——题记“全面打造世界酱香型白酒产业的聚集区，这是省委、省政府唯一提‘世界级’的产业，这么一个目标定位。”这是贵州省人民政府副省长陶长海在今年贵州白酒企业发展圆桌会议上开宗明义强调。“万夫一力，天下无敌。”“世界酱酒核心·醉美赤水河谷。”这是贵州省工业和信息化厅党组副书记、副厅长敖鸿的核心观点。
上述镜头就发生在4月16日，由茅台集团、贵州日报当代融媒体集团联合发起，习酒公司、贵州安酒联合主办的2021贵州白酒企业发展圆桌会议的主旨论坛上。
明确定位：来自中国的世界级产业
本次圆桌会议，最让业界惊叹的是贵州白酒，再一次拔升了自己之于酒业，乃至整个世界烈酒圈层的定位——贵州白酒不再含蓄，不再遮遮掩掩，而是从产业经济、省区经济、行业经济提拔到“世界级产业”。
从本次会议的主题中可见一斑，“四个一流、一个产业集群新黄金时代”两大关键词，不仅定位了产区高度，更是延伸了产区广度和深度。
“四个一流”（一流产品、一流企业、一流产业、一流产区），贵州白酒已用十年时间，基本做好了铺垫。
而这个铺垫的重中之重便是“仁怀+习水+金沙”三大核心引擎的重点打造。
从以“大茅台”战略为蓝图的“仁怀”产区核心引擎的起薪，到如今以习酒为代表的“习水”产区引擎的发力，以及以金沙为代表的“金沙”产区的初见雏形，“三大引擎”正在成为贵州白酒产区化、产业化升级的重要动力。
而三大引擎的赋能之下，“酱酒雁阵”已是列阵到位，颉颃起飞。
“头雁”茅台不必多说，2019年提前“千亿”加冕，多年来一直在市场占有率、利润率增长方面稳坐头把交椅；在其率领下，“十三五”期间，习酒突破百亿级大关，国台迈上50亿级台阶，金沙步入30亿级，珍酒、钓鱼台等进入20亿级梯次。
“十四五”，贵州白酒“野心”不大，侧重三点：一是将茅台集团打造成为世界500强企业。
二是将习酒打造为200亿级企业，将国台、金沙、珍酒培育打造为100亿元级企业，将董酒、钓鱼台培育打造为50亿元级企业。
三是推进一批企业上市，推动实现成长企业挂牌上市“增数量”，形成“百亿产值、千亿市值”的企业梯队。
如果说“十三五”贵州白酒梯次还算作“雁阵”，那么“十四五”目标倘若实现，那就该称作“龙队”了。
以此为基，“2500亿”的十四五目标，似乎也并不难想象。
相对其他产区，对此有何感想？有几个上了千亿？还有多少还在百亿、几十亿徘徊？回望十年前，贵州除了茅台，还有谁？就贵州三大核心产区引擎的孵化和成长，茅台固然起到了关键作用，但政府的宏观规划，各企业之间的相对默契也非常重要。
“一超领多强，都卖茅台账”是贵州核心产区特别是习水、金沙“凭风”起势的关键，“大树底下好乘凉”在此体现的淋漓尽致。
而其他产区固然也有领军酒企，但呈现的状态却更多是“大树底下不长草”。
贵州省人民政府副省长陶长海
▶酱香白酒围绕一带三区进行产地规划。
▶我们将赤水河流域有关县（市）适宜酱酒生产的地区纳入酱香型白酒产区，进行严格保护，统筹做好国土空间规划和产业空间规划，全力打造世界酱香型白酒产业集聚区。
▶我们将着力加强赤水河流域生态环境保护，贵州酱香型白酒生产集中于赤水河流域，赤水河生态功能重要性、脆弱性，我们要牢牢守好发展和生态两条底线，深入践行绿水青山就是金山银山的理念，认真贯彻落实《赤水河流域保护条例》，对赤水河流域实施最严格的生态环境保护。
加强对赤水河流域水质、卫生、生态环境、区域小气候环境、土壤环境等自然地理环境的生态保护，为酱香型白酒持续健康发展创造良好的生态条件。
贵州省工业和信息化厅党组副书记、副厅长敖鸿：
▶“船的力量在帆上、人的力量在心上”的使命价值意义，真正汇聚了“心往一处想、劲往一处使”的竞合发展磅礴力量。
