有网友问联想老总柳传志演讲，下面小编就以3202字给大家详细介绍谈谈柳传志的联想战略，预计阅读需要9分钟！
12月16日晚间，市场消息称，柳传志将正式卸任联想控股董事长，预计将于本周内正式宣布。
柳传志40岁创立联想，带领联想成为国际化企业集团，卸任复出力挽狂澜，被视为中国企业教父。
柳传志的商业智慧和对人生、对企业发展的思考，对当下的企业家和普通个人都有很大的启发意义，让我们一起来回顾一下柳传志执掌联想多年来的经典语录。
"我们对联想全体员工‘入模’有一个基本要求，那就是按照联想要求的行为准则做事。联想的行为准则主要是指执行以岗位职责为核心的一系列规章制度，包括财务制度、仓库制度、部门接口制度、人事制度等。执行制度是对一个联想人最基本的要求。"
——1990年，柳传志题为《打造真正的斯巴达克方阵》的内部演讲。
"现在经营企业很难，不仅有决策风险和管理风险，还有政策风险，国家在日益转型，政策也在日益合理，但是我们企业现在各种困难都有，如果我们不想办法，冒一点风险，可能一天都活不下去，这就要求企业经营者不仅要有人才，还要有很强的事业心。"
——1995年，柳传志第一次就“柳倪之争”问题发表公开讲话
“为了我们自己不摔跟头，我们总得看人家为什么摔跟头。”
——1997年，柳传志在联想骨干员工会上的讲话
"为了达到预定的目标，必须想清楚最坏的情况，这样才能达到总体目标。"
——1999年，柳传志在进行ERP改造时的讲话
政府的任务是努力为企业提供良好的发展环境，而企业的任务是在现有环境中不断提高生存能力和竞争力，如果企业家一味地怨天尤人，于事无补。
——2001年6月，柳传志接受《市场报》采访
西方管理强调规范化，东方管理强调人情亲情，或者说更艺术化的管理，联想要以规范化、科学化管理为基础，同时以人情亲情进行调整，主要原料仍需规范化。
——2001年9月，柳传志接受新华社采访
"这是一场比赛，跑在前面的人说‘你在后面吃土’，他跑得快，我在后面吃土，没错。我们现在必须在后面‘吃土’冷酷无情，坚定不移，但我们心中的希望是成为一名‘领导者’。"
——2002年，柳传志接受《经济观察报》采访
"往上走是价格，是风险，是付出，也可能是机会，也可能因为有能力往上走而下跌，可能连低位都守不住，这就是为什么大多数人拒绝往上走，或者说很多人宁愿去大企业做经理、经理等，而不是因为要承担风险而往上走，这是个问题。"
——2003年，柳传志在中国企业家论坛第三届年会上的讲话
“对于那些刚刚起步的新公司，我的建议是‘持之以恒’；对于联想这样的大公司，我的建议是，为了保持公司的长期发展，暂时的成功和失败不算什么，最重要的是建立一个可靠的管理团队。"
中国的高科技产业化是一个把技术变成钱、把钱变成技术、把技术变成钱、把钱变成更高的技术、把技术变成更多的钱的过程，高科技企业的发展有四道关口，第一道是理念，第二道是环境，第三道是机制，第四道是管理。
2004年12月，柳传志在清华大学演讲《如何当好校长》
“对企业来说，创新是一定要搞的，墨守成规就只有被淘汰。”
——2005年3月，柳传志接受《21世纪经济报道》采访
"传统意义上的"因人"更有贬义，我怎么理解呢？人不到位，绝对不动，然后热闹的行业不进。因人是我进入投资领域后更强烈的感受，不是坏事。"
——2005年7月，柳传志接受《中国经营报》采访
在一个企业里建班子的时候，要以"德"为主。
我们的“道德”标准是看领导者是否能把企业利益放在第一位。
道德很重要，因为企业需要从小到大的转变，团队本身的调整是不可避免的，如果这个人想不择手段地为自己谋取利益，将来肯定会出问题。
当然，德才兼备是最好的，当一个人不能兼得时，应该把“道德”放在第一位。
