1. 只有制度没有文化，要么执行有力，要么执行崩盘！有文化没有制度，要么自然推动，要么软弱 无力！文化和制度是相溶匹配的，才能将执行力度发挥到极致。
2. 企业的成功20%靠战略，80%靠执行。有战略没有执行，企业有方向，团队却没有力量；有执行没有战略，团队有力量却没有方向。执行，就是在战略方向的引导下不折不扣的拿到成果。
3. 措施是执行中最重要的纽带，抓住这根纽带就不会有失手的可能！永远不要改变既定目标，只要增加措施就一定可以做到。
4. 没有执行不好的下属，只有执行不好的上司。下属不会做你希望的结果，只会做你将要检查的事情，检查让计划落地生根。
5. 共识之前非常民主，共识之后绝对独裁，民主是为了决策正确无误，独裁培养服务习惯。
6. 奖要舍得，奖要奖得心花怒放，罚要罚得心惊胆战！奖励就可以引发更大贡献，惩罚也可以避免重复性损失。
7. 老板累都是自找的，只顾自我行动而不是运用团队整体的力量，导致自残行动与组织执行力成反比，更有甚者接受反授权或插手已授权，让自己更无力自拔，执行，让累的老板拔身解放。
8. 没有错误的执行只有错误的战略，战略错了，也可以透过强大的执行力拿到正确的成果，还可以培养团队成员在执行中不折不扣的秉性。
9. 执行不力的三大病症：制度缺位，人员平庸，文化迷失！执行病症的三大对应良药：对制度，没有条件！对人员，没有借口！对文化，没有不可能。
10. 如果只有过程的事可以被原谅，就培养了不注重有价值成果的习惯！如果过程到位便获得奖励，员工就不会为成果负责任。
11. 很多的制度不能彻底的实施是来自老板的自我和无常！老板是企业执行第一推动力，也是执行的第一障碍！要是执行别人先把自己执行了。
12. 什么样的制度养什么的人，不是什么样的人产生什么样的制度！伟大的制度可以让一个平凡的人变得伟大。一个糟糕的制度可以让一个伟大的人变得糟糕。
13. 一个不好的制度，透过好的执行惯性，也会拿到成果，只是成果不是最好而已，而好的制度没有好的执行惯性，照样拿不到好的成果！有力的执行优先于更好的制度。
14. 公司一定要有强硬霸道的人，随时要准备得罪人，并做好孤独的准备，只有这样公司才能进化！如果所有的下属认为领导人是好人，那么他好坏不分，他是十足的中庸派。
15. 文化是渗透人心最重要的力量，你不需要雇佣躯体，只需要抢占心智，而心智是透过文化才能抢占。
16. 将成熟有效的经验转化为切实可用的系统，然后把系统转化成一种模式，将模式作为投资运营的体系，并可以将这种模式用链锁的方式借别人的资金，渠道分红并赢利。
17. 一个强大的公司，他的股份肯定是错综复杂的，用股份吸引市场中沉淀下来的高端人才，越分越多，越分才越大，财聚人散，财散人聚！光奖物质不奖精神，会培养员工的唯利是图，光奖精神不奖物质会导致员工没有欲望，也就没有了动力。
18. 有分歧是正常的，没有分歧有两种情况：达成共识；不负责任。不一定少数服从多数而是多数影响少数。
19. 无条件执行：满足一个人的条件会给到一群人提条件的证据并激发其欲望，执行中满足提条件的人也许对你很重要，重要到甚至会牵扯到企业生死存亡；所以要快速复制接班人，要么把他负责的事情砍掉，换掉整个企业的强大和无障碍的执行。
20. 执行讲究因果关系，先讲成果再讲原因，没有成果就没有原因，先讲原因就会让他找到找借口的力量；先讲成果，再讲原因让他难以自圆其说。
21. 不管是奖励还是惩罚，你都是为自己的承诺负责任，所以建议两个选择：要么把事情办好，要么自己办了，当然坚信你能把事情办好，并且会办得更好。员工反授权不是他的本性，而是老板培养的习惯。