什么是企业文化
不难看出，要让管理走进员工的内心，需要文化的力量，文化是做事的准则和信念。
在日本，很多家庭的院子里都种满了各种各样的小花，其实一个人如果能把家里打理的非常整洁，就已经是尽到了自己的责任，但是日本人不是，他们还在院子里种花，而且打理的井井有条，可见这是一个有爱的家。
回想一下你在家里打扫卫生的时候，你是一边打扫一边抱怨，还是一边开心，一个有爱的家庭会有爱的文化，家人的心也会有爱，这是人的价值观，如果你在家里挂上一两幅能表达家庭观念的字画，更会穿透这个家庭的追求。
例如，松下幸之助先生一生坚持的“素芝”一词。翻译成中文，意思是“诚实”，意思是一个人应该像玻璃一样透明。这也是一种由内而外的文化。
家庭有家庭的文化，国家有国家的文化，企业更是如此，企业的文化是什么，每个人都有自己的价值观，每个家庭都有自己的文化，把这些文化融入到企业中，自然就形成了企业文化。
更要说的是信仰，相信一个人或一件事是企业老板自己的价值，给企业注入文化和价值观是企业的文化。
如果说新东方的文化是诚信、尊重、平等，那我们的企业文化是什么呢？孙坚老师强调，企业文化需要每年、每月、每天都说。
马云曾在一次演讲中说：“今天很残酷，明天更残酷，后天很美好，但很多人明天晚上就死了，看不到后天的太阳。”
后来，他在其他场合重复了这句话，有人告诉他：“你已经说过了！"
但马云表示，这应该是深入骨髓的内容，每天说都不为过。
《朱熹家训》：这是日常常用的用法，如果衣服是为了身体，食物是为了胃，你不能一天什么都不做，但你可以小心！就像《朱熹家训》中所说的那样，企业文化也应该是每天必备的，而不仅仅是读一遍。《道德经》、《孙子兵法》等书中的文字虽然不多，但它已经流传了2500年，直到今天，正是因为这个道理。
文化的力量
一个好的企业文化，到底能带来什么样的神秘力量呢？
谋攻篇
因此，知识有五个好处：那些知道自己能战斗的人和那些不能战斗的人会赢；那些知道使用少数的人会赢；那些从上到下都渴望相同的人会赢；那些以恐惧对待他们的人会赢；那些有能力但不会统治的人会赢。这五个是认识胜利的方法。
孙坚老师在解释《孙子兵法：阴谋与攻击》时说，欲上同者胜，是《孙子兵法》的核心部分。
1894年，中日甲午战争爆发，对于日本来说，这场战役被称为日清战争，为什么不是日中战争呢？因为日本人把清朝视为一个民族，认为自己与清朝处于战争状态，当时日本心里没底，虽然明治维新后，日本企业家不断到中国去剥削，但是到了真正的战争，他们不敢。
那场战争中，日本天皇主动站出来，为国家捐出个人财产30万日元。国家精神领袖以身作则后，民众纷纷响应，就连老太太们都战战兢兢，拿出自己的首饰和家产为国家捐款。如果家里的孩子当了兵，母亲会严厉地告诉他："你这次要为国家服务！你不能当逃兵，践行武士道精神！"就像岳飞的母亲当年背后捅他一刀"忠心耿耿报效国家"一样，全民决心抗战。
当时的日本正处于神勇的状态，但是中国呢？1860年，我们已经建立了北洋海军。1870年，德国两艘战舰的订单没有如约到达，因为资金被慈禧挪用来建造圆明园。直到那时，老百姓才意识到清政府被打败了。
可见上下同欲的影响是多么重要，所有的业务管理者都要懂得用文化和团队分享，管理不是批评，而是肯定和表扬。
行走的力量
在这场心与领导力演讲中，企业家二阶课程的五路之战特别穿插了行走活动。
因为学习，创业学子走到一起；因为团结，他们用信念和毅力徒步突破局限；伴随着欢声笑语，欣赏沿途风景，展现团队气势。
当末端的红绳落下，笔尖滑动，每一个名字都在见证着他们对信任、健康、自我突破的承诺。
梦想的力量
想减肥，一边去健身房健身，一边却暴饮暴食，这种减肥方式会有效果吗？
梦想就是给自己定一个明确的目标，给自己源源不断的动力，正是这种动力可以推动我们前进，这就是梦想的力量，如果人生失去了梦想，这和咸鱼有什么区别？
榜样的力量
榜样的力量是无限的，它是一种无限的正能量，日本仅存的四位在世商业大神之一的稻盛和夫，以其成功的经营理念和经验，成为众多企业家的榜样。
稻盛和夫的《六项精进》
1. 付出不亚于任何人的努力；
