来源:中国网
他是一位从农家子弟到总统座上宾的传奇人物；
他是一位国际慈善家与社会活动家；
他是幸福企业理论的奠基人与成功实践者；
他是大共享经济的倡导者与成功践行者；
他用30年时间，把3000元变成300亿商业骄傲；
他是一位用诗人的激情与哲人的理性创造奇迹的人；
他就是被誉为当代儒商的天九共享控股集团董事局主席卢俊卿。
飞得高不如落得稳
据统计，中国企业的平均寿命为2.9年，500强企业的平均寿命只有7-8年。30年分享，天九正值盛年，正值青春。刚刚进入持续快速增长期。卢俊卿非常愿意把自己的经验分享给创业者。
卢俊卿认为，天九共享能够顺利走过30年，前途无量，得益于他一直坚持的一个信念：飞得高不如跌得稳。
这些年，天九分享的企业已经超过百万家，卢俊卿每年都会看到一批熟悉的创业者倒下。有些企业家摔倒时比乞丐还惨，小到没有家庭生活，大到被债主逼迫，大到入狱。悲剧往往是最令人震惊的。所以，卢俊卿的信念越来越坚定。他说，企业要想行稳致远，必须注意以下三点：
第一，量力而行，不要强求。孙子说：过去善于战斗的人首先是无敌的，等待敌人的胜利。你不能战胜自己，但你可以战胜敌人。因此，善于战斗的人可以所向披靡，而不能使敌人所向披靡。所以说，胜利是知道的，但是做不到。
这句话的意思是，那些过去善于战斗的人总是首先创造无法被打败的条件，等待机会打败敌人。为了防止自己被打败，我们必须把主动权掌握在自己手中。能否战胜敌人，取决于敌人是否给我们机会。所以，善于战斗的人，只能防止自己被打败，却不能确保敌人被打败。所以，胜利可以预测，但不能强求。
卢俊卿说，孙子的战略思想同样适用于商场。简单来说，就是先求生存，再求发展，生死第一，发展第二，量力而行，不要勉强。“我见过很多企业死于盲目扩张和断现金，可以说是作死。要避免盲目扩张，战略必须先行。遗憾的是，很多企业根本没有战略。所以中国80%的企业死在战略上，而美国只有20%的企业死在战略上，这是很大的差距，也是很大的潜力。"
“我看到一些企业家做出草率的决定。三杯酒，一拍脑袋，定了！下面的人拍着胸脯，没毛病！结果失败了。下属一拍大腿，跳槽了。老板一拍大腿，跳楼了。他表示，企业必须杜绝这三拍。
卢俊卿介绍，天九共享的决策分三步走：第一步是评估是否符合天九共享为商的原则——行善、正道、谋幸福。即将要做的事情是不是一件好事，走正道能不能做，能不能给我们带来快乐。如果说没有，我们肯定不会做。
第二步，论证是否值得。首先算好账，值不值得我们人力物力去做，未来的结果能不能让我们心跳。如果不值得，果断放弃。如果值得，那就证明是否有不可逾越的障碍。论证能否被证明，不在于是否存在问题，而在于是否存在不可抗拒的问题。如果没有不可抗拒的问题，那就意味着是的。如果既值得又有能力，就可以决定了。
第三步，做一个能落地的商业计划书。我们的战略委员会会从每年4月到8月，用5个月的时间做一个春季计划，也就是未来三年的商业计划。运营管理中心从每年9月到12月，会花4个月的时间制定秋季计划，即第二年的年度计划。每个新项目都必须有商业计划书。
孙子说：多了就是赢了，少了就是不赢了，形势什么都不是。这句话的意思是，精心策划才能取胜。规划中的遗漏会导致失败。更何况，不计划？
“一个好的创业者必须做好三件事：算账、用好人、分钱。成功的起点是上军攻计算账。”卢俊卿说。
第二，开车有空间，慢就是快。改革开放进程中的中国市场充满机遇和风险。卢俊卿认为，要稳步推进企业发展战略。外部环境充满风险。如果把风险内推，内外部风险往往会不可控。据观察，大多数倒下的企业是由风险驱动的。
