《灵山》是徐公子胜治“人、神、灵、鬼”四部曲中的一部，这四部曲早已经读过，相比一些灌水升级打怪的网络小说来说，这四部曲的人文气息及艺术素养较高，这只是个人的观感，代表不了他人，同时本文并没有帮徐公子胜治打广告，若是有人检举到徐公子处让他给广告费，那得要提前说声谢谢了。
读完《灵山》有三句话倒是记住了，就从自己的体验的角度理解一下这三句话，可能角度各人自有差异，欢迎补充。
第一句话：你莫管他是仙是凡，就看他如何与你打交道。
第二句话：守好心中所悟之道，见怪莫怪便是。
第三句话：上师在与不在，并无分别。
其实这三句话在读完小说之后，就记录在笔记中，当时觉得很好，但是如何好法因水平有限，还没办法去表述，近来因人因事思绪良多，所以就顺道分享一下个人的理解。
你莫管他是仙是凡，就看他如何与你打交道
不管是什么人，只要一只脚迈进了社会，与他人打交道是必经的过程，除非你真的要去终南山采菊冲茶，不问世事，否则不管社交圈是大是小，终究是逃避不了。
这句话也可以表达为：不管他是什么人，看他如何为人处事。
最近公司有一高管离职，离得比较迅速许多人也不知道离职的理由，在一起八卦时，别人问我的看法，我只给出了八个字：成也萧何，败也萧何。
德国哲学家莱布尼茨曾经讲过：“世上没有两片完全相同的树叶。”我们最好是去欣赏两片树叶的不同，而不是评价这一片比另一片长得更漂亮。所以现实中并没有过多评价，不过可以当作写作的一点借鉴，不必对号入座了。
当年，萧何月下追韩信，终于让韩信成为大将军，为刘邦的帝国伟业立下了汗马功劳，刘邦的一半江山基本上都是韩信打下的。萧何算是韩信的贵人，但也正是萧何设计杀害韩信，一代大将就此终结，留下千古叹息。
若引申来说，曾经的优势随着时间的推移可能变成劣势。
当初这名高管空降到企业时，带着咨询及技术骨干的光环的，公司很器重，无论什么事都要听听他的意见，当时就感觉这样做可能有问题，因为经常的情况是捧得有多重，摔得就会有多重。
这名高管会离职原因可能是多样的，内因和外因都有，不能一棍子抹杀一个人的，只是他不适合这个企业罢了。但个人以为有一样也是许多人看得出来的，也许他自己看不出来他拥有的一个优点：固守技术。那么很多人就奇怪了，固守技术应该是好事嘛，科技兴邦嘛，怎么会变成坏事呢？
这名高管是技术出身，也做过管理咨询的工作，擅长用技术方案解决客户问题，等走到企业高管位置的时候，他的思维方式没有调整，同样级别的高管没有哪一个会天天盯着详细的技术细节，然后再给出制度和解决方案，多数只给出一个大方向或设想，事情由下属来做，并不关注太多技术细节。
而这名高管则是天天盯着软件开发人员，要用软件和程序来解决一切他看到的问题(包括管理问题)。
当一名高管三天两头的坐在技术人员身边，提出要用软件方案去解决一切问题时，作为旁观者已经感觉到有点问题了，成也萧何，败也萧何这句话就在心中升起，只是不知道他能坚持多久罢了。
曾经有本书《细节决定成败》，是本好书，但是要看读的人处在什么样的位置，若是基层人员，那一定要讲究细节，若是高层，天天讲细节，估计很多事都做不好的。
有一次涉及到一个设备的功能让一名技术去处理，技术人员回复不好这样操作，因为客户的设备不支持，可以换其他方式来解决，但是他不死心一定要在设备中这样操作并和技术人员闹矛盾，要了设备厂商的电话说要亲自沟通，结果就是没有任何结果，发现还是解决不了然后就不再提此功能了，也不要其他方式来处理了。
由于他太过于关注于技术细节，在他任大生产主管的时候，这样的问题就出现更多了，因为很多问题并不是技术方案能够解决的，灵活的管理才是正理，最起码要以管人理事为主，而不是以技术为主，可能这样的技术思维太固化。
