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我对文化的理解是这样的，我觉得其实文化是两个东西也是结合在一起的，老板想要什么文化很简单，老板想要的这种文化就是员工对工作很投入，对吗？非常喜欢公司，非常愿意奋斗，老板需要建立这样的氛围和文化环境，所以老板说什么其实都是朝着这个方向思考的，没有错。
经营企业不是慈善事业，这一切都是为了有更好的结果和价值最大化，那么对于员工来说，员工喜欢什么文化呢？特别是许多企业，年轻人，越来越多的企业，他喜欢什么快乐，自由的文化，他希望是这样的，不想太多被控制，太多被约束，更不想被迫成为生产工具，他不喜欢更多，不想成为一头驴，每天围绕着那个墨水转，员工讨厌过这样的生活，这样的工作机器员工内心是厌恶和抗拒的。
所以我觉得一个公司的文化简单来说就是绩效文化，老板的高绩效文化，华为愿意给高薪，但是你要努力。
举个简单的例子，在华为很多年前有一个研究生毕业，研究生毕业这个然后给多少钱？很多年前，一万个，当时很多公司给研究生的可能不超过三四千个，华为给了一万个。
给了一万块钱之后，研究生一到办公室就发现一个问题，办公室很多柜子里放满了文件资料，结果打开办公室的文件柜，发现很多都放满了枕头、被褥、席子，他就纳闷了，你为什么要装这些东西？
前辈告诉他，他说你刚来，我告诉你这是华为的加班文化，但是我说绩效文化不等于加班文化，这个大家不要误解，但是华为一贯的方式可能已经形成了一种习惯，一种传承，他说我们这里，晚上十一点之前没有工作。
当然也有很多企业在文化层面上做了很多概念，在福利层面上做了很多概念，前段时间有个段子很火，下班到晚上9点可以有免费的公交车送你回去，打车报销到晚上10点11分可以有免费的出租车报销，宵夜可以吃到晚上12点，这个小段子大家都看过，特别有意思，包括很多大的互联网公司，基本上都是这样。
我不强迫你加班，也不僵化地要求你加班，我通过一项福利政策，然后培养一种加班的文化。我今天谈论这个概念不是呼吁每个人把加班作为我们文化的核心，不是那个，只是说为了实现高绩效，许多公司在文化、福利、在许多层面上动了很多脑子，但不能再像过去那样硬拿刀、拿鞭子抽你，强迫你为公司做这件事不能。
对于员工来说，就是要有快乐自由的文化，很多企业忽略了对员工幸福感的追求。
我总觉得这个员工就应该做，你拿了我的工资，你就应该承担这个责任，你就应该努力工作，然后做不好就会被批评。
我觉得这种思想和管理模式是非常传统的，特别粗暴，今天我们很多管理其实应该养成一种新的思维习惯。
用积分代替管理，所以今天我讲的积分式管理不仅仅是讲如何建立积分，而是要把我们的思维从老板转变为管理层，过去我们是以控制为中心，找你指导，然后你必须按照领导的指导和安排去完成工作。
我们把这个东西叫做控制，所以我经常有一句话叫做七分激励三分，也就是说控制只需要三分，但是激励需要七分。
一个好的领导者要懂得激励和挑战，不仅仅是要求和控制，还要在未来的管理中不断弱化我们的控制约束和要求，加强你对员工的激励，这是非常重要的，所以我们现在讲的是积分，是文化驱动的激励。
大多数企业为了让员工努力工作，或者为了考核业绩，会采用一种叫评分考核的方式，有时候一个月会评分一次，有时候一季度一年一次，大部分企业可能一年就会评分一次，很多做的比较精细的企业，每个月都会评分，各种评分360度考核，我一直挺反感360度考核的。
360可以在大规模的企业团队、相对稳定的企业文化、相对成熟的企业中做。
但是中小企业没有必要做，我经常说中小企业不需要做360，为什么呢？因为360对我们中小企业实际上没有什么意义和价值。
更重要的是，他的测评结果非常扭曲，在我以前的一家企业，老板曾经说过，我们要做360测评，360的一个维度是员工对各个部门的领导进行测评，经理测评完之后，他会统计分数。
你们知道排在这个维度，最后的几名是哪些部门吗？
毫无疑问，财务部、监察、审计部、人事部门，力资源这三个部门一定是垫后，因为这三个部门基本上它既是服务部门，又是监管部门，有的还是权力部门，这三个角色其实很多经理，很难拿捏得很好，拿捏不到位，对于老板来说，更希望这三个部门发挥他们的监管作用。所以，得罪人容易，做老好人难，如果他做老好人，老板不高兴，他就不做老好人，维护老板和企业的利益，可能会让员工很反感。
这种方式很难把握，所以经常排在后面，所以你说这样的360对我们中小企业没有意义，有人问，为什么是这样？员工不能很好地做出客观的评价，这里所有的评级都有一个特别大的问题，评分模型最考验的是评估这个人的素养，以及他的客观和中立，但是我们都知道很多人做不到，领导评估下属，我们自己想想，领导给下属评级。
如果这个下属，我们想一想，这个下属是老板的亲戚，这个下属是异性美女帅哥，这个下属是领导部门的经理，他的老乡，同学或者相关的，打分的时候会不会影响？
领导会不会对他印象很好？
还有，刚才我们说每个部门都要严格监控，不一定用对方法，但也是为了公司好，老板很喜欢，但员工不一定喜欢他，这样的员工要不要维护，因为很多中小企业的整个建设还不是很成熟，那么员工自然会站在自己的角度给出评价，所以传统的评分，尤其是这个一般的满意度评分是有问题的。
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