姜怀标（以下简称姜）：富建集团有限公司从1995年创立以来，产业结构经过不断的调整，得到了长足的发展，另外我们通过实施多元经营的战略，使得我们集团企业取得了裂变性、跨越式发展。
作为2014年中国房地产开发企业200强，目前全集团总注册资本已经达到20.6亿元，总资产近100亿元，在册员工13000多人。
集团先后荣获“全国房地产杰出贡献百强企业”、“全国房地产200强企业”、“江苏省房地产综合实力50强企业”、“江苏省质量奖”、“江苏省服务业名牌”；荣获市“优秀企业”、“五星级企业”、“文明单位”；县“五好党委”、“综合先进企业”、“政府财政贡献奖”等荣誉称号。
经过这些年的发展，我集团旗下拥有62家法人企业，主要从事房地产开发、酒店宾馆、建筑施工、医疗卫生、金融投资等产业经营。
下辖房地产开发企业13家，分布于上海、山东滨州、安徽黄山，江苏徐州、宿迁市和盐城市的大市区、阜宁、建湖、东台、响水、滨海、射阳等地；宾馆酒店13家，其中五星级标准酒店有上海富建酒店、射阳富建酒店、苏州富建酒店，四星级酒店有上海江苏饭店、南京城市休闲酒店、盐城瀛洲宾馆、阜宁林海国际饭店、黄山富建国际大酒店，以及宿迁京杭大酒店和建湖宾馆、阜宁西郊度假村等三星级酒店；
建筑业拥有江苏中厦集团公司、江苏富伟建设工程公司等2家房建总承包一级施工资质、2家二级资质企业以及8家专业公司；医疗卫生业拥有亭湖区人民医院和建湖县中医院2家二甲医院；类金融业拥有江苏良友典当、阜宁良友担保、阜宁兴谷小贷、上海金鹏典当以及上海帝逸融资担保、上海帝逸贸易、上海旺融投资管理、南京不韦贸易等公司。
形成了一个多元化、跨区域的集团公司。
记：作为一家盐城的本土企业，是什么样的构想让你们将总部迁移到上海这个国际大都市的？
姜：一个企业的成功，离不开独特的经营理念。对于事业，我有自己的理解：“作为一个企业，不断学习，不断提升才是生存的根本。”
我们是在2008年在上海设立的总部，那时候富建集团在盐城已经小有名气了，随着企业规模的扩大，公司的管理不断规范化，我们对公司的发展前景还是很有信心的。
虽然已经是盐城房产企业的第一，但我感觉企业的提升已经在盐城遇到了一个瓶颈，这就要求我们走出去，开拓视野，不能将眼光局限于盐城，应该寻找更高的平台。
就这样，集团设立上海总部成为必然。
这是富建集团加快发展的重要时刻，掀开了富建历史的新篇章。
最近的几年，通过上海这个国际大都市，我们企业拥有了长足的发展，接触到了盐城没有的管理文化、经营理念等。
由于我们的管理人员大部分都在上海，我感觉他们的眼界和水平都得到了提升，现在我们管理层的工作效率已经达到了上海标准。
和一些知名企业的交流、合作，也让我们看到了差距，这些都是在盐城所无法看见的。
我希望站在上海这个中国经济的制高点上，与国际接轨，寻求富建更好的发展。
记：你们是立足怎样的运营理念来开发集团旗下的项目呢？
姜：我们富建人有一个信念：要么不做，要做就做到最好。我们的目标就是要将富建集团在各地的项目做成引领区域的领头王。就拿富建的房产业来说，我对每个项目的要求就是要以做品牌的理念去规划、去建设项目。我希望把富建的每一个项目都做成高品质的工程，有艺术、有品位、有个性的项目，给业主一个有质量的房子。
在规划设计项目的时候，我们就将每个项目作为一个城市的标杆来做。我们不是在做具体的楼盘那么简单，而是在做一个房地产的品牌，一个属于富建的品牌。
就拿响水的帝逸国际来说吧。
