在工作中，我发现不少人对自己所做工作做烦了，总想换个岗位，但最后折腾了一圈，还是重新回到了原来的位置，这是什么原因呢？
想搞清楚这个问题，我们还得从头说起。
原来，我在一家私募基金公司做人事管理，有一次，有一位长的很好看的女销售提出了辞职。她原来是做文案策划的，领导觉得她形象好，表达也不错，很适合做销售，就鼓动她去做销售，还以高额提成诱惑她，她架不住领导的劝，就抱着试试看的心态去了，结果还不满两个月，她说什么也不愿意干下去了！
她觉得做销售特别难受，倒不是业绩压力。主要是有一个心理关让她过不去，她说不想跟客户“说违心的话”，公司产品明明没有那么多优点，还非得说的真有其事，因此在介绍产品优点的时候，她总是难以启齿，内心里很挣扎；而且经常都在外面跑，陪客户吃饭和应酬，她对这种事情感觉特别不适应。
虽然她心理清楚，这是销售工作的一部分，但就是很难说服自己干下去，她矛盾了很久，才最终鼓起勇气提出辞职，她打算以后再也不做销售了，态度非常坚决。
而且我试着劝她恢复原来的岗位，她也不干，她已经很厌恶这个地方了，只想着早一点离开。
有时候，领导用一个人，也许是出于帮她发展的好意，但往往只看到了对方的外在条件，很有可能安排给了对方一个很痛苦的位置。
这样的事情，我想在职场当中绝不是一件两件。
与上面这个事情相反的是，公司有个总经理秘书，她原来是做销售的，而且在上一家公司销售做的很棒，业绩排在公司前3名。
可不知道什么原因，她在公司销售干的好好的，总想着做文职尝试一下，不想做销售了，于是公司给了她做总经理秘书的机会，一方面这是个文职性质的岗位，另一方面，这也能让她利用以前的经验，协助总经理处理一些对外商务工作。
想法是好的，但是当她真的当了总经理秘书后不久，我就发现，她就好像变了个人似的，跟人说话无精打采，完全没有了过去做销售时的风风火火。
我曾经跟同事说，像她现在这种情况，想让她做回销售也很尴尬，毕竟这是她当初自己的选择，我猜她干不长。
果不其然，一个月不到，她就提交了辞职申请。
这样的现象，在我这么多年的工作经历中，真的是比比皆是。
通过我对身边那些转岗案例的梳理，我发现了一个可怕的事实：大部分调岗都不成功！
那这究竟是什么原因呢？是能力的问题，还是意愿的问题，还是其他什么原因？
后来，我在管理大师德鲁克的亲身经历中，似乎找到了答案。
话说德鲁克在20几岁的时候，先是做证券分析师，做的非常出色，后来去了一家私人银行当经济学家，同时兼任3名高级合伙人的执行秘书。
这3名高级合伙人，一名是70多岁的公司创始人，另外两名都是三十五六岁。一开始，德鲁克只是跟后面这两名合伙人接触，大约3个月后，创始人把他叫进办公室，劈头盖脸就说：
“你刚来这里的时候，我觉得你没什么了不起，现在还是觉得你没什么了不起，只不过你比我想象的还要愚蠢，简直是愚蠢到了极点！”
由于那两位年轻人的合伙人每天都把德鲁克夸上了天，他一下子愣在了那里，什么话也说不出来。你可以想象出，德鲁克当时是一种怎样难堪的情景。
接着创始人告诉他：“我知道，你在保险公司做证券分析做得很好。但是，如果我们想要你做的是证券分析，就会让你待在原来那个地方。你现在成了合伙人的执行秘书，可是你做的还是证券分析。你想想看，你应该做些什么事情，才能在这个新岗位上取得成效呢？”
这番话让德鲁克深受触动，从此以后，他才开始真正调整了自己的工作角色，逐步进入了正轨。
经历过这件事情，德鲁克不无感慨的说：
“我做咨询顾问60年，给许多国家的许多组织提供过服务。我在所有组织中见过的人力资源方面的最大浪费，便是提拔不成功。许多能干的人被提拔到新的岗位上，但真正成功的人不多，有不少人更是彻底的失败，更多的人既谈不上成功也谈不上失败，成了平庸之辈。
他们走上了新的岗位，做的却仍然是在老岗位上让他们得到提拔的那些事情。因此，他们并不是真正不能胜任工作，而是因为做的事情是错的。犯了跟我一样的错误。”
德鲁克的这番话可谓发人深省，值得我们好好去品一品。
作为职场人，看上去，你所在的公司岗位很多，好像许多工作你都能做得来。
事实上，真正适合你的工作岗位十分有限。
因为有些工作并不是你想象的那么简单，你看到的可能只是一些外在条件，你没有真正去领会一份工作的内涵，以及需要你承担什么样的新角色？你所认为的简单，其实不过是一种这山望着那山高的心态。
这也是为什么许多人调岗换岗，但最终都失败了的原因！
回过头来，我们拉长了时间去看，每个人在一生当中都会做各种事情，甚至换过许多不同的职业。但是，要想在工作上取得成功，找到真正的价值和意义，还是要回归你的本心，按照自己内心的需求和原则做事，做你真正愿意做的事情，做你渴望的工作，这就叫知行合一。
这种道理，在今天和在几千年前都是没有区别的，因为人性没有变。你不能成为别人，你只能成为你自己。