有网友问员工调薪制度，下面小编就以5604字给大家详细介绍调薪管理制度，预计阅读需要15分钟！
第一章 晋升管理办法
「第1條」 晋升定义和宗旨
（1）晋升的定义：为满足职位与员工能力的匹配要求，根据公司《职位等级对照表》对员工的职位等级进行升级，晋升的原因强调能力+业绩，是在员工工作能力得到认可的情况下，提升员工的职位和权限，一般要求晋升的工作内容随之变化。
（二）本办法建立科学合理的关键岗位人才招聘渠道和晋升机制，为具备相应能力的员工提供自主晋升机会，激发员工工作热情；通过选拔考核，进行必要的晋升人员鉴定考核，获得与岗位相匹配的人才，为公司使用和留住人才创造经营环境。
「第2條」 晋升提名原则
（一）公平、公开、公正原则
【说明】以员工自我申告晋升和主管提名并行机制体现公平性；
以面向员工公示征才晋升制度体现公开性；
以晋升人事评议制度进行资格要件审查体现公正性。
（二）能力主义原则
【说明】当事人应具备担当所晋升职位的能力要件；
能力要件评估按《晋升人事评议报告表》实施。
（三）举贤原则
【注意事项】员工晋升应以选拔人才为原则，尽量避免近亲繁殖和派系现象（如亲友团、同乡会等）。
（四）德才兼备原则
【注】主管提名、人员考核、晋升审批参照以下人才素质指引；
德：以【人格、道德、责任、理念、价值观】等为素质指针；
才：以【技能、专长、专精、学识】等为素质指针；
（五）依职务阶梯晋升原则
【说明】按附表一
「第三条」晋升提报条件
（一）必备条件
1.如果单位有职位空缺，将提拔与工作相关和有能力的下级人员；
2.具备优秀能力和资质，且在原岗位业绩、表现出众者；
3.能通过岗位资历审查和最低学历认证；
【附表一】
备注：如遇空缺，而所涉人员未完成原岗位，可提前代理，发放岗位津贴，直至各职等期满考核合格后方可晋升。
4.和管理幅度、工作任务能形成对应关系【见附表二】
【解释】：间接人员的岗位设计应以简单化为原则，以单项工作的任务饱和为原则。
4.1制造部和质保部关键岗位管理跨度按表2执行，超额完成目标的，可以增加一个同等级的岗位，组织关键岗位设计以此计算。
4.2其他工作人员单位的职位设计应根据该职位的岗位职责和工作任务量进行，如需新增职位，应进行岗位分析（注：由人力资源进行），工作量不足时，应同时使用内部人员。
【附表二】
（二）附加条件
1.当事人有接受过相关培训的记录
2.晋升提名前两季度考核列优等以上
3.晋升提名前一年内无重大过失，或无重大违纪记录
4.晋升提名前半年内无违反厂规记录
（三）参考条件
1.个人表现经同仁评价良好
2.当事人健康状况良好，精力充沛
3.当事人获得内部合格讲师资格，并有实施成效之记录
4.涉案人的行为与公司利益或职务（如在公司外从事副业）不存在冲突
「第四条」晋升提报管道
（一）公开征才
如遇岗位空缺或需要储备培训人才（注：如管理、专业技术职务、文书、材料人员等单位内训后晋升），用人单位应出具《内部招聘公示函》，选拔合适的员工，这是员工晋升的第一要务。
【注】：按照员工晋升公开、公平、公正的原则，在需要选拔晋升和储备培训人员时，用人单位应填写《内部招聘公示函》，经批准后向员工公示选拔标准和各项资格要求，并公开选拔适合晋升的人选，以促进这一晋升原则的体现，也鼓励员工竞聘上岗，明确晋升方向。
（二）提名方式
晋升提名可与【员工自我申报】、【主管报告】并行进行，如违反晋升相关规定，可作为破格晋升进行报告。
1.员工自我申告
【注】：员工有权自荐晋升机会，员工可根据公开发布的《内部招聘公示函》主动申报晋升；