▶市场活力来自于人，特别是来自于企业家，来自于企业家精神。
过去一年，贵州省白酒产业努力克服了新冠肺炎疫情等不利影响，率先实现复工复产、满产达产，各项主要指标保持高位增长，完成销售收入、利润总额、税金1221亿元、719.4亿元、304.1亿元，分别占全省工业经济的13.4%、68.1%、36.3%，成为全省工业经济发展的压舱石。
▶今年一季度，全省白酒产业增加值同比增长23.9%，累计拉动工业经济增长7.7个百分点，继续保持强劲发展势头。
在茅台集团的引领下，习酒、国台、金沙、珍酒等也突飞猛进，习酒销售收入增长38.96%、国台销售收入增长309%、金沙销售收入增长285%、珍酒销售收入增长207%。
中共遵义市委副书记、市长黄伟：
▶仁怀成为全省首个经济总量和工业总产值都突破千亿的“双千亿”强市，习水县跻身中国西部百强县。
▶第一，打造世界酱香型白酒产业集聚区。
我们将坚持以产区集聚产业，从过去的厂区竞争向产区竞争转变。
第二，打造世界酱香白酒产业集聚区，我们将坚持壮大白酒市场主体，从过去的单一航母向以茅台集团为航母的世界酱香白酒企业舰队转变。
第三，打造世界酱香白酒产业集聚区，我们将坚持生态优先推动绿色发展，从过去的高速度发展向高质量发展转变。
从“红酒波尔多”到“白酒赤水河”，新黄金时代含金几何？
跟踪酱酒发展长达18年的知酒传创始人向宁认为：“从最初提出‘一看三打造’，到2017年酱酒盘整后的再崛起，再到当下酱酒热、十四五的圆桌会议，贵州酱酒似乎找到了代表中国白酒对话世界的能力与底气，言之有理，论之有力。
”而中国食品工业协会副会长兼秘书长马勇直抒胸意：“‘白酒赤水河、红酒波尔多’一定能东西比肩、交相辉映。
”
关于贵州省白酒产业发展，宋书玉理事长在会上明确指出，现已成为政府热点、产业热点、舆论热点、企业热点、资本热点，热度已足够，如何才能够行稳致远？他提出了三点思考：冷静看价值，冷眼看热度，冷脑看趋势。
而作为主旨论坛发言的中国贵州茅台酒厂（集团）有限责任公司党委书记、董事长高卫东则认为：“当前酱酒的确迎来了新的黄金时代”。
茅台集团习酒公司党委书记、董事长钟方达强调：“在座的企业生在赤水河、长在赤水河，赤水河谷是酱酒赖以生存、共同依存的资源，更是不可复制的全球性资源。
”贵州安酒集团总裁路通一再表态要向茅台学习，向习酒看齐。
中国酒业协会理事长宋书玉：
▶冷静看价值 。
品质是价值的核心支撑：茅台价值提升，无疑是贵州酒业发展的强大动能。
我们要清醒认识产能与价值、价格与价值、价值与再造价值的关系。
这应该是贵州省白酒产业“十四五”的第一个核心命题。
▶冷眼看热度 。
一流企业的标志是酿造安全，酿造高品质，严苛的标准体系保障，诚信经营，负责任宣传。
品类炒热，利润炒热，踩他香颂酱香，万不可取。
白酒产业是一个典型的时间产业。
要警惕一夜之酱带来的极大风险。
▶冷脑看趋势。
未来白酒产业发展方向很明确：向优势产区集中，向名酒品牌集中。
未来消费者喝什么酒：答案很明确：喝好酒，喝名酒，喝老酒。
中国食品工业协会副会长兼秘书长马勇：
▶贵州茅台持续稳定的经营业绩，成为全球市值最高的蒸馏酒之冠，其他优势企业也通过产能优化、产品创新，品牌建设和消费者培育等积极举措，逐步走上持续增长的轨道。
天赋资源、历史传承和消费驱动，为“十四五”期间贵州白酒实现高质量发展，建设世界蒸馏酒的东方中心，奠定了坚实基础。
▶消费提升是建设世界蒸馏酒东方中心的驱动力。
茅台文化引领是建设世界蒸馏酒东方中心的核心资源。
品质提升是建设世界蒸馏酒东方中心的基础保障。
中国质量协会会长贾福兴：
