没有惊天动地的业绩，却把整个班组管理得井井有条。没有轰轰烈烈的壮举，却以领导放心、员工依赖的品格，获得了车间全员的一致好评。
于福宏，三线甲班的班组长，一名来自辽宁的小伙子，他用东北人特有的实干和自信，完美地诠释了一个班组长应有的职业操守。
火车跑得快，全靠车头带！一个优秀的班组，一定有一个称职的班组长。
5月份的一天早上，我看见三线人员推着小车拿着工具，在于福宏的带领下，去管垛处去修磨管端。我笑着对生产经理陈经理说：你看三线的人多自觉，都不用你催促，自己主动就去干工作了。
陈经理说：那是我昨天下午安排的工作，当时没有干完；他们都习惯了，不用催，只要干不完，班组长自己就会组织大家接着干；反正我要的，是完成的结果。
我当时很感慨，一件小事中反映出来的工作态度，才是日常工作的真实状态；因为工作的主动与否，直接决定着工作的效率和结果。
于福宏用自己的实际行动，为大家树立了主动工作的样板和标杆。
一名合格班组长的精髓，不仅仅表现在自己的技术能力有多么出众，而在于对一个班组的管理：管得起、理得顺、统人心、出效益。
前天上午，我从生产日报表上看到，三线一天生产了DN2220钢管6支，我吃了一惊。正常情况下，一天能出4支大口径钢管，已经是很高产了；这6支的产出量，却是以前从来没有出现过的。
经过了解我才知道，由于客户催货催得紧急，运输车辆也已经提前安排好了，而当天带钢到货的时间，又比原计划延迟了半天。
为了完成任务、确保客户需求，于福宏就当机立断，组织三线人员临时调整了工作时间，一直生产到第二天的凌晨3点，才完成了第二天要供应的货物！而两个班组的人员，对于加班，没有一人反对，没有一人抱怨，毫无条件的服从，认认真真的工作。
任务能应变，安排能服众；生产出效率，品质有保证。这样让领导省心又省力的班组长，请给我来一打！
虽说班组长最重要的是组织能力，但于福宏个人的技术能力，那也是绝对不容置疑的。没有金刚钻，怎敢揽瓷器！
于福宏除了钢管对头的工作，还精通内焊；这两项工作，可是钢管成型的重要环节。钢带对头需要的是工作的耐心和细心，对头的关键是钢板平、正、直，否则就会产生弯管、烧穿的不良缺陷。而以于福宏的技术熟练程度，三线的钢管从来就没有出现过这些问题；这些正常的担心，从来就没有过变成现实的机会！
在我跟于福宏谈话的时候，一辆载有十多箱货物的小货车，停到了办公楼前。当时办公室只有我一名女同志，我一个人根本搬不动。于福宏默默地打了个电话，不一会儿，三线的几名员工就来帮忙了，于福宏安静地加入了他们的队伍。
朴实的行动，总是胜于无数的语言。于福宏以行动力和号召力，践行着助人为乐的信条。
实际上，小编在采访于福宏的时候，费了老大的劲，并没有挖出实质性的内容。他只是腼腆的笑着：“有工作，干就完了，其他，真的没啥”。
你看，一线人员的恪尽职守，就藏在日常工作的各种细节里。可能是本职工作，也可能是日常小事；可能是工作组织，也可能是工作配合。
于福宏就用他的朴实无华，真诚而又真实的体现出了“恪尽职守、爱岗敬业”，以及一个班组长低调的工作之美。
公司是一片沃土，其实我们有很多这样的“于福宏”，不远千里来到这里，以自己不断的努力播种着美好生活的希望，在这片大地上，慢慢地生根、发芽！