（1）员工应在内部招聘公示后五天内填写《自我申报晋升表》并送交直接主管，相关主管不得以任何理由拒绝接受；
（2）员工所在单位各级主管根据权限在三日内签署《自我申报晋升表》，同意与否送人力资源部审核；
（3）最终批准的《自我申报晋升表》，无论是否获得晋升资格，均由人力资源部保管，涉案人员及相关主管有权查阅，以反映晋升提名管线作业的可信度。
2.主管提名
【解释】：单位主管遴选合适的员工，与《自我申报晋升表》平行上报；
3.破格晋升之提报
【解释】：如有实际需要申报晋升，且以上条件有阻碍，为填补空缺、使用人才、留住人才，可按此例外升级运营；
「第五条」晋升提报时机
为方便晋升运作机制有序运作，就员工晋升申报的时间作出规定：
（一）为因应管理的需要而补职缺，可不受时间限制；
（二）原则上规定一年报送两批报告，上半年5月，下半年11月。
「第六条」晋升人事评议规定
【解释】：通过上述晋升途径提交的晋升人选，应同时提交《晋升报告》，采用晋升人员考核制度，做到公正客观的依据，组建晋升人员考核委员会（以下简称晋升人员考核委员会），由委员会成员共同讨论、评估被考核人员的素质能力、未来潜力是否足够晋升职位，委员会成员按照《员工晋升人员考核报告表》提供相对客观的意见和评分，作为晋升审批的依据。
（一）晋升人事评议权限
1.总监级、副经理级或同级员工晋升组成【大晋升人员评审委员会】进行评审打分。
2.包括副总级或同级员工的晋升，应组成【总晋升人员评审委员会】进行评审打分。
3.一般非技术类或管理类岗位按照人员晋升审批权限表操作，不需要晋升人员考核。
（二）晋升人事评议委员工作注意事项
1.晋升人员考核委员会（人评会）由人力资源部组成，主讲人是考核委员会的当然委员，承担着为公司直接识别和捍卫人才的重任；
2.人评会全体成员应以事实为中心，进行客观的提拔和人员评价，如有违反成员诚信的行为，有可能被取消成员资格，失去个人发展机会；
3.人评委员会主任（总经理或人力资源主管）有权对成员的评价结果提出质疑，被质疑的成员应对评价结果作出合理解释。
【备注】：有关晋升人事评议详见《人事评议制度》。
「第七条」薪资核定
（1）技术人员晋升按《薪酬组合表》和《技术等级结构表》发放工资；
（二）其它人员晋升依《薪资结构表》给付。
「第八条」晋升核决
（1）用人主管参照晋升考核委员会的意见和评分结果，择优填写《员工晋升调薪申请表》，并按人事晋升审批权限签字。
（2） 破格晋升呈董事长核准。
（3） 核决后由人资部发布晋升公告。
「第九条」晋升试用考核
三个月
第二章 调薪管理办法
「第十条」调薪定义和宗旨
（1）调薪定义：是指员工在晋升调薪之外，因专长、资历、业绩优秀、在原岗位上的贡献而获得的调薪。
（二）本办法明确规定上列原因调薪方式；
「第十一条」调薪类别
（一）试用期转正调薪
（二）调整津贴
技术津贴
职务津贴
（三）年度调薪
「第十二条」调薪时机
「第十三条」调薪幅度
「第十四条」调薪资格条件
第三章 附则
「第十二条」相关附件和表格
（一）附件
【人事评议制度】
（二）相关表格
《职务等级对照表》
《任职资格对照表》
《员工自我申告晋升表》
《晋升、调薪申请表》
《内部征才公示书》
《员工晋升人事评议报告表》
《薪资结构表》
《本薪等级结构表》
《技术等级结构表》
《晋升述职报告》
第十三条本办法由人力资源部制定、修订和解释。自批准公布之日起施行。
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工晋升、调薪管理办法