▶生活讲究品质，消费注重品牌，每个品牌的生长都有着栉风沐雨的创业故事，都诠释着企业阔步前进的品牌抱负。从茅台大阔步前进，到习酒、国台、董酒、金沙等一批骨干企业，持续壮大，贵州白酒星月同辉，大小共融的格局正逐步形成。中国贵州茅台酒厂（集团）有限责任公司党委书记、董事长高卫东：
▶今天的相聚，共谋未来，我们通过圆桌会平台不断释放贵州酒企齐心成长、追赶一流，传递贵州白酒优势产业品牌集群发展理念，共同合力打造世界酱香白酒产业集聚区的强大合力。
▶从全球各大知名酿酒产区的成功经验来看，不管波尔多还是苏格兰，背后都有强大的品牌集群作为支撑。
贵州要打造成为世界白酒一流产区，就要聚力做强贵州白酒品牌集群。
▶酒是众人的智慧，茅台在奋力朝着世界500强目标迈进的同时，始终乐于与各兄弟酒企一道齐心协力、通力合作，共同助推贵州酒企抱团发展，世界酱香白酒产业集聚区的产业土壤，为打造贵州白酒优质品牌集群做出更大的价值。
▶贵州白酒发展要牢牢把握时代机遇。
贵州白酒的发展已经迎来了新的黄金时代。
黔酒品牌的塑造，要持续增强核心优势。
一方面要造牢品质基础，另一方面，要深入践行绿色发展理念。
▶核心产区的壮大要不断凝聚发展合力。
酒是众人的智慧，茅台在奋力朝着世界500强目标迈进的同时，始终乐于与各兄弟酒企一道齐心合力，通力合作，共同助推贵州酒企抱团发展。
习酒公司党委书记、董事长钟方达：
▶2020年实现了百亿目标，在第12届“华樽杯”中国酒类品牌价值评议中以656.12亿元进入前八序列，高端产品君品习酒荣获“第21届比利时布鲁塞尔国际烈性酒大奖赛大金奖”，继2019年获得全国质量奖之后，2020年又成功获得省长质量奖。
高端产品君品习酒、窖藏1988销售占比已经超过60%。
▶2020年12月10日，谌贻琴书记在批阅习酒实现百亿销售的报告时，对习酒作出了“再接再厉，继续努力，高质量发展、大踏步前进，朝着10万千升产能，200亿级企业迈进”的重要批示。
习酒将牢记嘱托、全力抓好生产经营，大力推动企业改革发展。
增加糯小高粱基地建设力度，力争新建成基地32万亩，达到47万亩。
▶习酒在今年将全部完成“十三五”时期新增2.1万千升产能及配套项目，为习酒在2025年实现营收超过200亿元提供了必要保障。
按照省委、省政府对习酒的批示，习酒将分两期推进“十四五”时期技改项目建设，在2026年达到10万千升产能，实现54万千升以上的贮酒能力，为未来向千亿级企业迈进打下坚实的基础。
▶坚持走中高端品牌发展路线，持续打造大单品。
我们将继续推进品牌瘦身，重点打造大单品“君品习酒”“习酒·窖藏1988”，围绕核心单品培育消费群体，激发市场活力。
▶“积力之所举，则无不胜也；众智之所为，则无不成也”。
贵州安酒集团总裁路通：
▶我作了一个简单的测算，大概用200元钱的价格，卖12亿瓶酒，也就是说“十四五”结束的时候，贵州白酒让全国人民每人喝一瓶酱香白酒，这个目标是可以实现的。
▶向优质产业集中、向优质品牌集中、向优质企业集中、向优质产区集中一定是大势所趋。所以，这次圆桌会议的主题提得相当正确，应该成为所有企业的基本共识，把原则做实做好，实现贵州白酒的“黄金再十年”。
▶酱酒需要时间、需要资金，在这个行业我们永远心怀敬畏，我们坚持走长期主流道路。
一个定位、四场分论坛，走向世界中心的力量
如果说上午主旨论坛是一场“酒谷”论道，那么下午的四场分论坛则是河畔论坛，更是八仙过海、各显神通的方法论与落地攻坚战。其乐融融的会场，充满了智慧场的锦囊妙计与思想工笔画。
