前不久，一把手领导同志在清华大学考察时，特别强调了清华大学教书育人的特点，就是红色、专家、全面发展结合学习讲话，我翻阅了很多资料，做了一些新的思考，我发现，对于专业技术人员来说，确实有必要思考这个问题。
1.为什么有必要重新审视“红色和专家”
红色和专业是上世纪五六十年代的高频词汇，有一段时间没有怎么被提及，甚至有人不认同这样的提法，这样的理解是有失偏颇的，作为经典的二分法，红色和专业有着深刻的历史渊源和强烈的现实意义，有必要重新认识和体会。
（一）从党的历史来看，党对红色和专家的要求是一致的。
进入新时代后，最高领导同志在2016年清华大学建校105周年贺信和近期在清华大学考察时，两次强调清华大学“红色、专业、全面发展”的培养特色。
从这些历史不难看出，“红色、专家”一直是我们党所坚持和倡导的，时至今日，“红色、专家”并没有过时，一直在路上。
（2）从全球趋势来看，目前的紧急呼吁是红色和专家。
此时此刻，中国既面临着千载难逢的发展机遇，也面临着前所未有的巨大挑战。国家迫切需要一大批专业技术人才和知识分子坚定地站在祖国一边，以强烈的爱国情怀努力工作，突破核心技术和“卡脖子”问题，打破西方的垄断和压制，用自己的技术为民族复兴添砖加瓦，在爱国奉献中体现“红色”，在增强核心竞争力中体现“专业化”。我们怎么能说“红色和专业化”没有时代意义呢？
（3）从药品管理工作实际来看，红色和专家可以促进事业的稳定和深远。
正如我之前反复说过的，药品作为治病救人的专用商品，质量的好坏直接关系到群众的健康和生命安全，事关生死，这就决定了药品安全是民生工程的属性，药品与每个家庭、每个人的生命息息相关，是“生老病死”的必需品，是人民群众幸福感和强烈获得感的重要指标。这就决定了药品安全是民心工程的一个属性，民生、民心、安全三者环环相扣，这就要求我们决不能把药品管理工作当作一项普通的业务工作，而要把它当作一项严肃的政治任务来对待。
今年，我们提出了安全提升等三大工程和医疗器械创新等三大规划，医疗器械监管和服务医疗器械产业高质量发展的双重任务都在增加。这迫切需要我们打造一支“红专”高素质专业化检测队伍，坚定信念，增强做好检测事业的责任感和使命感，尽快补齐短板、强弱项、提升能力，努力打造国际一流、国内领先的检测机构，为监管和产业发展提供更有力的支撑。
二、如何做到“又红又专”
红色与专家虽然只有四个字，但却具有深刻的认识论和方法论内涵，需要辩证地、系统地看待，才能更有效地指导我们的工作。
（一）要处理好政商关系，树立正确的世界观，努力的方向是夯实政商专业化的基础和商商准红色的方向。
政治上分析问题才能看清本质，政治上解决问题才能抓住根源，这就要求我们用政治引领推动业务改进，用业务发展彰显政治担当。
一方面，业务要向“红色”方向导向，政商辩证关系是“红色与专家”首先要解决的问题，但现实中，不少同志认识模糊，有的冒充“专业干部”，认为自己吃的是业务饭，业务能力至上，只要业务好，就不愁政治待遇。有的甚至反对两者，把党内政治生活当作包袱，认为抓党建浪费时间、耽误办事，这是错误的。
清华大学老校长蒋南翔曾比喻说："从清华到天安门，天安门是目标，是方向；方向最重要，是政治；去天安门，只能往东南走，不能往北走，然后就去清河；但光的方向是对的，到不了天安门，一定要实地走，否则方向对了，就永远到不了天安门。而走路的时间比分辨方向的时间还要多，这是学好商科的问题，是专业化的问题，所以红色的专业一定要结合起来，既要红色，又要专业。"
就我个人而言，真正的政治教育一定是知行合一，在正确的政治方向指引下，以坚定的信念、崇高的觉悟、无私的奉献、精湛的技术，把业务做到极致，那才是真正的政治教育。"干一行爱一行，专一行精一行。"这才是政治的话题应有之义。在城里工作时，有一家私营企业发展得特别好。“把业务骨干培养成党员，把党员培养成业务骨干”是他们非常重要的经验之一。党员既然是华润万家，就应该比别人更擅长自己的业务。
