有网友问打造团队氛围的方法，下面小编就以2612字给大家详细介绍营造团队氛围具体方法，预计阅读需要7分钟！
大部分的团队氛围一般，大部分的团队领导也在思考如何提升团队氛围，毕竟一个不好的氛围影响着大家的情绪、动力、工作效率、工作结果以及工作上的稳定性。
于是，大家花了很多钱做团建做激励，可是...依然没啥用。
那么你实际上如何改善团队氛围呢？让我们摆脱花钱建立团队和激励并不能解决核心问题的误解。例如，如果你不喜欢你的老板或同事，你永远不会喜欢他们，因为你被迫玩游戏，吃宵夜，或者多拿一点工资。一旦你有更多的钱或更轻松的工作，分分钟离开，因为你没有理由留下来；
- 相反，你喜欢某个同事，对你的工作环境，老板都很认可，也不是因为你们一起吃过饭或者你老板给了你什么奖励。因为你觉得这都是你应得的。但是你会因为大家一起吃过苦，打过仗，取得过胜利，一起成长而爱他们，爱这个团队；
- SO，回归本质，打造好的团队氛围不在于花钱，而在于不断创造各种共同奋斗，共同成长，一起吃苦打胜仗，互相帮助互相理解的机会和场景。通过这些机会和场景不断增进大家对团队和成员的认同，氛围自然就好了；
- 领导者要保持对伙伴的情绪敏感，遇到事情或者做决策下判断之前要预估会带来的情绪和传播的内容，及时引导和沟通。比如开始推行员工提成改革的时候，提预判会引起哪些员工的不满，明确引导，单独找关键伙伴私聊，过程中也要照顾某些人的情绪，如果有大家觉得不公平的现象，或者背后揣测，店长也要及时告知，而不是任由情绪蔓延；
- 多引导大家参与到工作决策中来，最后不管是失败还是成功，大家会因为参与进来而更加投入，且更有感情。比如要推行某项制度变更前，提前询问关键伙伴的建议，把大家说的好的内容融入到变更中，然后宣导的时候说是XX伙伴提出的优秀建议，而不是都是leader说的；
- 把团队的大目标拆解给伙伴，让大家目标明确，有掌控感，有一定自主决策权，甚至有些时候允许大家走走弯路试试错，过后再带着大家复盘，更能有所收获。比如要推动店铺服务改善，可以分区域给两三个不同伙伴负责，一起开个头脑风暴会确定推进方向，然后放手让大家做，每周带着一起复盘；
- 建立团队内部尊重和感恩的氛围，从你开始每天上下班都要给伙伴微笑打个招呼，说句“早上好”，“辛苦了”，伙伴提供帮助的时候要说“非常感谢”，并且一定要要求管理组也跟你一样，有感恩而不是只有阶层；
- 日常工作不要一直绷得很紧，有时候加点乐趣，比如每天每周的例会，准备点小游戏，小笑话，平时工作累的时候也跟大家开开玩笑，疏导情绪；
- 领导者应该冲在队伍最前面喊“同志们，跟我上！”而不是站在队伍后喊“同志们，给我上！”，尤其是希望带动伙伴的困难时期。想想，如果领导自己都不愿意吃苦，凭什么批评小伙伴没有奉献精神。比如你们店铺通宵盘点，调陈列，你有没有定时参与，还是都分给其他管理组了？平时上班，你是总坐在办公室或者在收银台站着还是真的会冲到卖场，带着伙伴一起做销售，做服务？
- 当团队出现失败，决策失误结果不好的情况，领导者自己不能表现出消沉，而是更要积极动员。比如例会上公开道歉，自己揽责任，先告诉大家真实情况，然后道歉，接着拿出后续计划，并且鼓舞士气。这里非常不推荐领导者把责任都推给下属，一昧地批评别人而不反思自己，或者一昧的只讲失败不讲希望，都是非常打击士气的行为；
- 刻意打造成功节点——日常工作中把团队或者个人的小成果亮点放大，经常有仪式感的庆祝和表扬更能帮大家建立归属感和工作自尊。比如每周五开个小庆祝会，每个月月会有独特的闪光点表彰大会等。注意，表扬的内容要足够具体，而且是多表扬过程（比如XX员工上周主动提出改善仓库的建议，XX员工每天微笑特别棒，XX员工主动分享自己的销售经验）（戳此：夸人的黄金8法则——教你带出最嗨的团队）；
- 当碰到重大挑战（尤其限时间），是特别好激发团队凝聚力的时候，可千万抓住！没有什么比带领团队打胜仗更能激励人心的了！比如某个月公司推了一个成交率提升PK赛，或者服务大赛。带着核心团队确定作战方向，征求所有伙伴建议，然后开动员大会充分带动士气，接下来每天一起奋斗，最后拿到胜利的那一刻，大家对团队的骄傲感和归属感会持续非常久；
- 引导团队成员互帮互助，让大家意识到，结果不是靠一个人，而是靠团队一起。比如我喜欢把店铺的大目标拆成小项目，授权给不同伙伴，如果伙伴要完成自己的项目，就一定要找其他伙伴帮忙，这样无形中，大家就结成了一张网（戳此：玩一场“大家来找茬”的无限游戏，点燃一个团队）；
- 团建活动一定要精心设计，不要随便吃个饭唱歌K，钱花了一点意义没有（戳此：怎样低成本做一场有效团建——文末送团建游戏清单）；
- 留意你团队里的小团体，很多时候成也小团体，败也小团体。别因为小团体内部的成员归属感强或者氛围好就放任不管，因为小团体外的人极难融入，甚至被排挤，更不要说很多小团体都是负能量和小道消息散播的源头。领导者在适当的时候要拆一下，揉一下。比如团体活动的时候，排班的时候把他们分开，有时候引导极强其他伙伴跟团体里的某些伙伴的关系等等，但是不要公开硬拆哦！
- 关注边缘人物和新员工，这些都属于离职危险人物和极容易有负面情绪的伙伴。关注他们的情绪，给他们创造机会融入团队，并且鼓励引导大家欣赏他们留意他们，对于欺负新人不尊重人的行为一定要零容忍；
- 对某些喜欢传播负能量，喜欢欺负新人，喜欢拉帮结派又屡教不改的员工（我不会称之为伙伴，因为不配），哪怕能力再强，我也非常建议你果断处理掉！能力可以培养，但人员散了乱了就很难重新聚拢了；
- 善用“教练领导力”，多不带情绪地用提问的方式引导大家思考，而不是批评和灌输。换金三问还记得吧：
- XXX工作你给自己打多少分？
- 扣分扣在哪里呢？
- 下次碰到相同的情境你会做哪些不一样的动作？
- 升华一下，建立团队的愿景带领大家一步步接近梦想，想想共产党一穷二白怎么带领贫苦农民农村包围城市打退装备精良的日本鬼子和国民党的。比如我以前有个愿景是让店铺做成全国零售培训黄埔军校；
- LASTLY，很多伙伴容易陷入追求“穷开心”的误区，光天天上班开心是绝绝对对不够的！开心并不会让大家“幸福”。对团队的归属感更源自于深层次的自我实现、自我成长和对团队成就的认同和骄傲感。团队内要有培训体系、授权体系带领大家成长（戳此：店铺要结果，培训必须够——这么做包你养成一家顶级门店），同时，也要有严明的纪律，赏罚分明，公平的环境。健康的团队应该有进有出，有成长有失败，有苦有甜，不是家，而是共同成长的平台。
这就是今天的分享，祝你的团队每天欢声笑语，又极富战斗力！