创业本身就是九死一生。做企业很难完全不承担风险，只能承担风险。
卢俊卿崇尚理性冒险主义，仅天九股份就有80多名专业风控人员，可见他们对风控的重视。“可以说，三十年来我如履薄冰，如临深渊，一刻也不敢大意。为此，我一直不敢借钱，也不敢烧钱。我坚持了30年的自我滚动开发。我坚持，办企业一定不能有投机，不能有赌博，不能有侥幸。否则，它迟早会倒下。这些年，我见过太多熟悉的朋友陷入千年仇恨，然后回头已经是百年。"
卢俊卿最想告诫创业者的是，要留有余地开车，保持充足的现金流。急不是快，慢是快。
第三，不断创新，与时俱进。这个世界唯一不变的就是变化。只有应对万变，才能立于不败之地。因此，每个企业都必须不断创新，与时俱进。为此，卢俊卿强调创新是天九发展的灵魂，还发明了一个公式：创新<变=死，不遗余力打造创新型组织。
三十年间，天九共享经历了两次转型，一次升级，才走到今天。1991年至1994年，他在餐饮业工作。1995年至1999年转型为知识经济，出版了中国第一套《知识经济丛书》。2000年到2012年，向平台经济转型。2013年起升级为平台+共享的大共享经济。没有这三次转型升级，天九共享就没有今天。
30年只爬了一个坡
在中国的民营企业家中，能够实现30年繁荣的人少之又少。卢俊卿带领天九共享集团一路走来，实属不易。在过去的30年里，他有很多感动的事，骄傲的事，安慰的事，担忧的事，遗憾的事。
卢俊卿介绍，创业是一件痛并快乐着的事情。创业30年，总体感觉是：酸甜苦辣咸，五味杂陈。他认为，这是大多数创业者的共同感受。
在这30年里，最让他感动的是，当公司遇到重大困难和挫折时，绝大多数员工和客户都能与天九同甘共苦，风雨同舟，不离不弃。天九共享30年，遇到了很多严峻的挑战。团队散了，或者客户散了一次，天九共享就不复存在了。让卢俊卿特别感动的是，困难越大，大家越团结，越能无私奉献。因此，他始终把员工和客户视为患难之交，始终怀着一颗感恩的心来经营企业。
30年来，卢俊卿最骄傲的事，就是有一个甚至一群人才，在每个方面都比他强。天九共享董事会由7位博士、4位硕士、2位海归、5位前总统/总理、1位知名企业家组成，且互补性强、团结忠诚。这样的团队并不多。
今年6月，一位欧洲前总理主动联系葛军首席执行官，希望加入天九共享。一个企业，老板做什么都是最好的，就可以成功，但是成功一定是有限的，因为老板就是天花板。如果有一个甚至一群人在每个方面都比老板强，那么企业将前途无量。48岁的刘邦还是乡邮局局长，用7年时间建立了大汉王朝，成为中国历史上第一个穷皇帝。他总结出来的成功经验，就是找到一个甚至一群各方面都比他强的人。我们之所以坚信天九共享的未来会非常美好，是因为信心来自于优秀的团队。
创业30年，最让卢俊卿欣慰的是，天九共享终于爬坡了。经营30年，他深感企业就像坡上的皮球。如果他不前进，他就会后退。颇有一种人在江湖身不由己的感觉。很多企业从出生到死亡都在坡度上，所以每个创业者都不容易。如今，天九共享终于爬坡到平地，进入持续高速发展的新时代。所以卢俊卿很欣慰！
今年的五四青年节，他感触颇深，写了一首小诗《青春天九》来表达自己满满的欣慰。
……
三十而立，春秋正盛
走过了青涩，走向了成熟
闪光足迹，精彩无限
百战归来再出发！
……
创业30年，最遗憾的是陪伴家人的时间太少。卢俊卿的儿子6岁时，他做了一个家庭排行榜：妈妈第一，妹妹第二，儿子第三，保姆第四，卢俊卿第五。卢俊卿当时信誓旦旦地说，等孙子上了排行榜，至少要在保姆前面。没想到，前年小孙子做的排行榜，竟然把他排在了两个保姆之后！卢俊卿知道，根本原因是陪伴家人的太少。如何在事业和家庭之间实现最佳平衡，应该是中国大多数创业者共同面临的问题。卢俊卿希望以后能多给家人一些时间，做一个合格的家人。
