一、访谈如何引发对话并且将话题引向深入？
1、做好访谈前的准备
一个专业的采访者，需要有扎实的前期准备，充分了解采访对象，避免准备浅薄的问题，而是要让问题有价值、有深度，激发对方的表达欲望。
2、扮演“求知者”的角色
在采访中，要学会放低姿态，学会倾听，承担一个衬托他人的身份，而不是毫无克制地表达，避免自己的张扬，用自己的亲和力抓住对方谈话中的要点，来一步步地深入提问。
二、找熟人聊天怎么开场白？
开口是金，说话的技巧往往决定人与人之间人际关系，有时候第一句话就能够决定彼此交谈的深度，那么和别人聊天第一句怎么说呢，能够在第一句话中把问候带给对方，第一句话最好能够将问候送出去，比如您老人家好，新年好，晚上好等等。
能够用第一句话拉近彼此之间的关系，这样说就行。
三、女友说我聊天没深度，觉得跟我在一块没意思，如何聊天算有深度？
我不是女生，但我觉得朋友之间聊天需要深度吗？又不是上班。
或许她的“深度”有别的意思，或许就是故意找茬。觉得跟你在一起没意思就是最好的证据。
四、自我沟通的十种方法？
①
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首先，定期与内心的自己进行对话，不断反问自己，直到得出一个较为明确的答案。
例如，我喜欢什么颜色呢？我最喜欢吃的菜是什么？我最大的优点是什么？缺点又是什么？先从生活中一般的小问题入手，不断明确自己真实喜欢的东西，增进对自我的认知。
然后再加深问题的深度，例如我对未来的期许是怎样的？我的理想是什么？总之，第一步就是加深对自我的认知。
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其次，要认可自己，欣赏自己。
世界上优秀的人很多，马云、比尔盖茨很有钱，华晨宇很有才，撒贝宁很幽默，赵丽颖很漂亮，可你也不差!
我们都是独一无二的个体，有着各自的特点，没必要将自己与他人进行横向的比较，我们的对手从来都只是自己，纵向的比较才能有助于自我反思与成长，横向的比较大都带来负面的影响。
要学会认可自己，欣赏自己。
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最后呢，就是记得要爱自己呐，及时疏通自己的情绪。在繁重的生活或学习中，要学会好好照顾自己，偶尔做点喜欢的事情来放松自己，比如挑个空闲的晚上看一部超喜欢的电影，写一点东西记录一下自己的所感所想，都蛮好的。
世间很美好，你也很值得。
②
十种有效的沟通技巧
①讲出来，不憋着。不让成见恶化成偏见。②不责备不抱怨，反之只会使事情恶化。③互相尊重是沟通的基础。④绝不口出恶言；⑤不带个人情绪沟通；⑥确保沟通在理性基础之上；⑦承认我错了，这可打开不少死结；⑧说对不起。是最好的软化剂；⑨耐心；⑩关爱是最伟大的治疗师
③
自我沟通十种方法1.写日记，把发生的事和自己的想法写出来。
2、每天复盘，总结自己做的对还是错。想解决办法3.跟自己谈判，事实求实。
4、认真想出自己的优点和缺点5.如果改变不了的对自己说不要勉强自己6.认可自己7.接纳自己生理型缺点8.每天自我暗示自己很好9.不要对自己说很讨厌自己10·每天对自己说我可以
④
一是认同沟通法。
在沟通中首先要认同对方的观点，让对方尽可能多的感觉到我们与对方是一致的，然后再表达自己的观点。
二是类比沟通法。
沟通高手很喜欢用这种方法，因为它非常生动形象，并且容易被对方接受。
有一次与一个朋友沟通时，他问我直销是难是易？我跟他说:世界上的事情大致分为两种:一种是知易行难。
以开餐馆为例，知道开餐馆容易，但真正把餐馆开好挣到钱就难了。
另一种是知难行易。
比方说在七八十年代如果女孩子穿一个短裙子你会怎么看她？朋友回答，“她肯定被当作神经病”。
我又问他:如果是现在呢？朋友回答:那就觉得很正常了。
然后我把这其中的道理讲给他听:以前大家反对超短裙，现在大家觉得无所谓。
其实超短裙没有变，变的是人们的思想观念，这就是知难行易，其实直销也是如此呀。
用短短的几句话，朋友就明白了其中的道理。
三是故事沟通法。
有一次,与一个朋友沟通的时候，他说对直销没有兴趣，我说你对上班有兴趣吗？他说:“没有，但是习惯了”。
我就给他讲了一个《习惯的故事》。
从前，有父子俩，每天用牛车把柴拉到山下去卖，父亲的眼睛不好使，于是负责拉着牛的缰绳。
儿子年龄较小，坐在车上负责看方向。
每到该拐弯的时候，儿子就喊:“爹，该拐弯了”。
天天如此。
有一天，父亲病了，儿子只好一个人来完成这项工作。
但是到拐弯的时候，无论怎么吆喝，牛就是不动。
这时候儿子左思右想，看了看四周没人，便大喊了一声:“爹，该拐弯了”，牛乖乖地跟他走了。
朋友马上明白了一点:习惯，有好习惯也有坏习惯。
小故事大道理。
让对方在听故事的同时悟出道理，知道你要表达的意思。
四是发问沟通法。
获得地产销售吉尼斯纪录的汤姆·霍普金斯说过，“你说的话，客户会半信半疑；客户自己说的话，则是真理”。
沟通中一定要掌握主动权，学会提问，尤其是面对那些做过直销或者在传统行业中比较成功的人士。
有位父亲对儿子说:“儿子，你什么都要听我的，因为老爸吃的盐比你吃的饭还多，过的桥比你走的路还长”。
儿子于是反问父亲:“难道父亲一定比儿子懂得多？”父亲回答，“那当然”。
儿子又问:“爸爸，你知道蒸汽机是谁发明的吗？”。
父亲说:“你看，你就不知道了吧，蒸汽机是瓦特发明的呀!
