调查后获得了一份内容丰富的项目调查报告，或者经过深思熟虑，对双方的纠纷想出了一个折中的解决方案，他最需要的当然是老板的表扬和同事的鼓励，如果一个员工非常认真地完成了一项任务，或者取得了一些成绩，虽然此时表面上假装不在乎，但心里却默默地期待着老板能给出一个满意的回报。一旦领导不注意，没有给予公正的表扬，肯定会有挫败感，对老板有意见"反正他也看不出来，好坏都一样"，这样的管理怎么能调动大家的积极性，领导的表扬是员工工作的精神动力，同一个员工，在不同领导的指挥下，工作劲头完全不同，这与领导是否善用表扬的激励方式是分不开的。
3.表扬员工还能消除员工对领导的疑虑和隔阂，有利于上下级团结，有些员工长期被上级冷落，上级不批评他，不表扬他，时间久了，下属心里肯定会嘀咕：怎么老板从来不表扬我，是对我有偏见还是嫉妒我的成绩，所以和老板相处不温不火，注意保持距离，没有友谊和感情可言，最终形成隔阂。领导的表扬，不仅体现了对员工的肯定和欣赏，也说明领导非常关心员工的事情，关心他的言行。