为崇高理想而奋斗，成败无悔
卢俊卿将公司命名为天九共享，就是为了坚定不移地做共享经济。2019年，他提出了大共享理论。卢俊卿对共享经济的理解和实践是什么？
卢俊卿说，“除了牙刷和配偶，一切都应该分享。“当今世界，整个地球已经成为一个互联互通的超级平台，各种资源可以在这个平台上自由流动、任意组合、最优配置、充分共享。每个企业乃至个人都能各取所需，尽力而为，各取所需。为此，生产方可以实现共创、共享、共赢。消费者可以分享、分享、享受。只求所用，不求一切，已经成为每个现代人的共识。未来，那些单打独斗、垄断的人，会像那些为了一杯牛奶而养一头牛的人一样，被人嘲笑。
天九共享所倡导的大共享，就是全球共享，共享一切。
2019年11月，天九共享集团CEO葛军先生与郭玉宽先生共同出版了一本名为《大共享时代》的专著。该书英文版在维也纳首次出版后，在全球引起了巨大轰动。奥地利议长布莱斯和26位前总统/总理出席启动仪式并致辞，均受到全球数百家主流媒体的高度赞扬和报道。卢俊卿开始担心一些西方媒体基于对中国人的偏见在胡说八道。没想到，所有媒体都给予了热情的报道。由此可见，共享经济已是大势所趋，人心所向。
2019年11月，天九共享集团CEO葛军先生与郭玉宽先生联合出版专著《大共享时代》
首席执行官戈俊在维也纳发布会上提出了“2030年：大共享，双减半”的愿景。即通过大规模共享，到2030年全球可将新资源消耗减半，工作时间减半，引起热烈反响。
去年1月，《大共享时代》中文版在北京启动，也引起了社会各界的一致好评。
早在2000年，天九共享就开始建立创业者孵化器，探索企业级规模化共享模式。2013年成功实现产业化，一直处于领先地位。可以说，天九共享是企业级共享的先行者。
在天九共享2000年春晚上，卢俊卿首次表达了自己做企业级共享平台的理想：“我们最大的理想是把天九打造成为一个巨大的企业家孵化器，不断为国家、民族、社会创造企业和企业家。天九的发展能够推动国家和民族的发展，这是我们最大的价值。"
也许，我们的努力只能为世界点亮一盏灯，但一盏灯也能驱走一片黑暗。如果我们每个人都能为世界点亮一盏灯，这个世界就不会再有黑暗。
当然，卢俊卿也深深知道，实现理想并不容易。但只要找对了路，就不怕路远。为了崇高的理想而奋斗，没有成功的遗憾，也没有失败的遗憾。
卢俊卿深深知道，实现理想并不容易。但只要找对了路，就不怕路远。为崇高的理想奋斗，成功无悔，失败无悔
2000年5月，卢俊卿又写了一首诗叫《愿》，更形象地表达了天九共享的理想：
你是骏马
我就是草原
在我坦荡的胸怀里
尽情地驰骋
是你的梦想
也是我的梦想
你是小鸟
我就是森林
在我寂静的枝丫间
欢快地鸣唱
是你的幸福
也是我的幸福
你是青藤
我就是大树
在我粗犷的躯干上
亲密地攀升
是你的心愿
也是我的心愿
2000年9月12日，在北京人民大会堂举行的新经济与企业家孵化器国际论坛隆重介绍了天九模式。新华社、人民日报、中央电视台等主流媒体对天九模式进行了报道。
现在，企业家孵化器已经升级为创新企业的加速平台。核心模式是促进传统企业和成功创新企业的发展，盘活传统企业的存量资源，发展创新企业的增量。一方面加速创新企业，支持创新创业，另一方面助力传统企业转型。这种模式受到了创业者的热烈追捧。