第一章 晋升管理办法
「第1條」 晋升定义和宗旨
（1）晋升的定义：为满足职位与员工能力的匹配要求，根据公司《职位等级对照表》对员工的职位等级进行升级，晋升的原因强调能力+业绩，是在员工工作能力得到认可的情况下，提升员工的职位和权限，一般要求晋升的工作内容随之变化。
（二）本办法建立科学合理的关键岗位人才招聘渠道和晋升机制，为具备相应能力的员工提供自主晋升机会，激发员工工作热情；通过选拔考核，进行必要的晋升人员鉴定考核，获得与岗位相匹配的人才，为公司使用和留住人才创造经营环境。
「第2條」 晋升提名原则
（一）公平、公开、公正原则
【说明】以员工自我申告晋升和主管提名并行机制体现公平性；
以面向员工公示征才晋升制度体现公开性；
以晋升人事评议制度进行资格要件审查体现公正性。
（二）能力主义原则
【说明】当事人应具备担当所晋升职位的能力要件；
能力要件评估按《晋升人事评议报告表》实施。
（三）举贤原则
【注意事项】员工晋升应以选拔人才为原则，尽量避免近亲繁殖和派系现象（如亲友团、同乡会等）。
（四）德才兼备原则
【注】主管提名、人员考核、晋升审批参照以下人才素质指引；
德：以【人格、道德、责任、理念、价值观】等为素质指针；
才：以【技能、专长、专精、学识】等为素质指针；
（五）依职务阶梯晋升原则
【说明】按附表一
「第三条」晋升提报条件
（一）必备条件
1.如果单位有职位空缺，将提拔与工作相关和有能力的下级人员；
2.具备优秀能力和资质，且在原岗位业绩、表现出众者；
3.能通过岗位资历审查和最低学历认证；
【附表一】
备注：如遇空缺，而所涉人员未完成原岗位，可提前代理，发放岗位津贴，直至各职等期满考核合格后方可晋升。
4.和管理幅度、工作任务能形成对应关系【见附表二】
【解释】：间接人员的岗位设计应以简单化为原则，以单项工作的任务饱和为原则。
4.1制造部和质保部关键岗位管理跨度按表2执行，超额完成目标的，可以增加一个同等级的岗位，组织关键岗位设计以此计算。
4.2其他工作人员单位的职位设计应根据该职位的岗位职责和工作任务量进行，如需新增职位，应进行岗位分析（注：由人力资源进行），工作量不足时，应同时使用内部人员。
【附表二】
（二）附加条件
1.当事人有接受过相关培训的记录
2.晋升提名前两季度考核列优等以上
3.晋升提名前一年内无重大过失，或无重大违纪记录
4.晋升提名前半年内无违反厂规记录
（三）参考条件
1.个人表现经同仁评价良好
2.当事人健康状况良好，精力充沛
3.当事人获得内部合格讲师资格，并有实施成效之记录
4.涉案人的行为与公司利益或职务（如在公司外从事副业）不存在冲突
「第四条」晋升提报管道
（一）公开征才
如遇岗位空缺或需要储备培训人才（注：如管理、专业技术职务、文书、材料人员等单位内训后晋升），用人单位应出具《内部招聘公示函》，选拔合适的员工，这是员工晋升的第一要务。
【注】：按照员工晋升公开、公平、公正的原则，在需要选拔晋升和储备培训人员时，用人单位应填写《内部招聘公示函》，经批准后向员工公示选拔标准和各项资格要求，并公开选拔适合晋升的人选，以促进这一晋升原则的体现，也鼓励员工竞聘上岗，明确晋升方向。
（二）提名方式
晋升提名可与【员工自我申报】、【主管报告】并行进行，如违反晋升相关规定，可作为破格晋升进行报告。
1.员工自我申告
【注】：员工有权自荐晋升机会，员工可根据公开发布的《内部招聘公示函》主动申报晋升；