”，“那为什么他的父亲不发明蒸汽机？”。
没有辩论，没有阐述，三次发问抓住了问题的关键。
可见，在沟通中问比说更重要。
五是人格魅力沟通法。
在与朋友沟通的时候，不用过分渲染公司、产品，也不用大讲前景，凭你的人格魅力对方就会相信你，愿与你合作。
有一次与几个朋友闲谈时，聊起孩子的成长。
朋友们对笔者的小孩为什么长得那么健壮很感兴趣，笔者于是“顺便”与朋友们谈起了营养学的一些知识和观念，以及现在孩子正在用的一些保健品，朋友们很自然就给自己的孩子买了几款适合的。
这就是凭着对朋友的一种信任，相信你的人品。
也就是说在沟通中要让你的人格魅力说话。
六是逆向沟通法。
沟通的时候，有的朋友喜欢大讲公司如何好，历史如何悠久…
但有的时候未必会有好的效果。
尤其是当你面对强大对手的时候，需要做逆向沟通。
笔者在与一个朋友沟通时，朋友问我这个公司有多少年的历史，能不能做长久？这是很多朋友关心的一个问题。
当时我没有直接回答，我间接地告诉他，“如果你想选择一个百年企业，最好不要选择这家公司；但如果你认为这家公司两三天就消失那也是不大可能的，因为这家公司已经有五年的历史了”。
笔者认为，这比直接讲这家公司将来会如何长久、如何好会更令对方感到真实可信。
七是正反双向沟通法。
沟通中取得对方的信任是我们沟通的出发点和落脚点，正反沟通法有时会起到不可估量的作用。
正，就是强调好的方面；反，就是适当揭示个别不足的地方。
有时我向朋友介绍产品时，经常有朋友反问:“难道你们公司的产品就十全十美吗？”我回答说:“我们公司的产品有一个最大的问题，就是价格比同类的产品要贵一些。
”先说正的一方面，然后再说反的方面，接着再强调正的方面。
“可反过来说，一分钱一分货，我们公司的产品比同类产品的功效要好得多。
有个采购专家说:聪明的买家宁愿多花一点点钱买品质更好的产品，也不愿少花一点点钱买品质较差的产品”。
正反沟通法给人的感觉非常客观，可信度更高。
八是痛苦快乐沟通法。
心理学家经常说人生有两大动力:追求快乐，逃避痛苦。
追求快乐是为了更好地逃避痛苦，逃避痛苦是为了更好的追求快乐。
但逃避痛苦的动力远远大于追求快乐。
在直销沟通中，一定要告诉对方如果满足现状就会有什么样的痛苦；如果好好干，一起合作就会有什么样的幸福。
如果把这两种动力结合起来用就会创造更好的沟通效果。
笔者在与朋友沟通价值愿景时经常使用这种方法。
九是情感沟通法。
在沟通时能够做到晓之以理，动之以情，会收到良好的沟通效果。
十是业绩沟通法。
现在，很多人都十分现实。
尤其，目前经营直销事业的朋友工薪阶层者居多，一些朋友对在直销中的收入没有把握，担心赚不到钱。
这时用自身的业绩（或周边事业伙伴的业绩）来说话，这也是最现实、最有说服力、最有效的沟通办法。
有一次，与一个朋友沟通时，笔者就把身边的事业伙伴通过几个月努力，月收入六、七百元的情况告诉了他，并且建议他与这些伙伴分别做一些交流。
最终，他对直销事业鼓足勇气，充满信心。
五、深度访谈和焦点访谈的区别？
1、相同点：
（1）都属于定性访问法。
（2）对主持人的要求较高
（3）样本代表性低。
（4） 资料难以分析，且不宜收集定量资料。
2、不同点：
作为定性研究方法的两大主要技术，深度访谈与焦点小组座谈会之间各有其特定的功用。在某些场合，两者可以通用，即它们可以作为可选择的研究方式，但是在大部分情况下，两者可以提供不同的价值。
深度访谈与焦点小组座谈会在问题询问方式、侧探技术的使用、资料分析方面有某些交叉共享的技术，但在许多方面在着明显的差异。
（1）研究形式不同。深度访谈是一对一访谈，焦点小组访谈是6-12人的小组针对某一主题展开自由讨论.
