导言：要让一棵树成长，我们必须给它水分、养分，还要让它在阳光可以照耀的地方。企业也一样，我们要赋予它什么，企业才能成功？也即是说，一个企业要具备什么因素或条件才会成功？一个成功的企业有什么才算有生命力？这是每一个企业管理人必须考虑的问题。领导人要去寻找让企业成功的生命力因素。
人们常说：创业容易守业难。
要创建一个企业，那是一件比较容易的事，而要把它做大做强，乃至基业长青，那是一大难题。
也许大家都在思索为什么有的企业可以风生水起、一帆风顺？而有的企业却如白驹过隙、昙花一现？因为创业时期技术是首位的，而管理技巧未必很重要，但企业到了一定规模，管理技巧就显得举足轻重了。
所以随着企业的发展壮大，有的创始人管理技巧的缺乏就慢慢地暴露出来，从而觉得“心力交瘁”。
生命力是什么？比如沙漠中前行的两个人，他们都随身带上一些干粮和水，当他们行走了两天之后，其中一个人想：“干粮和水已差不多用完，并且继续向前行也看不到什么希望，不如干脆回头是岸。
”于是他就回头了。
第二个人则想：“反正到了这里，回头也要两天的时间，如果前行呢？说不准一两天也能找到村庄或绿洲。
”结果他就继续往前行，终于找到了村庄，也就找了希望。
这两个人的想法与行为不同，实际上就是生命力的不同。
在企业里，存在的因素，如战略、制度、体系等，该有的每个企业都有。然而，狼性企业真的通过战略、制度或体系规范到全体员工的行为，而一般企业制度或体系往往只是放在某个铁皮架上厚厚的几本书和文件。这就是长青企业与短暂企业的不同生命力。
下面让我们一起来分享企业生命力的因素：
因素之一：企业战略。
给企业准确地定方针，定方向，有了方针与方向，企业便不会走错路，不会走弯路，也不会跟着感觉走。会理性地走，会在企业运营中随市场环境变化而变化，不断进行策略上调整，以变应变。
例如，某家企业现在在哪里？三年后，五年后，十年后，企业又会在哪里？这就是企业的战略发展。据说，日本有的企业制定了100年的发展战略，中间不管领导怎么变更，企业的发展方向不会变。而我们的某些企业跟着老总走，一旦老总有什么风吹草动，或企业滑坡，或销声匿迹。
因素之二：制度。
没有规矩不成方圆，规范的管理制度可以为企业员工提供安全的“心理保障”，同时，企业人员，特别是关键人才的“付出”与“回报”，必须有一套相对客观、准确、公平的价值制度。
因素之三：体系。
主要指企业完善的管理体系，例如薪酬福利体系和各种培训体系等。在薪酬福利体系中，对于不同的人才如何运用“薪酬福利”的杠杆是不同的。在培训体系中，我们常常听到这么一句话：“培训的代价是昂贵的，但不培训所付出的代价更昂贵。”所以，一个有生命力的企业应当把培训当作是工作的一部分。
充满活力的企业，往往都拥有完善的人力资源管理体系，如绩效管理体系、薪酬管理体系和培训管理体系等。
典型的是海尔公司，建立起了一套完美的海尔管理模式，即OEC管理体系，能有效地追踪员工的工作业绩，并与员工的薪酬、晋升关联起来，针对人才培训，海尔也建立起了“海尔大学”，由此也让海尔公司成为了国内的管理标杆型企业。
因素之四：核心竞争力。
不积跬步，无以至千里；不积小流，无以成江河。核心竞争力是企业经过多年的努力和积淀的结果，企业核心竞争力的就是“人无我有，人有我优，人优我精，人精我廉，人廉我变”，让竞争对手永远跟着自己的后面走。
因素之五：团队建设。
“不怕狼一样的对手，就怕猪一样的队友”，打造一支“来之能战，战之能胜”的团队，提高整体的素质和运营水平。然而决定团队的水平不是最强的一环，而是最脆弱的那一环，就像木桶一样，决定其装水量的不是最高那板，而是最短一板。所以建设要环环相扣，环环均衡。
总之，企业的生命力是一种自主创新的过程，有了这种过程，在实际运作中就能适应市场要求，也可以满足市场的要求，从而让员工在工作中充满激情，这就是企业生命力的表现。
管理如同赶车，让合适的人上车，从优秀到卓越的原因之一就是让合适的人上车。
企业可能犯的最致命的错误不是人才的离开，而是让没有共同价值取向的合作伙伴或追随者一直留在车上。
因为人才的离开，可以再重新获得，而如果和不同价值观的人在一起，对企业来说是致命的伤害。
正所谓：“找一些人在一起不难，但想找有共同目标的人在一起就太难了。
”