——2006年，柳传志发表《优秀总裁如何建班子》一文
"我认为有两种人，一种是运动员，科学家，艺术家，比如，他们的兴趣是要自然发挥出来的；还有一种是经营者，管理者，对他们来说，什么是兴趣；需要就是兴趣，他们必须根据需要来挑战自己。
——2006年11月，柳传志接受《东方企业家》采访
“做实业和资本运作的区别，类似于做戏（演员）和看戏（导演）的区别，做生意就是演戏，投资就是让人看戏。
——2007年2月，柳传志接受《中国证券报》采访
选项、辅导和退出，这是做投资的“三重门”。
——2007年5月，柳传志接受《中国经营报》采访
企业家的失败可以总结为三点：一是没有把目标想清楚。
有很多企业家在做生意的时候，想向政治靠拢，想参政，结果却把生意搞死了。
第二，一些企业家拿了不属于自己的东西，侵犯了股东甚至国家的利益。
三是把长跑当成了短跑。
企业的成长就像跑步，如果10000米有25圈，有些企业家为了博眼球，会拼命领先前5圈，体力很快就用完了，5圈就退役了。
——2007年7月，柳传志接受《新财经》采访
回顾中国所有优秀企业的成长史，没有一个人不善于乘势而上，自强不息。
——2008年，柳传志在论坛上的演讲《改革开放30年与中国企业家》。
作为联想的创始人，我应该说联想是我的生命，在这种情况下，在需要我的时候出来应该是我的职责，基于这个考虑，我再出来工作，失败了不能退缩，一定要在胜利的轨道上才能下来。
——2009年，柳传志回应重新出任联想集团董事局主席
中国制造和中国创造本身并不分明，联想不是先按中国制造再按中国创造发展的，而是两者的结合，从科学院出来的联想对技术很感兴趣，但只有不断学习市场，积累资金，才有进一步的可能，比如技术创造，联想的贸工技之路是完全现实的。
2010年，柳传志在发展道路上接受21世纪经济报道采访
“要看清方向，就要登高望远。
第一，你要站得高，站在高处看风景，要看得远，看得远，才能看到发展趋势，捕捉趋势的变化。
不能陷在过程当中，而要跳出来。
比如看油画的时候，退到远一些的距离，才能看明白。
离得很近，黑和白是什么意思都分不清。
如果你稍微往后退一步，你就可以理解黑色是为了衬托白色，那么你就可以知道整幅画的含义，目的就会非常明确。
”
——2012年6月，柳传志接受《解放周末》采访谈方向感问题
做企业家本身就是锻炼自己的应对能力，环境很重要，但是当蛋糕做不大的时候，如何让自己的那份蛋糕能吃到嘴里，这一点很重要。
——2012年10月，柳传志在全球CEO发展大会上的讲话
"在阅读有关曾国藩的书籍时，我总结了三点，第一，曾国藩屡败屡战，这种韧劲对于企业家来说是必不可少的；第二，曾国藩很有自知之明，很多人看到对手喜欢贬低对手，但他看到的更多是竞争对手和手下的长处；第三，曾国藩很注重自省，我觉得这些东西都是读书的人自己体会到的。"
——2014年，柳传志在接受《每日经济新闻》采访时称赞曾国藩是企业家的榜样
“华为的任正非确实有超人的勇气，敢打敢拼，这可能跟人的性格有关系，可能我只是行军百里，然后安营扎寨，休息完我们再登船，但老任和他的同事可能做了前一阶段非常人能做的事情，他们承担的风险会比我们大。”
——2016年，柳传志在正和岛公开课上点赞任正非
"我们有一个愿景，联想在商业上可以做一家受人尊敬的企业，给那些有能力的年轻人一个平台和支持。
用投资控股的方式在若干领域能够做起来。
在公司的股权结构上，我希望他能成为一个没有家族的家族企业。
这个公司不是刘，也不是杨，是一个有股权的公司，管理层有一定的股权，要让他在物质上、精神上成为真正的主人。
”
——2018年12月，柳传志接受央视“面对面”节目采访
在联想遭遇声誉危机的情况下，我必须停下来呐喊，做一个好企业不等于做一个懦弱的企业。