（2）访谈过程中，深度访谈中问题在访谈者与被访谈者的互动中展开；焦点访谈对象彼此之间的互动，受其他被调查者的影响较大，通过互动可以得到大量关于某一特定主题的相关数据。
（3）适用对象不同。焦点小组运用在背景接近或者相同的人群中进行群体互动讨论，要求参与者尽量近质，能够形成在共享性经验下的互相刺激与意见交流；
而深度访谈适用的范围更广，原则上能使用焦点小组座谈会的项目均可使用深度访谈，使用深访还可以获得某些访谈对象不愿与他人共享的隐私信息，但可能损失某些只在现场互动刺激之下才能反应出来的信息。
焦点小组座谈会要求与会者的对话在同一时间与同一地点聚会，且进行面对面沟通，对于某些人群来说构成很大的障碍，比如高收入人群、干部人群、高级管理层、资深专业人士，对于这些人更适宜于在他们方便的时间、地点，进行一对一的沟通。
（4）对实施者的要求不同。对焦点小组座谈会主持人除了沟通能力的要求外，还要求具备协调多人进行现场互动，而深度访谈则要求访问者在一对一沟通方面具有现场跟进互动的能力。
一般来说，在具有基础访问能力与经验的访问员中，可以遴选出较多数量的深访访员，大约可以有五选一或八选一的机率。而主持人则要求有更强的进行现场分析与互动跟进的能力，因而多从沟通能力强的研究人员中产生。
（5）适用领域也有一定区别。某些领域，比如消费习惯、品牌体验，可通用两种方式，也可考虑并用。但是像大众产品、消费新需求开发、伙伴群体消费感受等较适合使用焦点小组座谈会，而如竞争信息研究、个性化产品需求研究等则更适合使用深度访谈。
（6）访问时间长度不同。访问时间通常很长，深入访问可能持续几小时，并可能进行一次以上；焦点小组一般是60 到 90 分钟。
（7）实施过程中，焦点小组可能会让被调查者先观看专门选择的一段媒介内容(一集电视节目、一部电影、报纸的某个部分)，然后就一些没有指向性的笼统的问题进行提问，在协调者的指导下，逐渐转移到一些专 门的焦点、话题和问题上。深度访谈则是一对一深入交流。
深度访谈是一个事件深度挖掘，焦点访谈是众人关注的事
六、微信的深度清理要不要一直开启？
微信深度清理要不要一直开启:
1、深度清理文件时可以删除微信。深度清理发现的数据是微信聊天中的图片、视频和文件(聊天时发送/接收的文件)，不包括聊天消息。如果没有重要的图片、视频和文件需要保存，可以直接选择需要清理消息的好友和群聊。
2、同时缓存的数据是微信使用过程中产生的临时数据，清理后不会影响微信的正常使用。
3、微信深度清洁步骤：
4、登录微信。
5、打开微信后，在手机页面底部找到我。单击打开。
6、之后会出现如下界面。点击设置，打开界面。
7、在界面中找到通用一词，点击打开。
8、之后，你可以看到照片、视频和一个微信存储空间。
9、点击存储空间打开界面，再点击管理微信存储空间，可以完整看到这段时间的所有存储记录，有选择地清除不需要的垃圾。
手机内存低的就要，太久不清理占用空间太多手机运行慢。微信深度清理的是微信的缓存文件，是在微信使用过程中产生的临时数据，清理掉不会影响微信的正常使用。
所以，我们能放心开启微信「深度清理」，不用担心会删除掉任何图片、文件或聊天记录。开启微信「深度清理」清理后，我们再打开“微信存储空间”，会发现「缓存」这一栏的体积变大了。
我一般不会选择深度清理，因为有些和家人朋友说的话发的图还是有保存下来的必要的。
不用一直开启。微信深度清理开启方法:
1、打开微信，点击“设置”。
2、选择“通用”并进入。
3、点击“微信储存空间”。
4、然后出现的页面会显示微信的储存空间占了多少内存，另外也会显示手机内存的使用情况。点击“管理微信储存空间”。
5、点击“管理当前微信账号聊天数据”。
6、然后出现的页面会以占用内存从大到小的顺序显示个人或群聊。勾选需要清理的个人或者群聊。点击删除，即可删除选中的个人或群聊中的图片、视频及文件。
七、组织考察谈话五方面内容？
