有网友问俞敏洪谈创业，下面小编就以2682字给大家详细介绍俞敏洪的创业精神，预计阅读需要7分钟！
俞敏洪除了是新东方的掌门人，还在做年轻人的创业孵化；看似更加轻松，却让他遇到了新的麻烦。
俞敏洪说：一些创业大学生向我提交商业计划书，我发现他们根本没有准备好。我告诉他们商业计划书不可行。第二次他们换了一个项目，又提交了一个。被拒绝后，他们还提交了一个新的。"
让他感到有些无奈的是，有一次他在三周内收到了来自同一个团队的三本不同的商业创意书，都被他拒绝了。
“我见过几千个投资项目，这样的项目你不能一眼看穿吗”，他用调侃的语气说起自己的经历，这样的现象让他感到有些不安，他觉得有些年轻的创业者太浮躁了。
"上大学的时候，并不是因为我无能，而是我完全低估了自己的能力，那时我可以承受三年的高考，却没有勇气在同学面前承受落选带来的屈辱感"他坦然剖析了自己年轻时的心理。
什么叫突破自己，突破自己就是能够在刹那间消除自己原有的障碍，然后就有了另一个世界，俞敏洪在北大当老师之后，经常以老师的身份去看望一些人，这在以前是不敢想象的，一步步的突破，让他的内心更加强大。
"摘掉你内心的栏杆，有理想引领很重要，很多人一生都稀里糊涂地过去了。然而，当人们在做事时，最重要的是理想和感情。"俞敏洪说。
其实光靠理想和情怀是很难做到的，基于现实和环境，每一个人或每一件事都在影响着我们，尤其是在创业的时候，你会遇到各种各样的障碍，这个障碍不仅仅是外部环境，还有内心是否做好了迎接失败的准备。
当所有人都不看好你去创业时，你会怎么做？
是虚心采纳别人的意见，人云亦云，还是固执己见，宁愿被人打死，也要证明自己适合不适合创业，这就是人们常说的心不到长城不死。
不得不说，很多年轻人，越是喜欢折腾，能力出众，越是不甘心总是技不如人。
任何时候创业，都不可能只成功不失败，对于每个人来说，所谓成功的大把握，其实就是自欺欺人；因为即使有99%的成功几率，而只有1%的失败可能性，一旦失败，就是100%的失败。
但有一点可以肯定，如果创业是自己的夙愿，创业也是自己的坚持，那么无论结果如何，都不要抱怨自己，更不要后悔，人生的最高境界就是无怨无悔，佛家所说的拿得起放得下，恰恰是对坦然面对失败的警示。
当创业者，要有强大的内心，要有顽强不屈的意志力。
作者是一个非常失败的伪创业者，从2006年初开始坚持创业15年，好在还在苟延残喘，对比自己不成功的创业经历和这些年接触的一些年轻创业者的成败经历，我想给我们年轻的创业者或者即将步入创业大军的小伙伴们，有以下三点建议：
1.关于创业的认知
我是谁
我要去哪里
为什么要创业
认知其实决定了一切，有正确的认知才有好的创业前景，我建议年轻人在创业之前一定要考虑一个问题：《我为什么要下海经商？
你必须想清楚你创业的动机和初衷。这是正确的创业方式；而对你即将创业的行业的正确认知是在创业初期设计你的产品的最关键要素；在激励市场竞争中，你如何快速获胜，我建议你能够知道你的机会在哪里？你的产品在哪里？你如何快速解决客户痛点？而这是创业成功的一个非常关键的要素，即使你不一定有宏大的使命，但始终知道你为什么去创业，你必须有自己的初心，这是必须的，认知第一。
记得2006年刚创业的时候，因为跟甲方有多年的经验，也接触过乙方，所以深知双方的痛点，同时人力资源服务行业是一个前期投入非常少的行业，更多的是依靠经验、智力和人脉因素，所以匆匆下海，没有清晰的认识，一开始就被残酷的市场所迷惑，好在接近40岁才开始创业，从未给自己预留退路。
而如今企业的运营也从过去的实体运营发展到现在的虚拟开放运营，在互联网时代，链接会有更多的可能。
2.关于创业资源
团队在哪里
创业资本从哪里来
客户、产品在哪里
当你想进入一个有潜力的行业时，或者在你准备创业之前，我相信你会有足够的资源，比如你的行业网络资源，包括但不限于你以前的同事、同学、你的亲戚朋友等。，可以在创业初期给你订单；例如，你需要准备一定数量的风险投资，这些资金可能来自你的家庭，也可能来自你自己的积累。当然，我们伟大的祖国也有很多科技创业项目的资金支持。如果你是海外高端科技人才，自带高科技项目或流量，我相信资金根本不是问题，聪明的资本也会被利润驱动，但这也是早期储备的需要；
我们的年轻人大多只是草根创业者，我个人建议不要好高骛远，唯一的出路就是在地面上慢慢积累逐渐沉淀，找准目标并学会坚持，需要准备一定的资金，至少要做半年的预算，资金是有序运营的关键因素，商业运营必须保证一定的现金流和流动资金储备；
创业的核心资源其实就是差异化资源，有些行业是有准入资格的，比如证书、场地要求、师资等，比如教育培训行业，所以你一定要清楚。如果我有别人没有的差异化资源，成功的概率会更高。比如我有主要核心客户的订单，我有行业核心R& D人才，我有足够的前期资金，保证我可以不惜任何代价投入，以抢占市场。创业者不需要100%以上的资源，但至少应该有一部分。其他条件可以通过市场化获得。足够的资金是你创业开始到盈利阶段的关键一步，这实际上是关系到你创业公司是否存在的关键因素；
当你有一定的创业资源时，其实你也应该善于利用你所有的资源让你的资源翻倍，这才能是真正的能力；
3.关于创业团队
雇佣&合伙
利益如何分配
领导者的格局
单打独斗的时代基本已经成为过去，在创业的时候一定要有一个团队的合伙人，可以做资源，能力互补一起创业，这样才能增加创业成功的概率，当然团队的领导者不管是能力还是人格魅力都要能够服众或者值得大家信任。
但话说回来，合伙人难找，对于创业者来说，一开始要打开你的触角，打开你的视野，寻找合适的创业伙伴。就业的时代基本上已经过去了，现在是合伙创业的时代，作为创始人，必须懂得分享股权，分享利益，否则真的没有人和你一起玩，聪明的人（或资源所有者）也不会被你雇佣或使用，我建议创业者一定要表现出合作的诚意，一起抬头去做更好的未来，而不是只看眼前的所谓短期利益。放手决定了你的格局和最终的成败。
在确定合作后，我建议创业团队必须科学地设定内部股权、分配和责任分工以及分配规则，我们先小人后君子，不要事后出现问题，所谓志向远大，陶河、土明；志向容易，我们都在一起，激情彭拜，头一拍就能上路；陶河不难，我们一起想清楚该做什么，分工合作；但真正的困难是土明，我们必须估计创业过程中的各种困难和艰辛，要有针对性的预防措施，绝不能轻易放弃。真正成大事者，必先成人后达己，先利人后利己。