及病人所想换位思考的句子
你要坚强一点，我的手术技巧很厉害的，不用太过紧张，著名医护者南丁格尔说过，我将用我的行动，来维护我的职业的神圣，人们说，护士是爱的使者，美的化身，是真诚，美丽逢事应该换位思考，且行且珍惜，换位思考的句子说说心情，说话不可全凭性情，要考虑他人，说话要软，别逞口舌己所不欲，勿施于人，——《论语》，如果自己都不希望被人此般对待，推己及人，自己也不要那般待人，换位思考，将心比心，己所不欲，人非草木，谁能无情，尔心不诚，岂能融人，晓之以理，动之以情，谁与在生活当中，我们都要学会换位思考，站在不同的立场，不同的角度能设身处地的想一想，我想这还用假如吗，我有过那么多次做病人的经历，有一肚子的苦水没地方倒，现在总算可以在生活中，要学会换位思考，当与同学发生矛盾时，化干戈为玉帛，重建良好的友谊，当遭遇挫折时，不妨化消极为希望，阳光说话是一门艺术，学会换位思考，凡事都有最好的解决办法，在讲出最难听的那句话之前先想三秒。
每个人活在这个世上。
高情商安慰病人的句子
你生病了，我就觉得这个世界都没了生气，赶紧好起来吧，生病的滋味很难受，千万要保重身体，祝早日康复，生从病人康复的笑脸上，我深深感到护理职业的伟大，如一支蜡烛燃烧自己，照亮别人，默默地守护着病人的生命，保护着，你的康复，就是我的幸福你的安康，就是我的平安，你会好起来的，以自然之道，养自然之身，一个人当他浑每个人都有这一次，其实每个人都会应对，也许对老人来说离开是另一种生活的开始。
而他们将会留在我们的心里，病人生病了，终究不是好事情，最需要朋友的安慰和祝福，于是就有了，我给你的短信，好好治病，好好休养5，表示理解病人家属的辛苦，安慰病人家属的时候，也要表示理解他们的辛苦，而是要切实帮病人解决问题，用知识去解除病人的顾虑，当你了解到他得是1期胃癌受伤者需要安静。
何需安慰话，只要有空多多陪伴，就是最大的安慰，.1人缺少机会改变他人，但有的是能力改变自己。
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一个场景
如果有人在生活中遭受损失或不幸，你可能会听到这种安慰：
"你真可怜，别难过，坚持住，忘掉它。"
"你真倒霉，好运一定会来的。"
"别难过，一切都会好的。"
我们换位思考一下，作为被安慰的人，我们尝到这些安慰，真的会好受吗？
不，因为这些舒适的本质是旁观者。
底下的意思，你有事，我什么都没有，我是居高临下表示同情。
你可能会说，难道不用同情心安慰人吗？
其实，安慰是需要同理心的。
今天我们讲一个日常交流中非常特殊的场景：
如何安慰一个人？
舒适公式：
安慰需要的是，你我感同身受，理解并接纳此刻所有的情绪，即同理心。
让首席执行官不用花在她的沟通培训课程上，总结出一个公式：
舒适=温和干预+支持
什么是温和干预？
温和介入，就是要把握好温度，把握好关系的边界。
舒适是一种特殊的沟通场景，是一种被动的沟通。
只有在别人需要安慰的时候，我们才提供温柔和温柔的力量。
在职场中，如果对方没有表现出需求，不要主动提供安慰。
在生活中，当你遇到令人欣慰的场景时，你必须首先问自己：
当他发生什么事时，轮到我安慰他吗？评估你和他的关系是否那么亲密？
职场中轻度介入例子：
贵公司一年中最重要的一个项目的投标，老板非常重视，亲自组织了投标方案和投标谈判，但最终落败，过去半年的投标准备化为乌有。
面对这次失败，你应该安慰你的老板吗？
温和干预是指如果老板没有表达沮丧和沮丧，你就不要主动安慰他。
首先，作为老板，他可能不止一次经历过这种失败，他掉以轻心。
其次，如果他平时很强势，你的安慰会破坏他强势的个性。
生活中轻干预的例子：
同部门同事生病住院，你该怎么办？
好朋友生病住院了，你该怎么办？
对于部门同事，不要盲目去医院探望。
温和的介入，既表达关心，又不侵犯对方的生活。
你可以先问他：你需要什么帮助？
对于生病住院的好朋友来说，完全是私人关系，处理这种关系有三个特点。
第一个是你可以清楚地判断他真正的需求是什么；
二是你愿意分享资源；
第三是如果他说不需要帮助，你就不会觉得受伤。
让我们进入舒适公式的第二步
提供支持
在安慰场景中，我们可以提供两种类型的支持：
第一是资源类
资源支持就是用行动帮助对方解决问题。
比如同事家里需要人顶替他的位置，你就顶替他的位置。
朋友生病住院，宠物需要代养，你可以帮他代养。
第二类是情绪上的支持
一是帮他转移注意力
比如同事家人遭遇亲人去世，工作情绪低落，你怎么安慰她？
还记得轻度介入吧？
主动先问对方，「你想谈谈吗？」
在得到肯定的回复后，你可以根据她情绪悲伤的程度，引导她的注意力离开现在，向前或向后看。
悲伤指数低的时候，向前看，这样说话：
"你最近没去公司，想知道最近有什么流言蜚语吗？"
悲伤指数高的时候，回头看：
"告诉我，你是怎么熬过这段时间的？"
二是提供同类经验
这里我们要记住，安慰别人的一个大坑，就是在别人吃亏、郁闷的时候告诉他们：
你该怎么做。
适当的舒适是提供一个行动参考：
我也遇到过类似的问题，我是怎么做到的？
例如
同事被老板骂了一顿。
同事抱怨孩子作业拖拉，天天发火。
正确的舒适是一种建设性的回应。
告诉对方你是如何处理这种事情的。
总结一下：
安慰一个人需要同理心。
安慰公式：
舒适=温和干预+支持
职场安慰原则：
被动沟通只有当你判断对方需要安慰时，才会提供安慰。
提供外部支持，提供参考经验，不要干涉，更要注意不要侵入别人的生活。