量化考核
车间经理
量化指标设计
绩效考核方案
车间经理目标责任书
为明确工作目标和工作责任，公司生产总监与车间经理签订此目标责任书，已确认各项工作按期完成。
一、双方的权利与义务
1．生产总监拥有对车间经理的监督考核权，并负有指导、协助车间经理展开必要工作的责任。
2．车间经理负责厂区各车间的一切日常事务，要求保质保量地完成公司规定的相应工作，在工作上服从生产总监的安排。
二、核定年薪
年薪为 万元，其中变动工资 万元，固定工资 万元。
三、责任期限
年 月 日～ 年 月 日，为期1年。
四、考核频率
1．月度考核：每月进行一次，考核时间为下月5日至10日。
2．季度考核：每季度进行一次，考核时间为每季度第一个的15号至20号。
3．年度考核：于下一年度1月10日至1月20日进行。，年度考核得分=季度考核平均分×40%+12个月度考核得分平均值×60%。
五、考核内容和指标说明
对车间经理的考核，其考核指标及评分标准如下表所示。
六、年度目标责任奖惩规定
1．如车间经理在目标期限内基本完成责任目标，考核合格，则公司将在福利待遇、个人荣誉方面对车间经理给予回报；如车间经理考核结果优秀，除全额支付车间经理固定工资，按考核结果发放年度奖金外，还将上调车间经理下年度薪酬级别，晋升更高的岗位，赋予更大的责任。
2．如车间经理在目标期限内未完成工作指标，则主动向公司申请扣发固定工资的20%作为处罚。如出现重大责任事故，则公司有权终止与车间经理的聘用合同，并停止一切工资福利待遇。
七、目标责任书的修订和解释
1．本责任书执行过程中，生产总监、车间经理都可根据实际情况提出对相关考核指标项目内容、评分标准、权重进行修订调整的建议，修订办法由公司研究确定。
2．本责任书解释权归公司人力资源部。
生产总监（签章）： 车间经理（签章）：
日 期： 年 月 日 日 期： 年 月 日
生产部
车间主任
量化指标设计
绩效考核方案
车间主任绩效考核方案
一、考核目的
1．通过制定客观的考核标准对车间主任进行评定，进一步激发车间主任的工作积极性，提高车间主任的工作效率。
2．通过对车间主任的绩效进行管理和评估，提高车间主任的工作能力和工作绩效，从而提高公司整体的工作效率。
二、考核对象
公司各车间的车间主任，参与绩效考核与奖励者当月的工作天数应超过20个工作日。
三、考核依据
每月由人力资源部经理牵头，组织车间经理、质检经理及相关职能部门负责人组成绩效考核小组，对车间主任实施考核。
四、考核频率和考核得分
1．车间主任的考核每月进行一次，考核时间为下一月的1～5号。
2．年度考核得分为12个月度考核得分的平均分。
五、考核内容和指标说明
对车间主任的考核，应根据职位的各项职能的履行情况予以评价。采用关键业绩指标评分法对车间主任工作进行考核，其权重设置、考核细则和评分办法如下表所示。
六、考核结果应用
1．车间主任的月考核结果可分为“优”、“良”、“中”、“差”四个等级，针对不同的等级设置不同的奖惩办法。具体内容如下表所示。
2．连续3个月考核优秀者可申请提升，连续3个月考核不合格者做降职或辞退处理。
3．考核分数全部备案作为年度“优秀车间主任”的考核标准。
4．奖金发放办法
（1）由车间经理在会议室召开“颁奖大会”，邀请公司总经理、生产总监、生产部全体员工参与，由高层领导亲自颁奖。
（2）颁奖时间一般定于每月5号前，利用晚上加班时间召开“颁奖大会”和书面检讨报告会。
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