就单位而言，真正讲政治，一定要把党建和业务紧密结合起来，决不能简单地把“党建”理解为“党务”，把开几次会、组织几次学习研讨当成讲政治、抓党建，那是非常肤浅和低级的。我们要抓的党建，或者说全国文明单位达标的党建，一定是能够充分团结全体干部职工的党建，一定是带动工作质量全面提升的党建，一定是带动我们继续走在全国前列的党建。
做一个结论，即没有离开商业的政治，也没有离开政治的商业。政治可以确保商业的正确方向，可以促进商业能力的提高，反过来，商业也是政治的载体和表现。
在科学研究中，哲学可以帮助我们提高分析、比较和处理感性材料的能力，它可以使我们更准确地把握这个对象与其他对象之间的关系，认识到本质属性。由此，我们可以实现对科学概念的正确把握，进而形成成熟的科学理论。因此，钱学森同志说："没有科学的哲学是跛脚的，没有哲学的科学是盲目的。"
蒋南翔校长就像我们前面提到的，也深刻意识到这一点，所以他亲自给老师们上哲学课，组织老师们学习《实践论》和《矛盾论》，因为《两个理论》是唯物辩证法的经典，不得不说，这些哲学思想对提高清华大学的研究能力起到了很大的作用。
如果说前几年我们的技术曾经依靠大量的模仿和引进，我们不那么需要哲学思维，现在，我们更强调自主创新；而从无到有的创新，需要更深入地把握事物的本质规律，用科学的方法论构建新的框架，所以特别需要哲学思维，否则不可能有大的突破。
要增强创新意识，敢于走前人没有走过的路，敢于抢占国内国际创新制高点，把握创新特点，遵循创新规律，努力追求原始创新，拥抱学习他人，善于融合创新和引进消化吸收再创新。既愿意十年磨一剑，开展战略创新研究，又切合实际需求，及时开展应急创新研究；既尊重个人创造，发挥尖兵作用，又注重集体研究，发挥合作优势。
工作中要避免唯理论唯经验的倾向，破除静态孤立的形而上学观点，坚持实事求是的科学态度，既大胆假设又认真求证，取得创造性、突破性成果；要学会用矛盾的观点分析问题，善于抓住主要矛盾，解决突出问题，不断补齐短板。要以发展的眼光审视问题，随着形势的变化和条件的转换，考虑检测结果、标准、方法是否严谨、客观、准确；是否需要及时修改；要以贯通的观点，参考、比较、引用其他领域的检测方法和检测标准，使检测工作更加灵活、开放。如果某项指标不过关，也要举一反三，深入思考其他批次是否也存在问题，是不是所有同类产品都会存在这样的问题，如何针对这些问题提出针对性的监管建议，这样工作才有主动性，才能为监管提供更有力的支持。
（3）要处理好组织与个人的关系，树立正确的名利观，努力的方向是个人在组织的怀抱里，组织在意识里。
每一位党员特别是领导干部都要增强党的意识和组织观念，自觉做到思想上认同组织、政治上依靠组织、工作上服从组织、感情上信任组织。
首先，我们敬畏组织，依赖组织，服从组织，因为她是我们的集体，是我们的生存和生命支柱。一滴水怎能不干涸？答案是：融入大海。一滴水经不起阳光的暴晒，也经不起风的侵袭。只有融入浩瀚的海洋，它才能永不干涸，才能掀起滔天巨浪。反过来，无数的水滴团结在一起，形成浩瀚的海洋。
如果说，个人总得有所得，那么，我们的辛勤付出和奉献，换来的将是一个强大有力的集体，换来的将是一个更加美丽的祖国，而个人也会随波逐流，彰显生命的价值，这将是对我们最大的回报和奖赏。"山花烂漫时，她在灌木丛中欢笑。"
三、处理好组织与个人的关系，树立正确的名利观，不仅是事业的需要，更是人生的幸福，我很喜欢这样一句话：“心底无私天地宽”，把自己看得小，天地就会变大，站在高山上俯视大地，就可以忽略地上的沟壑。乌蒙虽威风凛凛，却像是走在红军脚下的泥丸上，多么大的气魄，这种气魄从何而来？来自于心中装着天下所有的人，却没有自己，没有自己，就没有个人的伤痛，所谓"本无一物，何处有尘埃？"
当然，我们也是父母和孩子，我们也有生活追求，也希望给他们更好的生活；我们在职场，我们也有工作焦虑，也希望有更好的职称和职位，我觉得这很正常，是人之常情，有追求就好，因为不想当将军的士兵不是好士兵。作为一级机构，也有责任给大家一个合适的平台，而不是让千里马犁田，老牛驰骋；但作为个人，如果斤斤计较名利，那么无论是人生境界还是个人幸福，都会落入下层社会。
