有网友问如何让领导主动给你升职涨薪，下面小编就以4583字给大家详细介绍怎样给领导提示涨薪，预计阅读需要12分钟！
涨工资一直是很多人的心愿，很多员工因为工资问题开始抱怨，为什么另一个同事的业绩没有那么突出，工资却涨了，而自己每天辛辛苦苦的工作，却还在原地踏步？
有时候觉得自己付出了很多，领导却在"装聋作哑"，是不是应该向领导提一下，怎么提，提了有用吗，万一意见不一致，接下来怎么办，这个想法困扰着很多人，如果领导主动提，那就更难了。
在日常工作、生活中，会遇到很多类似问题，想解决又无从下手。
其实要靠分析问题的思维，本文以大家都很感兴趣的涨工资话题为例，探讨如何解决这个看似无法解决的控制权在别人手中的问题。
刘翔曾在《说远》中说过万物皆依其理而生，百事皆依其理而生，意思是说世间万物只有获得了最本质的东西才会有自己的成长，万物只有找到了内在规律才会成功。
所以这种事情的解决需要明确五个层面：谁说了算；他要不要做；他能不能做；什么时候做；怎么做，下面一一分析。
1.谁说了算？
谁是问题的决定者，如果不知道谁在负责，付出再多恐怕也无济于事，方向不对，努力白费。
组织中的个人一般需要面对四个层次：下级、层级、直接上级、上级，这四个层次在不同的事情中扮演着不同的角色。
如果是升职，一般由上级说了算，但他会参考其他三级的意见；而加薪，80%由直接上级说了算。
在加薪问题上，虽然直接上级（总经理以下的职位）似乎没有批准的权利，但只要他主动汇报，有充分的理由，上层领导很少会不批准，级别或下级的影响极小，甚至可以忽略不计。
因此，涨工资的关键因素是直接上级的意愿。
2.想不想做？
首先，分析上级领导在员工加薪问题上的心理。
其实，无论是上级还是上级，在薪酬问题上都有得过且过的心态，只要不是统一加薪，即使之前的薪酬不够合理，也可以动起来。
因为，面对工资“不患寡或不平等”，很难有公心，容易引发一系列员工冲突和离职等情况。因此，在工资问题上，没有人想“惹麻烦”，“人民不找官员不调查”，是工资问题上的潜规则。
从另一个角度来说，加薪意味着从老板口袋里掏出更多的钱，所以每一个层级的领导都会被加薪吓到。
那在什么情况下，上级才会主动呢？
▲让领导觉得欠你的就是多付出少得到，这分为个人欠的和组织欠的，领导欠的动力会大于组织欠的动力。
▲领导给员工加薪会得到什么好处这里不谈请客送礼等歪门邪道，如果你让自己的加薪成为领导政绩的证明，他也会随波逐流，为了得到上级的赏识。
▲领导要主动给员工加薪当个人价值远高于现在的薪酬时，或者在工作中无可替代时，一旦离开公司，就会给企业造成巨大损失，这时领导往往会用加薪来挽留。
在第一项领导的“感觉”里有两个核心点：
▲涨工资的意愿来自于感觉，负债感越大，动力就越大，但员工工作做得再好，也要在领导眼里，这样不会产生负债感。
▲主体是领导的感觉而非员工本人很多人的问题是，他们单方面认为加薪，只有当领导对负债感到愧疚时，他才会主动去弥补。
什么情况下，才能让领导产生“亏欠”感？
▲需要的是员工在本职之外做好了工作，持续付出很多，但做好本职工作是前提，你不能放弃成本。
▲在领导最需要的时候，为领导分忧解难，比如遇到难以分配的任务，主动承担。
▲能够给领导当参谋，每天额外付出很多，比如多给领导合理的建议。
▲ 攻克了一个难题，让领导感到光荣。
▲ 日常工作中，主动帮助同事排忧解难，减少上级的麻烦。
▲ 领导不在场时，主动维护领导的立场，等等。
可以一言以蔽之：在领导遇到困难时，你在哪里？做了什么？
他的“负债感”越强，动机就越大。但是动机和基础是完全不同的事情。例如，无论你和领导有多亲密，关系有多好，即使你帮助领导度过了巨大的困难，通常他也不会用加薪来弥补。
