有网友问销售团队的管理守则，下面小编就以1535字给大家详细介绍销售团队21句管理理念，预计阅读需要4分钟！
其实销售经理不用把管理看的那么复杂，你以前是做销售的，为什么不理解那些做销售的人呢？
我理解你所表现出来的人性。但凡是需有度。
所以，对团队更人性化的管理，其实不一定非得是什么高深的理论，也没有必要让自己如此冷面无情。
下面是我多年跟团队，尤其是销售团队的经验，说好配，也很配，但如果只懂得摆架子，讲规矩，最后只能落得个落寞的下场。
如何激励团队，我提供给各位以下十条明规则：
用好了，你就是一只虎狼之师的大头领，
用不好，你就上被老板骂，下被属下骗，光杆司令一个！
试试看，你的团队肯定会有变化：
1.不管你安排什么，只要大家用心努力，一定要记得在总结会上对员工工作表现突出的表示感谢，对做出突出贡献的员工或成绩要当面或书面逐一表示感谢。
2.不管你有多忙，一定要记得抽出一些时间来听销售人员的日常业务工作汇报和销售人员的声音
3.尤其是涉及到全公司范围的销售活动或销售展览时，不要忘记关注具体的优秀个人、部门和组织的优秀表现。提供明确的反馈。表彰、奖励和晋升应基于个人的工作表现和工作环境。你要做的是将这些可见的荣耀落实到你团队中积极和愿意的人身上！。
4.不要有太多官架子，你照顾好你的兄弟，当你是老板的时候，你只会奉承老板，那就别怪大家对你敬而远之，所以随和一点，积极营造一个开放、信任、有趣的工作环境很重要。
5.在销售层面，努力让每一位员工了解公司的新产品细节和市场竞争策略，块价构成，并积极组织讨论每一位员工在公司所有促销计划中的角色和定位。
6.尤其是那些影响到某人某事的决策，记得让员工参与到他们的决策链路中，只有当你把他当做自己人的时候，你才会获得自己人应得的信任。
7.对于高层，和老板一起了解困难和要求，对于底层，在执行规则的同时理顺团队的抱怨和问题，切记不要在众人面前吹捧老板，批评自己的球员！
8.加强员工对工作和工作环境归属感的塑造，你要尽你所能协助销售员完成他的销售，这个时候记住功劳是属于他的，你不要争辩，即使你想！
9.行业培训和一些为员工提供新知识和成长的机会，记住不要和员工争论，最多你可以陪伴，而且只有。你会赢得员工的信任，并与每个员工建立伙伴关系。
10.庆祝成功——尤其是销售团队，无论是公司、部门还是个人，表现好的，都应该给团队留出一些时间，全心全意地举行团队奖励会议或相关活动；以保持团队高昂的士气。
11.学会塑造团队标杆和竞争意识！这两个是你必须学会的手段，也是当销售老板必须的技能之一！
12.在你的能力范围内尽量做到公平公正！这个我想不用我多说，你很明白，对吧？！
13.展示给他们看！记得有合适的机会时展示你的团队，你没有白费！当然，如果你真的是，那就另当别论了！
14.不要小看一起喝酒的情谊，这真的是经验数据，尤其是在中国男人眼里，情谊能缺少一份酣畅淋漓的醉意吗？拿销售团队来说，更是如此！
15.学会放下一切！说实话你从公司得到的一定比销售人员多，所以不要和销售人员争论，面对事情，永远不要打架！明白这些，你就有团队威信了！
我能理解绝大多数的销售管理者可能做不到，
那是因为国内绝大多数企业的销售团队建设和管理成本太低了！
甚至可以不客气的讲，基本上很少愿意有公司在这块上付出成本！
他们宁愿只相信找对了个销售高管就解决了所有问题！
但实际上只要有销售团队存在，这些问题就肯定是存在的，
他并不会因为你不做，他就会消失，
用心做销管其实并不难！比如，每天下班前，抽出几分钟写个纸条，表扬员工的良好表现；抽出时间和员工一起吃午饭、喝杯咖啡；
公开表扬、私下指责等等，只要管理者多花点心思，就能大大激励员工提高工作成果，这真是事半功倍的事情，何乐而不为呢？