我们的响水项目的负责人不是响水本地人，但通过项目的成功运作，他被响水房地产协会选举为会长，这在各地的房地产协会中是很少见的。
这足以说明帝逸国际这个楼盘在响水的影响力。
盐城的洲际逸品，地面整体抬高2.7米（下面是连体地下车库等用途），五星级宾馆式的入户大堂内，自动扶梯将行人接送到小区地面，真正实现人车分流。
让回家成为进入宾馆般的享受，这种现代设计在盐城尚为第一家。
再拿我在家乡新开发的阜宁中心项目来说，它是阜宁目前最大的城市综合体，212米高的阜宁中心大厦，建成后将是目前盐城第一高楼，是名符其实的阜宁地标，将会在很长的时间内成为阜宁的城市名片。
这就是我们的开发理念，要做就做到最好！富建集团的实力摆在那，这个盐城房产企业的龙头将会成为每个优质项目强有力的支撑，再加上富建集团浓厚的企业文化以及对品牌美誉度的追求，项目想做不好都难。
当然这样的要求对各个楼盘是一个很大的挑战，一旦项目没有被市场接受，就将会对整个企业的形象造成巨大的打击，这是我们不允许看到的，因此，我们要将每个楼盘作为标杆产品来运作，这不光是对我们负责，同时也是对城市负责。
记：近期，盐城市委、市政府正在积极推进建设美丽盐城的步伐，作为一个本土的开发企业，您对于建设美丽盐城有着什么样的见解呢？
姜：对于建设美丽盐城，我相信盐城的房产企业中我是有发言权的。为什么呢？因为在盐城，除了大丰市和盐都区，其他的县区，富建集团都有项目在建在售。
作为一家本土的房产企业，建设美丽盐城，其实就是建设我们美丽的家园。而落实到我们的具体项目上，就是打造精品工程，为老百姓建设好家园，为我们的城市增加一道道亮丽的风景线。
首先是建筑本身，大家都知道建筑是百年的基业。
一个优秀的建筑不仅能经历岁月的锤炼，具有充满激情的生命力，更重要的是，它还是一个城市的代表。
就像上海的老洋房、北京的四合院等，无一不在彰显着这个城市的气质个性与特质韵味。
而富建的项目在各地都作为一个标杆性建筑，它必须成为城市的风景，一个能够展现这个城市精神的建筑。
其次就是楼盘的品质，现在老百姓的购房心理越来越成熟，趋于理性。
他们对楼盘的品质要求也越来越高，没有品质的楼盘已经不再有市场。
楼盘的品质不是一个概念，而是购房者对楼盘的要求。
真正的品质不是说出来的，是做出来的。
富建项目的品质包含在了楼盘的每一个细节里，是让购房者能看得见、摸得着、感受得到的，这不论是从设计规划、功能定位、景观营造、物业管理还是建筑品质、材料上都能够体现出来。
不光是产品的品质，我们还追求生活的品质——我们也有条件和别人一样，通过降低成本来降低楼价，但是我们要的不是那种大众的产品。人的生活水平不断地提高，如果我们还停留在大众化的层面上，就没有人来推动楼盘的品质、品牌、档次的提高。
最后，我们开发房产项目不是仅将它们作为一个楼盘那么简单来做的。
关于这点，我们就比别的楼盘站得更高，他们是在建房子，而我们是在经营城市，是将整个城市的发展考虑到项目中。
有了这样的信念，我们在做项目的时候不光是想着楼盘本身，更多地是在考虑项目对于城市的价值以及意义。
一句话，我们是要做一个有责任心的城市经营者。
记：富建是怎样体现做一个有责任心的城市经营者的呢？
姜：经过19年的发展，富建集团凭借着团结开拓、顽强拼搏、超越自我、艰苦创业的坚定信念，改革创新、不断进取，依靠集体的智慧和力量、良好的作风和信誉、极具特色的企业文化、和谐的企业环境，走出了一条由小到大、由弱到强的发展道路，这样的成就一方面来源于员工的不懈努力，另一方面也离不开社会各界的信赖和支持。
