有网友问信息系统项目管理师历年真题解析，下面小编就以713字给大家详细介绍信息系统项目管理师案例题，预计阅读需要2分钟！
信息系统项目管理师复习笔记：大型项目管理
1.大型项目一般在需求不清晰的时候开始，分为需求定义阶段和需求实现阶段。需求定义需要对业务领域有深刻的理解，需求实现主要放在技术领域的熟练程度上
2.组织形式选择：
①功能性：适合小规模、技术型项目，内部项目，很少承接外部项目
②项目型：常用语投资大周期长专业复杂的大型项目
（3）矩阵型：以上两种结构特征，强矩阵偏向大项，弱矩阵偏向小项
3.一般项目计划主要侧重于项目活动计划；大型项目必须考虑项目过程计划
4.大型复杂项目可根据组织结构、产品结构、生命时间三个视角进行分解
5.项目范围是否完成，用项目管理计划、项目范围说明、WBS和WBS字典衡量
6.大型项目控制流程3要素：外部变更请求、变更控制箱性能打点
7.大型复杂项目管理的管理原则、方法和工具与一般项目管理没有根本区别，但管理程序不同
8.出于成本考虑，一般不对单个项目建立独立的一套过程规范
9.项目组合管理要素：风险和效益平衡；目标和资源平衡（减少风险和提高资源利用率）
10.项目组合管理的基本过程包括项目选择和优先级排序，方法包括：①决策表技术（定性或定量分析和特征比较）②财务分析（净现值法、内部收益率、投资回收期法）③DIPP分析（项目资源工时利用率，DIPP=EMV/ETC）
11.用于初始项目选择的决策表技术；使用优先排序过程的财务分析；和用于阶段间比较的DIPP
12.项目管理办公室（PMO）：战略职能①项目组合管理②提高组织项目管理能力；日常职能①建立组织管理的支持环境②培训项目管理人员③提供项目管理指导和咨询④多项目管理和监控
13.项目组合中的项目或大项目不一定是相互依赖或相关的