（1）员工应在内部招聘公示后五天内填写《自我申报晋升表》并送交直接主管，相关主管不得以任何理由拒绝接受；
（2）员工所在单位各级主管根据权限在三日内签署《自我申报晋升表》，同意与否送人力资源部审核；
（3）最终批准的《自我申报晋升表》，无论是否获得晋升资格，均由人力资源部保管，涉案人员及相关主管有权查阅，以反映晋升提名管线作业的可信度。
2.主管提名
【解释】：单位主管遴选合适的员工，与《自我申报晋升表》平行上报；
3.破格晋升之提报
【解释】：如有实际需要申报晋升，且以上条件有阻碍，为填补空缺、使用人才、留住人才，可按此例外升级运营；
「第五条」晋升提报时机
为方便晋升运作机制有序运作，就员工晋升申报的时间作出规定：
（一）为因应管理的需要而补职缺，可不受时间限制；
（二）原则上规定一年报送两批报告，上半年5月，下半年11月。
「第六条」晋升人事评议规定
【解释】：通过上述晋升途径提交的晋升人选，应同时提交《晋升报告》，采用晋升人员考核制度，做到公正客观的依据，组建晋升人员考核委员会（以下简称晋升人员考核委员会），由委员会成员共同讨论、评估被考核人员的素质能力、未来潜力是否足够晋升职位，委员会成员按照《员工晋升人员考核报告表》提供相对客观的意见和评分，作为晋升审批的依据。
（一）晋升人事评议权限
1.总监级、副经理级或同级员工晋升组成【大晋升人员评审委员会】进行评审打分。
2.包括副总级或同级员工的晋升，应组成【总晋升人员评审委员会】进行评审打分。
3.一般非技术类或管理类岗位按照人员晋升审批权限表操作，不需要晋升人员考核。
（二）晋升人事评议委员工作注意事项
1.晋升人员考核委员会（人评会）由人力资源部组成，主讲人是考核委员会的当然委员，承担着为公司直接识别和捍卫人才的重任；
2.人评会全体成员应以事实为中心，进行客观的提拔和人员评价，如有违反成员诚信的行为，有可能被取消成员资格，失去个人发展机会；
3.人评委员会主任（总经理或人力资源主管）有权对成员的评价结果提出质疑，被质疑的成员应对评价结果作出合理解释。
【备注】：有关晋升人事评议详见《人事评议制度》。
「第七条」薪资核定
（1）技术人员晋升按《薪酬组合表》和《技术等级结构表》发放工资；
（二）其它人员晋升依《薪资结构表》给付。
「第八条」晋升核决
（1）用人主管参照晋升考核委员会的意见和评分结果，择优填写《员工晋升调薪申请表》，并按人事晋升审批权限签字。
（2） 破格晋升呈董事长核准。
（3） 核决后由人资部发布晋升公告。
「第九条」晋升试用考核
三个月
第二章 调薪管理办法
「第十条」调薪定义和宗旨
（1）调薪定义：是指员工在晋升调薪之外，因专长、资历、业绩优秀、在原岗位上的贡献而获得的调薪。
（二）本办法明确规定上列原因调薪方式；
「第十一条」调薪类别
（一）试用期转正调薪
（二）调整津贴
技术津贴
职务津贴
（三）年度调薪
「第十二条」调薪时机
「第十三条」调薪幅度
「第十四条」调薪资格条件
第三章 附则
「第十二条」相关附件和表格
（一）附件
【人事评议制度】
（二）相关表格
《职务等级对照表》
《任职资格对照表》
《员工自我申告晋升表》
《晋升、调薪申请表》
《内部征才公示书》
《员工晋升人事评议报告表》
《薪资结构表》
《本薪等级结构表》
《技术等级结构表》
《晋升述职报告》
第十三条本办法由人力资源部制定、修订和解释。自批准公布之日起施行。
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