因为当他拿着加薪申请表找上级时，已经变成了公事公办，私事永远不能成为公事公办的开始，即使对方是大股东老板，也需要有一个让人信服的理由给员工加薪。
因此，该不该做是主观意愿，而能不能做则需要结合客观条件。
3.能不能做？
你行不行，就看你给直接上级加薪的份量够不够，一旦够了，当他去领导那里汇报的时候，他就可以理直气壮，甚至以这件事为荣。
有两种情况：一种是每年的“普涨”，那么就会有不同的涨幅；另一种是单独为某人加注。
不管是普涨还是单独加薪，如果有硬性条件，比如职称、考核分数、考勤等，那就不用多说了，先满足这些开放条件。
但有公开量化加薪标准的企业却少之又少，因为这需要完善的薪酬体系、分级标准、职级职务体系、公平合理的考核等，即便是大型上市公司也很少有这样完整的体系。
但单纯依靠硬性指标来实现加薪，比如员工敬业度、对公司的重要性等，这些很难用硬性指标来衡量，而作为硬性指标的头衔并不能完全代表员工的能力，因此企业一般只将此作为单一的补贴条件。
因此，即使企业公布了工资的等级数量和级别，但具体要求往往比较笼统。工资保密“被迫”已经成为一种普遍做法。
这时就会发现一个奇怪的现象，即使企业高度赞扬某人的突出贡献，因此加薪，重点也只是加薪多少级，而不是具体加薪多少；因为在薪酬的背后，最大的问题是攀比。
那么，问题来了，为什么不给别人加薪，而只给你加薪，这就需要给直接上级一个有说服力的理由，让对比方信服。
一般来说，调薪会发生在下面几种情况中：
▲ 你被调换到一个更重要的岗位，或增加了新的工作职责。
▲ 直接上级需要树立某方面的典型，而你符合条件。
▲做出了重大贡献。这最好用“钱”到“钱”的方式来解释，这将更容易得到高层的认可。
以合理化建议为例，如果没有具体的奖励规定或奖励金额太少，可以计算1-3年后你的合理化建议为企业创造的价值。
但切记，你不能用过程来代替加薪的依据，比如一个员工主动帮助别人，每天自愿加班等等，而“上一层楼”最重要的是工作的结果，所以加薪要以工作的结果为依据。
4.什么时间做？
动机有了，依据也有了，但这不等于涨薪一定会成功。
有时候领导很忙，满脑子都是工作，忙完了可能就忘了加薪的事，或者领导觉得你对现在的工资很满意，这时候合适的提醒时间就很关键了。
在时机的把握上，须注意以下几点：
▲ 最好是与上级单独相处时提出。
▲ 必须在业绩成果和建议成果开始显现后，再择机提出。
▲成就成果出现后，不能拖太久，但如果看不到成果，要立即邀功，最好在成果出现后的3-7天内，这时上级对成果的兴奋还没有过去。
▲最好主动帮助领导完成一件事，或者在很好地完成领导安排的工作后。
▲ 在领导心情好的时候。
这种乘人之危的威胁是不可取的，对于任何一个领导来说都不可以，即使领导暂时妥协，也会立即储备替代的人力，甚至宁愿花更多的钱从外面招聘新人，也一定要让这个关键时刻掉链子的员工离开。
原本不可替代的对员工来说是一种难得的价值，这种“敲诈做法”会打烂一手好牌。
当公司迫切需要自己的时候，正是体现一个人价值的最佳时机，这个时候，即使之前的工资不合理，我们也应该先放下，把工作放在第一位，把工作完成好之后，再择机用工作的成果提醒领导，以心换心，相信领导不会无动于衷。
5.怎么做？
当上级愿意帮助你，有足够的基础和适当的机会时，结果的成败取决于他的沟通水平。
这一步同样关键，这就是为什么面对同样的产品，同样的客户，有的人能顺利成交，有的人却徒劳无功，同样的，在电梯里遇到客户，有的人几句话就能让对方记住自己，愿意深入沟通，有的人还没说完第二句话就被对方打断，这都是沟通层次的结果。