做个总结，就是个人只有融入组织才能强大，个人的贡献只有转化为组织的发展才能高尚，心大放下小才能更幸福。
（四）要处理好群众与精英的关系，树立正确的人民观，努力的方向是大力弘扬与群众相结合、为国为民的红色，坚决摒弃疏远群众、歧视群众的伪精英专业化。
"我国广大知识分子是社会的精英、国家的栋梁、人民的骄傲、国家的宝贵财富。"同时，"劳模是民族的精英、人民的榜样、共和国的英雄。"可见，精英是群众中那些在能力、见识、修养等方面超越大多数人的人，对社会的发展有着重要的影响和引领作用，但不可否认的是，现在有些人曲解了精英的含义，认为精英是一种身份，读了几本书就觉得自己高人一等，把自己当作贵族，把群众当成没文化、没见识、没身份的群体。他们不屑于与群众交往，与群众分离，甚至与群众对立，这是完全错误的。
我们能有这样的胸怀吗？我们能倾听小人物的意见吗？"广大知识分子要坚持国家、民族、人民至上，始终胸怀大局、胸怀大我"钱老就是这样的人，海纳百川，有容乃大，孤芳自赏难成大器。
做一个总结，就是要始终热爱人民，尊重群众，集聚群众智慧来丰富和完善自己的研究，同时把自己的专业能力和素养作为服务群众的工具，而不是高人一等、沾沾自喜的资本。
（五）要处理好管理与技术的关系，树立正确的人才观，努力的方向是管理与技术相结合，技术与管理相结合，争做复合型人才。
管理和技术，就像人的两条腿，单腿跳还是两条腿走，决定着前进的速度，两条腿不协调，就可能绊倒自己，只有相互协调，人才能走得快、走得稳、走得远，早日成才。
从个人角度来说，既要懂管理，又要懂技术；既要精通党建，又要精通综合管理，这样才能成为一专多能的复合型人才；一个优秀的人才和一个成功的干部，往往是两者兼备；一个知识面广，对各个领域稍有了解的干部，就是“一线”干部；在此基础上，一个专业知识深的干部，就是“丁线”干部。如果他能犀利创新，就是一个跨线干部，大家都要争做这个跨线干部，光搞科研永远不可能，要带领一个团队去完成，只有高度的敬业精神，但没有管理团队的综合能力，很难取得辉煌的成就。如今，两院院士或知名科学家很多人兼任大学校长、党委书记，教学、科研两不误，体现了很强的综合素质，所以从事管理工作的同志一定要学习一些专业知识，如果连技术指标、专业术语都不懂，工作就不能切中要害，甚至闹笑话。同样，从事检测、标准和科研工作的同志，也要注重提高党务工作和综合工作能力，做到既精一技之长，又能一专多能。
当然，专业技术人员还是要特别注意的“专”，这是一门绝活，你要有敬业精神，专一、专注、定力，不动摇于一山一山，你要有专业的作风，脚踏实地，注重细节，齐心协力，你要有专业的能力，把工作做好，想到力竭，做到极致，努力到什么都做不了，努力到感动自己，你要专心学习。不经历九九八十一难，怎能取回真经，必须严谨细致，具有工匠精神，历经千锤百炼追求卓越，做到每一项工作都严谨细致、有章可循、流程化、规范化，确保检测结果准确、专业、权威。
从单位层面，注重探索建立工作机制，将管理岗位和技术岗位有机融合，使其产生化学反应和连锁反应，相互影响，而不是简单的物理混排。
上世纪60年代探索形成的《鞍钢宪法》颇具典型性，鞍钢公司总结出了一套管理经验，即两参一改三结合，具体内容是实行干部参与劳动、职工参与管理、改革不合理的规章制度，实行职工、领导干部、技术人员三结合。这将管理人员的管理理论和组织能力、技术人员的专业知识和工人的实际操作经验有机结合起来，充分发挥各自的优势和特长，产生巨大的工作力量。作为一个整体，检查研究所也应该建立和完善这样的机制，最大限度地调动不同岗位人员的积极性、主动性和创造性，相互学习、相互支持、相互成就，营造团结、向上、和谐的良好氛围，共同促进事业。如果做生意的看不起做管理的，做管理的看不起做生意的，谁也不买谁的账，把自己困在一亩三分地里，只能原地画圈，快速发展。
做出一个结论，即管理与技术的融合，红与专相互促进，实现共同提高。
（作者系山东省药品监督管理局党组书记、局长；来源：昆仑策网【作者授权】，转自《千家万户的春天》，修订版）