转眼之间，2022年已过去大半。这半年来，不管是我们这个国家，还是普普通通的个人，可谓是荡气回肠，反转不定。去年嘛，用网友的话来讲，“啥都没干，就忙着见证历史了”。殊不知，今年的种种“大戏”和演变，丝毫不亚于去年啊。某些方面，甚至是有过之而无不及的。哪些事呢？
例如：
河南千年难遇一次的暴雨；
令人惊掉下巴的东京奥运会的种种“迷之操作”，开“墓”式，盲人裁判，以及日本那些骄傲的乒乓小公举们，什么伊藤美诚，水谷隼等一众代表日本乒乓最高水准的“人物”，赛前有多狂，被虐的就有多惨；
日本小将伊藤美诚
还有最近风头正盛的阿富汗等
当然，这些对于我们吃瓜群众来说，都是“大事”。
貌似跟我们的实际生活没多大干系。
但有些发生的事情，确实影响着我们生活的方方面面，我是一名财务工作者，我最切实的感受就是——今年，亏损的公司太多了。
另外，这个谜一般的物价，总在我不注意的时候，涨一下。
明明感觉自己很节省了，但一个月结束之后，发现自己，还是剩不下几个子。
都说开源节流，但明显感觉跟不上综合生活成本上涨的那个速度。
反正，它比我快，就对了。
我上班的地方，在疫情之前，感觉还是人来人往，车马川流不息。但今年以来，明显感到萧条了不少。实体店关了一茬，又来一茬，干不了一个月，又关门了。现在还能看见的顽强支持的那个几个“小强”，就是快递、药店和美容店，就连有家超市，居然都干关门了。我勒个去，匪夷所思。
遍地开花的药店
既然我是做财务工作的，就从专业方面，给一些正在自己开公司，或者上班的同龄人，分享一些我自己的观点和感想。
现在，形势既不是最糟糕的，也不是最好的，它处于某种经济的“过渡阶段”。
这个，是我对经济形势的一个基本的判断。
中国的经济“泡沫”只有一个，就是楼市，除此之外的产业，从实际情况来讲，谈不上泡沫，既然没有水那个程度，那里面就还是有“实体”经济成分在支撑的。
只要有大量实体在支撑，那么那个行业，总体来说，会遇冷，与微缩，但不会那么脆弱，经不起摔打。
唯一经不起摔打的，还是楼市。
只要这个行业经得起摔打，那风雨过后，会时来运转，这是经济本身的规律。
用人的话来讲，大难不死必有后福。
当然，背靠全球最广阔的单体市场——中国市场，也不至于真有什么“大难”。
所以，压力是真实，存在的，但不至于像印度那么不堪，一碰就散。
一句话：剩者为王。
在财务方面，要学会过紧日子，砍掉不必要的开支和风险较高的子项目，把精力集中在一个事情上去，那就是——活下来。
任何发展，任何韬略，你总得先活得下来再说。活下来，尚有余力，再去考虑布局什么未来。是要学顺丰当年逆潮流买飞机，还是学李嘉诚逆潮流吃下香港的地皮，无论如何，都在一种自己先活下来的基础去开展。
生存压倒一切
财务方面，设置“红线”，坚决不越界。
坏账率接近红线，就立马想办法补救，补了尚能活，不补就会形成财务黑洞，吞噬你公司的一切希望。
怎么补呢，从我个人经验来讲，有两个方法比较有效，第一个办法是从整体视角出发，从整体上来把握公司这一时段经营状况，把可利用的部分“后备”资源，或者可利用资料，调动过来，先补紧要，再修缝隙。
只要不是过于漏风，基本上冻不死谁。
第二个办法是，寻找合适的“盟友”，建立一种财务互助机制，共建一笔关键资金，来保双方均认可的那部分重要资产。
不管是向银行，还是向社会进行“过桥”借贷，你会的，大家都会，唯独你会的，他们不会，才能保证你多一条路，多一口气，让你活下来。
好了，一点个人感悟，与朋友们分享，谢谢大家。