对于工作了10年的人力资源司机来说，表达如何筛选简历，工作如何与候选人电话沟通，失败如何面试，句子如何设置面试问题，表达应用什么面试工具，工作等等，失败这些应该是最基本的技能。但我就是这样一个所谓的老司机，句子最近真的可能会被打脸，表达而且还是一个非常普通的职位。
虽然发生了一些事情，工作但是当你回过头来复盘的时候，失败你会发现当时事件的处理存在很多问题，句子复盘不是为了陷在过去的回忆里，表达而是为了避免同样的问题再次发生，工作这样以后的事情才能更好的处理！
反思之一：是人的问题还是公司的问题？
我们这几年在这个岗位上换了三个人，失败似乎都是以业绩不高、不太称职为由结束了劳动关系。而这些人已经在上一家公司工作了很长时间，句子工作经验也有了，面试过程也让我们初步确定他们是一个不错的候选人，对于我们公司存在的一些问题提出了更合理的改进建议。是不是我们的内部存在一些问题，无法支撑这些合理建议的执行，是不是我们的流程本身存在一些问题，员工的低绩效很可能是公司的环境和土壤造成的？
还有一个严肃的问题，为什么面试过程中大家都觉得不错的候选人，进来之后却变得不称职，如果不是公司的流程、工作环境等出了问题，是不是说明我们的面试流程出了问题，对候选人的评价给出了错误的信息？
当然，离试用期结束还有2个月的时间，我不能马上把这定性为一次完全失败的招聘，但总的来说，确实存在很多问题，这些问题，不管是面试过程、公司流程、工作环境等导致的，都必须尽可能的找出并解决。
反思二：果断对待低绩效员工
还有一个问题是，在对待低绩效员工的时候，我们也犯了一定的错误，太慢了，不够果断，前后花了三年时间，部门有部门难处是真的，缺人不好，同时也不想为难新的部门经理让他来下属，但是公司一直忍耐，最后不得不和员工结束劳动关系，这个过程拖得太久了。而且我们从来没有认真考虑过公司的流程和运营是否存在问题，限制或影响了员工的绩效，简单归结为员工的无能为力，我觉得换个人就能解决问题。