1、德:加强学习，尽职尽责地完成各项工作。摆正自我同组织、同事业的关系，把实现个人的人生价值同服从上级领导的安排和开创工作新局面相结合。坚持对崇高理想的追求，对高尚品德的保持。
2、能:坚持不懈加强理论学习、提高理论素质，了解自己所掌握实际情景，为做好自己的工打好基础。严格要求自我，配合各项工作的实施，和同事相互支持、相互帮忙、相互配合，尊重他人，完善自我的工作思路，不断进步。
3、勤:在工作中坚持良好的精神状态，将满腔热情投入到繁忙的工作之中，认真对待各项工作，上班早来晚走，把充沛的精力投入工作当中去。
4、绩:全面完成工作指标，工作效率高，完成工作任务过程中体现出来的组织效率、管理效率和机械效率高；工作效益佳，完成工作任务的经济效益、社会效益、时间效益等方面的效益好，取得的成果绩效好。
5、廉:在平时工作中任劳任怨，扎实细致。在廉政建设中始终对自己高标准、严要求，时刻做到自重、自醒、自警、自励，自觉加强党性修养。坚定全心全意为人民服务的宗旨观念，把廉政建设变成自觉行动。
一是通过谈话了解该干部在现岗位上的主要工作情况。
二是通过谈话了解该干部的主要特点和不足。
三是了解该干部的家庭情况和主要社会关系。
四是了解该干部个人廉洁自律和履行党风廉政责任制的情况。
五是听取该干部有没有需要向考察组特别说明的情况和问题。
问政策理论，看干部政治头脑和理念思维。
在谈话中，要了解干部参与党委会议、中心组学习等情况，对学习时间、内容以及撰写的心得体会、调研材料要全面掌握。
要注重听其言，听其言辞表达的逻辑是否严谨，语言是否精练，条理是否清楚，观察干部能不能将党的最新的政策与政治理论融会贯通，能否熟练运用党的政治理论指导具体工作。
通过与干部本人见面了解以及其他谈话对象的相互印证，由表及里，去伪存真的分析干部在坚持党的理论方针政策、贯彻中央重大决策部署、从严治党管党等方面的现实表现情况。
问价值取向，看干部名利态度和精神追求。
开展挖掘式谈话，与考察对象及相关干部群众进行深度会谈，要适度进行加压，激发谈话对象真实反应，从谈话对象的回答和肢体语言中捕捉信息，从而深入考察干部的党性觉悟、禀性情怀、境界格局等。
要注重了解干部对党员角色的认知与身份认同，组织归属与群众观念，看干部是不是把主要精力放在干事创业上，在名利待遇上能不能真正做到不计较、不攀比、不失衡，始终保持在理想追求上的政治定力。
问实践经历，看干部重要担当和关键表现。
详细询问干部工作实践经历，看干部都干过什么、干成过什么，特别是要围绕中心工作、重点任务，考察干部在重大关头、关键时刻的担当作为情况。
要深入了解组织安排急难险重工作任务时，干部是否顾大局、敢负责；深入了解干部面临重大群体性事件时，是否挺身而出，主动化解；深入了解干部面对突发事件时，是否冲锋在前、沉着应对。
在谈话中要注重引导谈话对象用事实说话，既不能“笼统概之”，更不能“以偏概全”，要切实找到“亮点干部”、找准“干部亮点”。
问履职情况，看干部责任意识和攻坚能力。
考察了解干部是否经受过繁重任务、复杂局面的考验，是否认真负责、担当作为，是否有促改革、谋发展的工作实绩，是否具备胜任岗位、履职尽责的能力素质，坚决把好干部选任的能力实绩关。
考察组可列席旁听单位党委（党组）议事会议，工作、项目协调推进会，详实了解工作进展情况和干部的作为情况，并做好记录。
要注意辩证分析主观努力与客观条件、工作基础与实现业绩、个人贡献与集体作用，客观全面研判分析干部处置复杂问题的决策水平、应对突发事件和沟通服务群众的工作能力。
问小事家事，看干部生活细节和行为操守。
重点是要延伸干部考察触角，尽最大可能全面、客观、准确地了解掌握干部各方面情况。
要将干部考察向“八小时之外”拓展，延伸到考察对象的“亲属圈”“朋友圈”“生活圈”，把干部“还原”到生活当中。
通过了解干部在尊老爱幼、日常言行、邻里关系、参加社区志愿活动等等小事家事，把干部背后的“隐性”东西挖出来，进一步增强对干部的深层次认识，看干部能不能把讲政治的具体要求渗透到日常工作和生活中，潜移默化的形成自己习惯，做到言行一致、表里如一。