知酒认真阅读了这四个议题，分别是“投资贵州：多彩土地的白酒价值。”“聚力：贵州白酒品牌集群梯次构建与成长。”“多元化治理：白酒业赋能探讨。”“工匠精神：工艺传承与科技创新。”我们发现，这些实实在在的力量，正是贵州白酒走向世界舞台中心的践行者、创造者、追梦人。
①投资贵州：多彩土地的白酒价值
“世界美酒看贵州，贵州美酒看仁怀。今后还可能将目光瞄向习水、金沙。”这里所凸显的贵州酱香酒产区集群独一无二的天然优势与自然生态。对于投资而言，这是稀缺的、仅有的。
国台酒业董事长闫希军：
▶产区内的企业要分类分级，茅台是航空母舰，要逐步培养打造更多的优秀的护卫舰，形成层次清晰、协同配合的企业集群。
如果说茅台是产区的高度和亮度，企业集群就是产区的宽度和厚度。
▶产区企业如何分类分级，都要标准化，政府、协会、龙头企业要带领大家推进标准体系的制定。
▶一是经济指标。
利润增长要大于销售收入的增长，销售收入的增长要大于销量的增长。
这才是增长的高质量。
二是学习“飞天茅台”的大单品打造。
三是产能的持续供应和稳定的市场保障。
四是以诚信为基础，共创共享、共有共赢的厂、商、消费者新生态。
▶善待冷和拥抱热的关系：冷时“一斤粮不减、一分钱不降、一个人不裁”，热时才有酒卖。
冷时广积粮，热时才能快发展。
贵州珍酒酿酒有限公司董事长吴向东：
▶贵州的酿酒价值包含了难以复制的小气候的价值、强IP的价值、小产区价值、多品类价值。▶遵义的小气候，十里不同天。保证了当地微生物的活跃，为酿酒提供了良好的温床。▶中国企业的转型是产业升级+数字化企业。贵州董酒股份有限公司董事长蔡友平：
▶离开贵州这片神奇的土地，就酿不出酱香和董香。▶传统白酒行业，不是一个急功近利的行业。▶保护茅台，就是保护贵州的集体品牌，也希望茅台继续发挥号召力和影响力，带领贵州白酒企业向前发展。洋河股份副总裁、贵酒集团党委书记、董事长傅宏兵：
▶贵州拥有独一无二的酱酒酿造自然环境，是世界公认的酱香型白酒产区。
▶酱香型酒以其高端、健康的独特优点，完美契合人们对生活品质的追求。
▶多采取省外企业+贵州资源，省外市场+贵州产品，省外总部+贵州基地，省外研发+贵州制造等多样化投资经营模式，给我们外来投资企业更多灵活的投资选择。
②聚力：贵州白酒品牌集群梯次构建与成长以全国3.5%的产量，实现了全国42.4%的利润总额，保持全国白酒行业的第一位。
近年来，伴随中国酒业的深度调整期，酒企的竞争正演变为产区的竞争。
黔酒出山，贵州白酒势力如何描绘新未来蓝图？贵州钓鱼台国宾酒业有限公司总经理丁远怀：
▶因为茅台格局大、胸怀宽了。因此，贵州白酒无论是酱香，还是董香都是好香。如今，圆桌会议是贵州白酒行业最有凝聚力、最有高度的会议。▶当前，行业利好，我们不要辜负酱香热潮，要冷静的思考，做品质和做品牌，要经得起时间的考验。重品质以恒持，尊道义而长久！贵州金沙窖酒酒业有限公司党委书记、董事长张道红：
▶我今天带着“大品牌、大品质、大产区、大竞合、大生态”的相关思考，请大家批评指正。
▶培塑了“黔人善酿”及“酒冠黔人国”的文化美誉，这给我们留下了不可替代的财富。
▶然而，部分酒企为了赢得市场而忽视了对品质的要求，存在造概念、夸事实、傍品牌、蹭热度，甚至侵权造假酒的现象，长此以往，对贵州白酒整体的品质形象造成无法估量的损失，甚至造成酱酒这个品类最大的品质危机。
▶IP永不过时，贵州赤水河流域这一大酱酒产区观念就是贵州白酒产区最大的IP。
贵州酒企同在贵州白酒大产区里发展，共同维护贵州赤水河流域这一大产区发展理念，就是善用IP来筑高企业自身发展的护城河。
▶同在赤水河谷世界酱香型白酒的核心产区，微妙的不同之处在于三个黄金产区，一个处于赤水河中上游的金沙产区，一个是处于赤水河中游的茅台产区，另一个是处于中下游的习水产区，“大同产区，品质同优，产区小异，风味小别”。