他离职时，我好奇就问了一些相关的人，反映的情况是由于专注于技术，更过于自负，基本上从组长到主任级别的人都和他吵吵闹闹过，是不是因为这些原因导致他的离职，并没有人给出一个标准答案，个人判断应该是如此。
固守技术不一定是坏事，但是把这种固守当成绝对的优点去和他人打交道时，就有可能变成坏事，因为管理是需要不断的变通的，是相对人性和温暖的，而技术的冷冰只会让多数人无法接受。
这同样也是一个由仙跌落凡的故事。
守好心中所悟之道，见怪莫怪便是
修行是与他人无关的一种自我修炼，需要多读、多看、多思方行，现代社会中各种怪现象层出不穷，面对这些怪现象你是步入其中还是置身事外，可能很多时候是身不由已，当然这也是一句自己找借口的话而已，所以就要代用这第二句话了，守好心中所悟之道，见怪莫怪便是，怪现象古来有之，如果像一个愤青一样去喷之，可能反而对已是一种心理上的伤害而不自知。
守住所悟之道确实很难，更难的是坚持下去。
在职场中，现在悟出来的则是虽然在企业中工作也是为自己工作，但工作既不是给上司看的也不是给身边人看的，而是基于目标设定的，在公司整体目标体系下做好本职工作。
最近部门空降了一名高管，去其他部门有事时，人家问听说你们来了一名高管？我回答说，好像是来了一个。把问的人差点笑喷了，什么叫好像，来就来了。我说，因为我没和他说上几句话，天天忙着做事，没空理他。人家感叹道，你还是不变啊，都不知道赶紧汇报工作，拍下马屁。
当然新入职的可不能学我这种处理风格，个人不喜欢拍马屁，也因为这种做事风格导致批评不断，因为在我看来，目标最重要，任何人的事都不能插入到目标中来，对于高管与普通员工都是一样的对待，既没有过多热情，也没有过于冷淡，不会因为高管奖励几句，多握几次手我会睡不着觉，也不会因为对方批评几句，敲击两下会郁闷得吃不下饭，应该做的事尽量做到位就成了。
这就是我所悟出的道，有所妥协，但不会刻意奉承，走好自己的路，做好自己的事，活出自己的模样，他人与我无关。
所以，而对有人进来，有人出去，平平淡淡的看待，波澜不惊。
上师在与不在，并无分别
常说师父领进门，修行在个人，目前还没有找到一个好的师父，所以暂时以已为师，以书为师，多去读，多去想，然后看能否真正在实践中去验证。
现在做事一样，做事要做到底，有计划，有反馈，遇到问题找原因，并想好如何切实的解决；另外一点做人也这样，不管领导在与不在，做好自己的本份，本份是做给自己看的，不是给领导看的。
若把此句中的上师换成领导的话，有一个现象让我一直纳闷的，那就是下班问题。
个人下班是不管领导在不在办公室，反正到了下班点了，那就打包正常下班，此时就会有两种情况经常出现，若只是出现一次可能是偶然，多次那就是人性的多数选择性问题了。
若某一天总经理去开会或有事了，下班前不在办公室，只要到了下班时间点，基本上都是正常下班，有时因为需要晚一点走时，发现同事们都跑得比兔子还快，经常是空荡荡的办公只剩下我一个人处理事情。
若是总经理在下班前还坐在办公室，会发现下班时间到了，同事们跑得比乌龟还慢，大家都在忙碌着。有事我可能会加会班，没事我就直接拎包走人，有几次我走之前都怀疑自己的眼睛，确认看了电脑及手机数次才确认，下班时间真的到了，那就走吧。
背后是一群默默加班的同事们和总经理，一个人走过走廊时很有意境：因为今天我不加班。
人生之路应该如何去走，每个人都有自己的想法和一套准则，而个人的准则则是即使互联网上没有人知道自己是条狗，我希望做一只特立独行的猪。
我很喜欢王小波写的那段话：
除了这只猪，还没见过谁敢于如此无视对生活的设置。相反，我倒见过很多想要设置别人生活的人，还有对被设置的生活安之若素的人。因为这个原故，我一直怀念这只特立独行的猪。