有网友问加盟店的招商营销方案，下面小编就以3235字给大家详细介绍品牌连锁加盟招商策划方案，预计阅读需要9分钟！
相信最近在各种论坛和活动中很多人都听说过VUCA，VUCA的时代意味着各个领域都经历了超越过去的颠覆速度，无论你多么辉煌，一旦失去明天，你就会被时代甩在身后。
近年来，随着消费观念的不断升级，“体验式消费”的热度不断上升，消费者需求越来越个性化、服务化、场景化和主题化。面对快速变化的新趋势，运营商有许多应对方法，如：引入新业态、利用超级知识产权构建知识产权、利用人工智能和互联网技术等。
对于加盟行业来说，如何从产品和服务升级上满足消费者多样化的购物需求？可以从以下四个方面实现突破。#特许经营#
1.艺术和餐饮的完美融合
随着消费群体的年轻化，他们对产品选择越来越挑剔，新奇有趣，文化内涵成为重要衡量标准。
年轻人心中藏着一颗文艺心的种子，渴望被激发和唤醒热爱艺术，而音乐餐厅就是充分结合了文艺的重要性，知道在这样一个喧嚣的城市里，文艺的力量是不可估量的，文艺可以给人带来感受，餐厅的特色定位就是以音乐为中心的艺术文化的形成风暴，符合年轻人的休闲娱乐性、艺术性和主体性。
对于音乐餐厅的品牌化，则是专注于打造最具吸引力和实用性的标签，音乐餐厅的新消费场景主要是餐饮和娱乐，代表着一种新的生活方式和新的生活态度。他们逐渐成为行业的领导者，成为年轻人消费餐饮的新选择。消费升级带来了人们对自己独特精神的追求，有了“音乐艺术”的共同标签，餐厅的特色定位围绕着这类人，各种消费平台不断涌现。
音乐不是餐厅的装饰，而是运营的核心。胡桃里的每个商店都有巨大的空间来举办各种主题活动。他们还签下了2500多名歌手，其中包括600多名品牌歌手，包括许多优秀的歌手，如中国之声；有专门的艺术家组成一个团队，商店每3个月轮换一次歌手。
从音乐人的聚集地，吸引了很多追求生活品质的白领和中产阶级，大家因为性情喜欢互相刺激，并影响更多同频人群，像病毒一样传播开来。
音乐餐厅对消费者的需求很大，市场空间很大，但是现在餐饮竞争激烈，所有品牌都不好做。餐饮企业必须有自己的内涵，在品牌定位等维度上与竞争对手区分开来，这样餐饮企业才能建立品牌护城河。
2.创建超级IP
最典型的就是迪士尼，据不完全统计，迪士尼世界目前拥有超过5000个许可证，销售10万件与迪士尼卡通形象相关的产品。
迪士尼利用其大量个性化的IP图像，优质的内容创造无与伦比的信息价值，看变形金刚和复仇者联盟是为了刺激，看冰雪奇缘是为了浪漫，逛迪士尼乐园是为了休闲。
在迪士尼的整个业务结构中，零售并不是最重要的部门。迪士尼的收入结构包括电视和网络业务、迪士尼度假区、电影娱乐、衍生品和游戏四大部门，收入分别占44%, 30.8%, 14%和11.2%。从上述数据可以看出，迪士尼的利润来自整个文化产业链，知识产权是绝对的驱动力。迪士尼从各种在线和离线渠道牢牢抓住了用户的时间，控制了流程入口，然后将其转化为商业价值。
迪士尼的商业模式是典型的一轮收入——迪士尼的动画制作，不包括票房，通过发行、复制等获得第一轮收入。；第二轮是主题公园创收；其次是品牌许可和连锁经营，以赚取第三轮。在线和离线的调整，迪士尼打算在链路的末端挤压更多的知识产权价值。
对于知识产权的创造，迪士尼仍然处于领先地位。这是一个每个人都渴望知识产权的时代。迪士尼的信心在于相信自己的知识产权永远有价值。这绝不是盲目的自信和傲慢。迪士尼创造了许多经典形象。这些知识产权时刻正在为迪士尼提供源源不断的利润。
3.精细化管理
精益求精的要求是以客户为中心，通过自有品牌和定制产品提供最终服务，超越客户期望。
从深圳第一家店到全国3600多家店，这与百果园十多年来对供应链体系的深耕密不可分，不仅负责水果的统一采购，更重要的是从种植开始就直接参与上游供应链的建设。