▶相互搭台，好戏连台，相互拆台，一起垮台。
贵州岩博酒业有限公司董事长余留芬：
▶从2013年到2020年，岩博酒业带领3650人从深度贫困到全面小康，从年人均收入不足800元到如今上万元以上，集体资产从空壳村到破亿，企业产值达10亿。
未来五年“十四五”规划，岩博酒业将继续规划1千亩产能、1.5万吨的生产建设。
▶让世界看到了贵州的好山好水好生态，以及丰富多彩的民族特色文化，这些都是酒文化发展繁衍的绝佳特色。
所以我们在谋求发展的过程中，更要大力促进贵州的文旅、党建、乡土特色等发展，将酒文化和其他产业巧妙结合，丰富酒旅文化体验，让酒企业不再单纯的只是做酒，更是当地产业互动的中坚力量。
仁怀酒投公司总经理周德雍：
▶仁怀酱香酒发展的三个关键词：一是产区、产业集群，把仁怀酱香型产区打造成世界一流的产区品牌；二是高精度、高质量；三是首位产区、首位产业。仁怀是核心产区，仁怀产区是首位产业。宋池老窖酒业有限公司董事长谭智勇：
▶美酒河，是全世界的美酒河，如何守护美酒河、美景河、英雄河，这是酒企必须面对和思考的问题。③多元化治理：白酒业赋能探讨国威酒业董事长梁明锋：
▶消费需求多元化。
我们必须承认的是，不管酱酒有多热，总有一部分消费者刚刚接触酱香，并没有完全适应酱香口味，却因为全社会的流行而初步了解了酱香酒。
消费者对酱香由认识到喜欢总会有个过程，而最难的就是被第一口的猛烈口感挡在了门外，如何解决这个问题是我们酱香酒品类面临的巨大课题，国威酒业在这个过程中做了不少的科研和尝试。
国威酒业“绵柔酱香”三大专利工艺——“植物埋藏法”、“酒糟窖酒法”“桑拿老熟法”提出了解决这个问题的一种方案，而国威酒业继承传统酱香的匠心和专注，恢复了堆积不翻堆，下甑不加水的传统工艺，酿出的酱酒又能满足消费者对传统酱香的嗜好。
▶营销方式多元化。
近年来，国威酒业也会在一些地方落地酱酒体验馆，推广酱酒文化，在类似“谁最中国”这样的千万粉丝级别的文艺公号上面进行酱酒信息的普及，这些都是我们在营销领域里的多元化思考。
▶合作机制多元化。
▶关于多元化我还有三个观点：“急不得”、“缓不得”、“停不得”。
酣客酒业联合创始人庄天飞：
▶为白酒产业赋能，酣客核心观点是，三个深扎根：扎根粉丝+扎根文化+扎根产业。
三个创新：模式创新+品类创新+合作创新。
▶模式创新方面：就是把消费者当成朋友，当成家人。
▶品类创新方面：顺消费者心理，顺消费者习惯，让消费变得简单快乐。
▶合作创新方面：1+1要大于2，那就是要有完整供应链体系，强大工业设计能力，强大孵化能力。
肆拾玖坊总经理张新中：
▶肆拾玖坊核心商业模式，可以用“起于众筹，成于众创，兴于联盟，达于裂变”16字概括。
通过不断迭代，从圈层、社群“16字”原则，向新零售“人货场”重构全面升级。
▶“人货场”重构中的“人”即肆拾玖坊老板要成为新军、新人类，同时要推行“合伙人+社群”模式；“货”是指公司产品要做到安全、健康、品质、颜值、用户体验升级，要围绕美好生活实现产品生态布局；“场”是基于肆拾玖坊家宴落地、完成分享、情感、温度、体验。
同时，通过线上云店私域流量转化，做好新零售。
为了实现这一目标，肆拾玖坊从“模式、产品、组织、文化、品牌”入手，实现重构落地。
夜郎古酒业董事长余方强：
▶我们想在“艺术酱香”的名头之下，逐步构建以“人、境、艺、法、品”为内涵的酱香美学。④工匠精神：工艺传承与科技创新中国酒业泰斗季克良：
▶酱酒高质量的发展才刚刚开始。
但从目前来看，热度很高，销售热、宣传热、扩产热、投资热。
