愿你每天晚上睡前，都比早晨优秀。
古来名将得士卒之心，盖有在于钱财之外者，后世将弁专恃粮重饷优为牢笼兵心之具，其本为已浅矣，是以金多则奋勇蚁附，利尽则冷落兽散。（与王璞山）
这句话是曾国藩写给财务总监王璞山的，王璞山向董事长曾国藩要钱加薪，董事长果断拒绝，并讲了一番大道理：一个好团队，不是靠薪酬维持的，“得士卒之心，盖有在于钱财之外者”。
“钱财之外者”是什么？曾国藩没说。
但是《人类简史》这本书给出了答案，书中作者提出了一个问题：为什么人类比其他动物发展的高级，创造了文化和文明？作者给出的答案是：因为人类能为了故事、信仰、想象的共同体为之努力奋斗，进而创造文明。
同样的答案在美国著名社会心理学家马斯洛的需求层次理论也能找到答案，马斯洛认为，人的需要有五个层级，分别是生理的需要、安全的需要、归属与爱的需要、尊重的需要、自我实现的需要。虽然是五个层次，但是这五个层次并不是逐级满足的，而是可以跳跃的，比如有的人生活艰苦、简单的解决个人温饱问题后就埋头事业，这就是直接上升到自我实现的需要了。我国伟大的科学家邓稼先、钱三强，数学家华罗庚就是这方面切实的例子。
钱财之外重要的是：伟大的理想，干事儿的机会，你爱而且爱你的团队。
以钱财粮饷拉拢来的士兵，当你有钱财时他们纷涌而来，当你没有钱财时他们就会四散而去，根本不是为了使命、理想凝聚在一起的，这样的军队也无法打造成一支铁军。我们的红军队伍穿草鞋、扛步枪，样样不如国军，但就是这样艰苦的条件打造了一支战无不胜的队伍。
练勇之道，必须营官昼夜从事，乃可渐几于熟，如鸡伏卵，如炉炼丹，未宜须臾稍离。
这句是曾国藩写给中层管理人员的带团队箴言：
第一，不分白天黑夜，和团队打成一片，带团队一起训练，这样才能慢慢有所成效；
第二，不着急，慢慢来；就像母鸡孵小鸡，火炉炼丹一样，不会一蹴而就，只能慢火慢炖；给理想一点时间，这里也验证了曾国藩的另一句话：耐得住寂寞；
第三，亲力亲为，现场有神，要盯住，不能打盹走神。
不仅是管理者，老师教育学生，父母培养孩子，自己学习一项技能，都是如此，“如鸡伏卵，如炉炼丹，未宜须臾稍离” 。
愚民无知，于素所未见未闻之事，辄疑其难于上天。一人告退，百人附和，其实并无真知灼见；假令一人称好，即千人同声称好矣。
表面来看，这句话是说“群众无知，只会盲从”。
实际意思是：一个好的领导者，要能掌握时机，振臂一呼，“假令一人称好，即千人同声称好矣”。这是精英的素质，也是领导的艺术。好的领导要能够带领群众，完成伟大的事业。比如我们伟大的领袖毛主席，就是把千千万万普通的、平庸的百姓团结在一起，带领大家一起解放了新中国。
曾国藩的这句话，用之作恶，常成大恶；用之行善，亦能大善。因为都是一个人带领（煽动）了一群人。
庸众无知，是个事实。这个事实常常令人悲哀，也常常被各种领袖人物利用。你不洗他们的脑子，坏人就会洗。
如果你是有理想、有抱负、想成事儿的人，在这种情况下你就要去争，占领C位，不要让“坏人”有机可乘。
就像职场中，有的人不喜欢和领导走得近，以为这就是拍马屁，阿谀奉承，其实和领导走的近没什么，优秀的领导是需要优秀的年轻人帮助的。领导家的沙发就在那里，你不去占领，就会被公司其他阿谀奉承、溜须拍马的人玷污。
时事愈艰，则挽回之道，自须先之以戒惧惕厉。傲兀郁积之气，足以肩任艰巨，然视事太易，亦是一弊。（与罗罗山、刘霞仙）
事情越艰难，做事越要小心谨慎，人生很多事都是如履薄冰的，因为面对的困难太多，盯着你的眼睛也太多；胸怀大志的人固然能扛事，但因为太过理想和乐观，往往会把做事看得太容易，也是一个弊端。
战略很重要，但是实施也一样重要。在我的经历中，见过太多缺少合格战略的例子，也见过同样多的缺少良好实施的例子。落实不易，要找对人，要有胡萝卜和大棒，要及时跟踪和及时调整。及时只是差的战略，有一帮执行力强的团队，也照样能踏出一条大道。所以，战略和执行二者缺一不可，甚至执行要比战略重要。
曾国藩说“大处着眼，小处着手”，就是这个意思。
毛泽东说“战略上蔑视敌人，战术上重视敌人”，也是这个意思。
凡善弈者，每于棋危劫急之时，一面自救，一面破敌，往往因病成妍，转败为功。善用兵者亦然。（致罗罗山）
这句话是说善于下棋的人，每到危难的时候，一面想办法自救，一面要给对方出难题。俗话说“久病成医”，曾国藩却说“因病成妍”，两句话看起来相近，实际境界千差万别。
面对困局、病局，想办法“自救”，是第一重境界；不但能自救，而且还能 “破敌”，这就是第二重境界，不仅自救困局，而且开拓新局，就是“成妍”。
只能自救，“久病成医”的人，是保守之人、是靠谱之人、是守成之人、是守江山的人；可以破敌，“因病成妍”的人，是开拓者、是创业者、是改革者。
在黑暗中一刻不停探求破局的机会，如蚕破茧，如月破云，如小鸡破壳，如花破花苞。
守得云开见月明。其实，光守，见不到月明，要破。