就拿百果园的杀手品类之一——红润滑腻、芳香四溢的草莓来说，由于草莓容易磨损，再加上长途运输，南方的消费者几乎吃不到北方的草莓，这个市场没人敢碰。
百果园经过4年的“损耗”探索，逐步完善了采后处理方案建设，并对运输车辆速度等进行专项治理，将草莓的损耗从最初的60%降低到8%，让南方消费者吃到最好吃的草莓来了。
首先，打通产业链，他们认为好果子是种出来的，从整个生产的标准出发，从肥料的管理和控制开始，涉及到种植端，甚至自建化肥厂。无论是从技术、生产材料、资金支持还是销售香奈儿，即研究种植技术、出口种植技术、研究新品种，甚至采取独家营销，包括与大学或机构合作培养农业人才，不断为种植端赋能。
他们在全球范围内逐步布局了230多个特供基地（直接投资或合作）。种植和商店之间是物流仓储和运输，他们自己建设仓储和配送到零售的终端，并制定严格的仓储和运输标准。因为许多水果的储存温度要求不同，运输也可能有不同的速度要求。全国已有26个仓库配送中心和4个一流的仓库配送中心。
第二个是产品端。种植端其实是产品端的前哨，严格来说是产品端的一部分。既然要做好吃的水果，怎么才能做到"好吃"呢？水果行业一直很难标准化，但百果园却倒逼它相对规范。他们专注于水果的品质，围绕"好吃战略"，形成了一套好吃到变得更具象、更有描述性、可执行性的体系。比如全球首个各类水果的标准体系：糖度酸度、鲜度、嫩度、脆度、香气、安全性，六大指标。即四度一尝一安全。根据美味标准，水果标准分为四个等级和三个等级——招牌、甲、乙、丙；大、中、小；总共12个等级的水果标准。此外，他们还在不断创造独特的类别品牌。例如，金妮王、吸一个椰子、牛顿苹果、黑藤巨峰葡萄等。他们声称在五年内创造100个类别品牌和20个类别品牌。
最后是终端服务，属于产品的终端延伸模块，产业链的深度积累和产品标准的制定，让百果园看似有不错的竞争力，但我觉得这依然不是最厉害的，我觉得百果园最好的杀手锏就是他们的“不好无理由退货”，看似简单实则是创举。
4.数字化营销
外卖、移动支付、兴趣营销、O2O已经渗透到生活的方方面面，作为日均销量100万鸭脖、全国7000多家门店的知名卤味品牌，绝味鸭脖从线下到线上、线上联动线下的转型并不轻，过大的体量和传统的营销思维根深蒂固，让绝味解决问题的速度赶不上快速发展的步伐。
随着年轻族群消费习惯的改变，传统门店销售局限性日益凸显，门店难以触及所有消费场景，消费时间受限于门店位置、销售时间等，为了弥补传统销售链条的缺陷，充分利用闲置产能，绝味鸭脖打通绝味O2O生态链枢纽，推出自己的官方平台。
为了打通线下实体店和线上营销，绝味官方平台嵌入了“外卖、抢券和我的”三个菜单栏。点击“外卖”，你可以通过LBS定位用户的本地位置，自动匹配附近的商店和产品，从而实现外卖就近配送和商店指导。官方平台设置了专门的“抢券”功能，进入“抢券”页面，通过摇晃手机，用户可以每天抢取金额不等的优惠券，并可以在线和离线兑换。“我的”页面是无味用户的专属页面，通过它，用户可以看到自己的订单、积分、优惠券等交易信息，无味通过对用户交易的数据分析，实现深度会员营销和用户关怀。
在2016年以来的短短几年时间里，品牌数字化战略的实施实现了从路边摊到知名休闲零食，其重新定位的品牌形象“快时尚、年轻休闲风”迅速覆盖了用户的思想。
绝味官方优惠服务平台上线后，借势欧洲杯和奥运会两大赛事，围绕绝味鸭脖这一年度营销主题，推出了线上线下联动的七大整合营销活动，其中，绝味鸭脖，看什么欧洲杯整合营销活动，线上推出官方破解版欧洲杯专属鸭脖券抢券活动，线下7000+门店配合线上营销，拉出欧洲杯期间货源充足、供应不断的横幅，官方标识和键视同时登陆重庆、深圳、上海、北京等城市的地铁和机场，不仅得到了消费群体的热烈反响，也引起了各大品牌和社交媒体的强烈关注。
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