所以，沟通决定了事情的成败；而沟通的渠道有很多，微信、书面、电话、委托朋友介绍、面对面沟通，从功能上看，这五种方式是层层递进的，采用哪一种，要看与领导的亲和力和当时的情况。
沟通对象的选择分为直接上级和"上级"，这也是由三者之间的关系决定的，如果上级或者"上级"是老板，那么就需要采取完全不同的策略，具体问题具体分析。
由于篇幅限制，这里只讨论与直接上级面对面沟通的最常见类型。
沟通的真正价值不在于阐明自己的观点，而在于让对方采取行动。有三个步骤：
▲第一步探空，最好以自己的经济状况和相近岗位的薪资对比作为话题切入点，再以自己的贡献值作为背书。
毕竟，他们对加薪的看法未必客观可行，而且上级站在更高的位置，信息更全面，整个公司的情况，包括老板的风格、公司的薪酬状况以及加薪的评估依据等等，都比自己更清楚，相信他会有更客观的判断。
这个时候就会出现两种情况：一种是同意，一种是否决，当然做了这么多前期工作，他不同意的时候也会告诉你具体的原因，要么是时机不对，要么就是你的条件不达标，这个时候一定不能放弃，而是要向领导要一个承诺，问下一次什么时候能找到他，等我们的条件满足后再跟他谈工资，他向上推荐的几率就会大很多。
▲第二步：如果上级同意，最好知道加薪幅度，如果他说的金额低于自己的预期，要礼貌地表达自己的想法。
他的意图一旦说出来，虽然领导不一定会做出承诺，但一般都会朝着这个方向努力，所以，绝不是把加薪这件事交给领导去处理。
▲ 第三步，当领导同意自己的加薪要求后，就需要一鼓作气，立即拿出事先准备好的加薪申请和贡献值数据报告等，而不是再回去准备相应材料，这样可以避免不确定性事件的发生。在加薪申请中，最好不要填写你期望的加薪金额或级别，如果你的期望过高，领导会觉得即使同意加薪也达不到你的期望，所以干脆放下；
或者领导觉得应该给你两个等级，你觉得一个等级就够了，他可能也会效仿。
在贡献报告的内容中，最好有金额换算成贡献值，以及从部门或第三方的角度为公司带来的长期、中期和短期效益。
▲与领导沟通后，向领导明确，无论加薪成功与否，都要感恩领导，会一如既往的努力工作，说感恩的话，让领导知道自己的态度。
如此一来，一般领导都会努力促成。
不过在加薪问题上，常会出现几个误区：
▲如果你的工资已经偏高，以上方法都没有用，不能心不足，贪欲无边。
▲不要盲目攀比，清醒地评价自己一个人的价值往往会在平台上体现出来，毕竟行业和企业之间薪酬存在差异，不切实际的攀比只会徒增烦恼。
▲如果加薪申请没有通过，不要抱怨，更不要“破罐子破摔”通过这件事，恰恰说明我在某些方面做得还不够，我的能力还没有达到领导的期望。
所以要进一步提升自己，当你在各方面都成为员工的榜样，领导自然会给你加薪。
反过来说，如果你接受不了领导的评价，在日常工作中与领导意见不一致的时候怎么办，这不就说明你有问题吗？
所有的做法背后，都要求员工做出不平凡的业绩，而且是超越职责的特殊贡献。仔细分析，这些都是“杨某”，都带着企业期望奋斗的味道。否则，他们将成为无泉之水，无根之木。
因为领导是精明的，当你用创新的方法为企业创造额外的100万元时，为什么不奖励你10万元——这是绝大多数企业老板内心的想法，我也希望员工朝着这个方向努力。
本文从加薪的角度出发，无非是帮助员工梳理思路，找到适合自己的准确表达方式，毕竟大多数人接触的都是基层领导，而作为一种特殊的加薪方式，很多主管平时很难遇到一次，在说辞和方法上难免有疏漏，进而影响加薪的幅度和结果，所以沟通方式极其重要。
语录网网友观点：能够涨工资的都是和管理员玩的好的。
哪怕你工作做得再出色，不跟他们一伙。
还是不会重视你的，还会减工资。