今天的富建已由一家普通的房产公司成长为知名的以五大支柱产业为支撑的集团公司。
多年来，富建集团捐助1300多万元支持县扶贫事业；在5.12四川汶川特大地震中捐款186万元；在4·14青海玉树大地震中捐献款物90万元；在历年抗洪救灾中，共捐资260多万元赈灾；在抗击非典中，捐资40多万元；在县城捐植树木和小区种花草投入365万元；在县城南门街拆迁和大关南路、新兴路建设中，以低于标底额1500万元承建此项目工程。
在阜宁县创建文明城市中先后投入3000余万元改善县城10多个小区硬件设施、添置软件材料，净化和美化环境。
多年来，集团对困难职工、社会孤儿也是积极扶持，共为困难
职工及家庭救助资金180多万元，为社会孤儿和失学儿童捐献财物折款140多万元。
2007年起连年向阜宁县慈善总会捐资100万元支持县慈善事业，连续6年独家承办县经贸洽谈会大型文艺晚会。
去年和今年又2次独家承办金沙湖沙雕艺术节，今年又先后独家承办新春文化庙会和金沙湖龙舟邀请大赛。
历年来累计回报社会支出1亿多元，为阜宁城市建设和社会事业发展作出了积极的贡献。
同时，富建集团吸纳下岗、失业人员2400余人，为9000多名农村富余劳动力提供就业岗位，在社会上树立了良好的形象，受到阜宁百万人民的一致赞扬。
这些一系列的慈善举动证明了我们富建人回报社会的决心，同时也体现出富建的社会责任心。
记：最后，我想请姜董事长给我们回答一个问题，在2014年的经济形势下，您觉得对富建集团的最大的压力有哪些？
姜：从2013年下半年至今，我国的经济形势下行压力较大。但我认为国家的经济政策是正确的，原来国家对民营企业是讲调控，现在是法制化管理，让市场说了算，这样才能使竞争正常化。当然通过这样的竞争，一些企业会倒下，而生存下来的那些企业则会更大更强。这是我希望看见的。也是我的压力所在。
作为一个民营企业的负责人，面对这样的形势，我没有退路，没有权利讲做不好，我要对我的股东和员工负责，对社会负责，对企业负责，对富建产品的消费者负责，更是对我自己负责。
我在月前一次会议上总结出“赢在认真，贵在信心，成在思路，忠在长久”的16字法宝，我相信凡事最怕认真二字，我们对企业各方面的要求可以说是认真到了极致，正所谓天道酬勤，在踏实严谨的作风下，在不断创新的努力下，历经市场的跌宕起伏后，富建集团一定会在这次危机中走出来，发展壮大。
另外，我认为，人是我们富建最宝贵的财富。
在这种经济形势下，我会真心、真诚地努力创造条件让员工得到幸福。
当然没有利益幸福就是一句空话，没有利益也就没有忠诚的员工，毕竟大家都是要养家糊口的。
目前来说，我在这方面做得还不错，我不敢说100%，但我敢说90%以上的员工对他们的待遇是满意的，在集团内也是愿意做事情的，有了人的保证，我的企业一定行！
最后我还要说一点，因为最近有很多的官员落马，牵扯出来一部分的民营企业。
作为一个民营企业的负责人，我认为在国家反腐的问题上，做法完全正确，作为民营企业就要时刻清醒地把握自己，不害人害己，不腐蚀干部，要以自身的实力来发展自己，不能以后台和投机来发展企业，这样的企业最终的发展也不会长远。
别的民营企业我不清楚，但我富建集团不会这样做。
还是那句话，危机危机，危险中有机遇，怎么样抓住机遇，规避风险，将是我富建集团所面临的挑战之一。谢谢！
投资7.2亿元兴建的亭湖区人民医院
五星级上海富建酒店
阜宁中心48层大楼效果图
（李旻）