由于酱酒好，所以邻近贵阳的、遵义的、仁怀的都在大力发展酱酒，竞争越来越激烈。
▶我认为越是热，越是需要冷静思考，需要我们从生态环境、质量管控等方面继续努力，并且对企业经营保持谦逊之心、理性的态度。
一、质量管控是贵州打造世界级酱香型白酒产业基地核心区的根本。
要定期评估环境，保护好环境，这是我们的核心竞争力。
质量、安全、环保，任何一个小问题，都可能会影响到整个世界级酱酒产业基地核心区的发展。
二、工匠精神是贵州建设世界级酱香型白酒产业基地核心区的支撑。
要对历史有敬畏之心，要对自然环境有敬畏之心，要对传统工艺有敬畏之心，要对消费者有敬畏之心。
三、科技创新是贵州发展世界级酱香型白酒产业基地核心区的手段。
▶“离开了茅台镇就生产不出茅台酒”，“离开了仁怀市就生产不出仁怀酱香酒”已经成为行业共识。
江南大学教授范文来：
▶以传承传统为导向的微生物可控智能发酵；以优良口味与健康安全为目标的高质量发展；以碳中和为驱动的绿色生态发酵。习酒公司总经理汪地强：
▶白酒生产需求的资源如窖泥、条石、红粮等资源日益稀缺，尤其是赤水河流域的气候、土壤、环境、水资源等，因此，白酒企业必须走资源节约型道路。▶消费观念方面，随着消费观念的升级，消费者对品质与品位的要求越来越高，消费者对产品的“明白性”与酱香型白酒的“神秘性”冲突会逐渐增大。劲牌茅台镇酒业经理沈永祥：
▶对酱酒行业而言，工匠精神 尤为重要；但对企业而言，创新又必不可少，二者如何相互统一？贵州安酒集团生产总经理黄进：
▶通过“三精”操作，即：原料的精挑细选、工艺的精雕细琢、产品的精益求精，分析历史数据，建立数字化发酵系统，实现传统化向现代化的数据管控转变。▶传统工艺不泥古，科学创新不离宗。贵州省第十三届人大环境与资源保护委员会副主任委员李保芳：
▶如今，真正意义上的酱香酒核心产区初步形成，除了茅台之外，形成了一批有骨干企业。
酱酒热持续升温，效益高于其他香型。
▶贵州白酒高质量发展的出路在什么地方？一个是品质，一个是品牌。
▶贵州白酒进入最好的发展期。
省委省政府高度重视，实施倍增行动计划，推动工业大突破，白酒是第一位。
我们遇到了最好的发展期。
▶贵州的企业，要给自己外部创造空间。
中国白酒的香型，没有谁比谁好，要树立这个观念。
一方水土养一方人，香型和地域都有着很大的关系。
▶贵州白酒企业和行业协会，要尊重其他地区的企业；要做良心酒，不卖新酒、不要添加。
要树立大局观念。
知酒发现，本次圆桌会议除了规模与升级，还作出了三大重要产出：第一项：从今年开始，圆桌会组委会将逐年出版《贵州酱酒品牌年鉴》。
此后，年鉴将成为贵州白酒企业圆桌发展会议的重要产品，逐年出版，力争打造为有影响力的权威出版物。
第二项：今年开始，圆桌会组委会将引入全球知名品牌研究资源，不定期发布贵州酱香型白酒品牌指数曲线。
目前，圆桌会承办方已与全球品牌权威机构华通明略Brand Z建立合作，依托Brand Z全球领先的品牌研究能力，持续追踪和发布榜单，助力贵州白酒品牌成长和传播。
第三项：博采众家之长，形成产业共识。
这次发布了“习水宣言”，各参会单位领导均在宣言上签下自己企业的名称和自己的名字。
这份重要的署名文件，将作为重要历史档案被圆桌会永久保存。
总之，贵州白酒圆桌会议越来越务实，越来越共识，越来越多成果。
或许，贵州交出的世界级答卷，正在催生其它产区交出更高水平的答案，未来竞争，不止国内市场，更是双循环下的国内、国际两个市场同样重要，且看黔酒如何会圆桌到市场、从共识到行动。
语录网网友观点：目标明确，规划很好，还需共同努力，必须要走向世界，国内是消化不了这么多酒的！
希望大发展，但是中国人能喝掉这么多白酒吗？,