照例先讲个故事。
建安四年,也就是公元199年,中国历史上一场著名的战役——官渡之战,即将拉开帷幕。
袁绍挑选精兵十万、战马万匹,南下进攻许都,曹操仅以2万人马,在官渡与之对抗。
尽管大家都知道结局如何,但这个节骨眼上,还是不得不佩服曹操的胆识。实力对比悬殊,人们都觉得打不过老袁。而且名义上,老袁的官职还比曹操大。
但是,曹操却用一句话,洞穿局势。他说:
袁绍这个人呢,野心大智商低,面相凶胆子小,心胸狭窄、缺乏威信,兵多却乱策划,将猛却乱指挥,地广粮足,正好拿来充实我的实力。
原文:“吾知绍之为人,志大而智小,色厉而胆薄,忌克而少威,兵多而分画不明,将骄而政令不一,土地虽广,粮食虽丰,适足以为吾奉也。”
——《三国志·魏书·武帝纪》
一代枭雄,看问题果然又狠又准。既然非打不可,那就要知己知彼。
如何评价大领导袁绍呢?三藏分析下来,老曹说的,就是六个领导力指标:
1.智 商
志大而智小——不够聪慧
2.情 商
色厉而胆薄——胆小怕事
3.人 品
忌克而少威——嫉贤妒能
4.策划力
兵多而分画不明——兵多就搞不清
5.领导力
将骄而政令不一——将强就管不好
虽然是个负面评价,但曹操给出的这个领导评价体系,还是非常科学的。很多西方管理理论没有涉足“人品”指标,但从东方哲学来说,“善”是个根本标准。
话又说回来,《三国演义》里著名的“煮酒论英雄”故事中,曹操还有一句评价领导标准的语录:
夫英雄者,胸怀大志,腹有良谋,有包藏宇宙之机,吞吐天地之志者也。
——《三国演义》
这里的评价角度,和对袁绍领导力五项评价体系十分接近,但却加了一个重要指标——“包藏宇宙之机”。
什么是“包藏宇宙之机”?三藏认为,这是指判断力。对客观世界进行判断,包括对现有空间点的判断,对未来时间点的判断。
如果你不知道如何选老板,不如看看曹操的“领导力模型”;
如果你想吹捧领导,那更容易了。一句“包藏宇宙之机,吞吐天地之志”,技惊四座。