2. 要谦虚，不要骄傲；
3. 要每天反省；
4. 活着，就要感谢；
5. 积善行，思利他；
6. 忘却感性的烦恼。
一对一的演讲叫沟通，一对多的演讲叫演讲，作为创业者，用谦卑的空杯学习，收获更多，真正的管理是用心带领团队，用文化的力量感染员工，用梦想的力量引领方向，用榜样的力量实现价值。
自由之路
自由之路，做一个让人舒服的人；三人行，必有我师；真正的演说家，不是一直讲，还要学会倾听，明白别人在想什么，在想什么，不妄下判断。
学会欣赏、欣赏和肯定他人是对自己的两种认知；学会成就，你能真正成就多少人，就会有多少人真正成就你。要么拥抱热情，要么释放热情！
品牌之路
品牌要定有自己的定位和理念，让品牌的思想发生。
同仁堂的企业理念："味道虽贵，但不会减少物力；加工虽复杂，但不敢省力。"小米的雷军借鉴了这一原则，在短短几年内突破了1000亿"小目标"。
在为员工和客户品牌化时，需要先进行角色定位，精准的定位让发展路径更加清晰，扪心自问：我这辈子要做什么，一辈子做好一件事就够了，树立匠心精神，把产品当生命，把产品当孩子，而极致的服务是产品不可替代的一部分，如果产品和服务割裂，你就失去了市场。
领袖之路
我的存在注定有我的使命和价值，如果你把时间都花在工作上，创业者的视野一定是有限的，所以孙坚先生经常建议：“一个优秀的创业者，一定要把三分之一的时间花在工作上，三分之一的时间用来学习，三分之一的时间用来思考。”
我是谁？我从哪里来？我要去哪里？作为一个领导者，头脑必须有高度。总理可以在肚子里撑船，找到他的位置，打开他的头脑，你将拥有整个世界。
"人人为利而旺，人人为利而热闹"所谓龙头，就是格局轻松，事业轻松，高度轻松。
总结
师傅领进门，修行在个人。人生，就是在修行的过程。
"论语"："他的身体是正直的，但他不行动；他的身体不是正直的，尽管他不服从。"心与领导力演讲企业家的五路之战课程结束了，但学习从未停止。许多企业家学生发现，孙坚先生的课不仅仅是学说话那么简单。
作为企业领导者，一定要严格要求自己，以身作则，否则员工做不好。在勤奋、努力、热情方面，绝对不能输给团队中的任何人。说到做到，说到做到。演讲是帮助企业在可持续发展道路上取得成功的工具。每天走在平凡的道路上，管理的道路上，自由的道路上，品牌的道路上，领导的道路上，希望每一个有格局、有胸怀、有高度的企业家，一步步丈量世界，终端不止一个，人生精彩。
孙键老师的话
以利相交，利尽则散；
以权相交，权失则倾；
以情相交，情断则伤；
唯有以心相交，方能成其久远。
学员分享
沈若涵：俞敏洪非常善于抓住员工的心，如果从这个角度去看，可以发现他在这个20周年庆典上面对的是团队每一个部分的高管和员工，并不是说要感恩别人，或者说要为公司做大的打算，他是在给员工梦想、信任和激情。
对于一个企业来说，也许客户很重要，但是员工更重要，不是所有的员工都足够自信和笃定，不是你告诉他企业应该有多大，而是告诉他们，他们是被需要和信任的，让他们知道我的领导是为我着想，这是我们每个人都需要学习的。
俞敏洪能带动员工为新东方贡献力量、激情和梦想，所以他能比别人做得更好、更好，其实每个人都能做到。
张全峰：企业最重要的是营造快乐的氛围，真正在工作中找到快乐是我的追求，每天上班只是为了赚钱，然后用钱买快乐太贵了，我想让员工一想到上班就开心。
王晓山：虽然只有四公里，但是对于十几年没有锻炼的我来说非常困难，我担心自己会影响到团队，但是他们一直鼓励我“你能行”，让我保持好状态，不断前进，这是我新的挑战，新的突破，感谢你们的陪伴，让我有这么大的突破。
詹丽丽：强大的团队一定是强者驱弱，帮你放下一切外在的东西，全力以赴和团队一起冲刺。
郑佳欣：冲破你的局限，你的能量超乎你的想象。
徐立万：感谢我的团队成员选择我担任组长，让我有机会从不同的角度学习，和队友一起成长，我们不和别人比，要和自己比，能超越自己就成功了，有梦想就会说话，说话就会成功。
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