目前，300多家创新企业正在加速推进，为12000多家传统企业与创新企业的合作贡献力量。近三年累计纳税8.48亿元（不含加速企业）带动就业36.5万余人。目前，天九共享有能力每年加速200家创新企业，推动6万家企业抱团发展。未来还有很大的增长空间。
20年磨一剑
天九共享是一家全新的企业。它遇到了许多挑战。他是怎么解决的？
卢俊卿说：“首战惨败：12 个‘蛋’没孵出一只小鸡。”
天九共享用了20年的时间探索企业级共享模式走向成熟，这是卢俊卿万万没想到的。2000年是天九共享声名鹊起的一年，也是它被杀的一年。
孵化创业者，故事很美，大家点赞。然而，理想很丰满，现实很骨感。面对政府的大力支持和媒体的热情报道，卢俊卿觉得必须尽快做出孵化成果，免得被说成是吹牛。于是，在条件不成熟的情况下，当年巨额投资孵化了12家企业。没想到，都失败了！5个赚钱的人跑了，7个亏钱给卢俊卿。这是他从商10年来第一次经历失败。幸亏都是自己的钱，否则，肯定会破产。此后，卢俊卿坚持稳扎稳打的发展战略，让天九共享顺利走过30年，得益于这一次的失败。
为了安慰自己，鼓舞士气，卢俊卿在2001年创作了一首《曲线的赞美》，这首歌从此成为天九人克服各种困难的精神武器。
直线是力
曲线是美
大千世界不能没有曲线
人生美丽美在轨迹是一道神秘波浪线
浪尖上不一定是高峰
浪低时不一定是消沉
昂首挺胸也许正在走下坡路
勾首弯腰也许正在艰难地登攀
直到尽头自然曲
曲至妙处即成圆
花荣草枯才知生命可贵
成败得失方识人情冷暖
曲径通幽才是意境
万事如意只是祝愿
好事多磨是人生的情调
愈挫愈奋是强者的格言
过五关斩六将方显英雄本色
七擒七纵乃见智者风范
感谢上苍造化了曲线
我赞美曲线
我赞美――
抛物线的洒脱
波浪线的流畅
螺旋线的诡秘
还有那
回形线的缠绵
卢俊卿认为，那些成功的孵化器之所以会跑路，是因为天九有很多平台可以替代。不是这个世界不公平，而是你不坚强。于是，卢俊卿用接下来的12年时间，努力搭建平台。2013年，他基于强大的独立平台重操旧业，将企业家孵化器升级为创新型企业加速平台。此后，再没有出现成功企业跑路的事件，因为卢俊卿做到了无可替代。
2013年重启后，加速创新企业的平台极具号召力。可以说生意很顺利，卢俊卿的心情也特别开心。令人惊讶的是，三年后，一个新的问题来了：一些失败项目的区域合作伙伴向天九寻求赔偿，理由是他们在天九共享平台上认识项目方，只是因为信任天九共享才与项目方合作。起初，卢俊卿觉得很纳闷，“他们和项目方签了合同合作，钱也给了项目方。他们赚钱的时候不用给我们分。如果他们失败了，他们怎么能找到我们？就像婚后不开心，找婚介所补偿，说不通。"
经过反复研究，卢俊卿还是做出了精神赔偿的决定。没想到，8年时间，赔了10个亿。
卢俊卿做出这样的决定，是基于三点考虑：第一，在初期，经验不足，所选项目质量不高，导致失败率高；第二，由于经验不足，项目加速过程前期的风险控制无效，导致高故障率。第三，感谢大家的信任和参与。为此，卢俊卿不讲法理。他只讲爱情，心甘情愿地赔了10亿。卢俊卿因此赔钱，也因此获得了信誉。
让奋斗者幸福
卢俊卿是幸福企业理论的创始人。他的专著《幸福的企业是最好的企业》也被评为影响中国企业的十人十书。那么，什么是幸福的企业？天九共享为打造幸福企业采取了哪些举措？
卢俊卿介绍，2012年1月，中国社会出版社出版了他的专著《幸福的企业就是最好的企业》。在书中，他首次系统地提出了幸福企业理论，在业内掀起了一场关于幸福的大讨论。与乔布斯、任正非等著名企业家一起被评为影响中国企业管理的十人十书。
所谓幸福企业，就是能够满足员工日益增长的幸福需求的企业。如何判断一个企业是不是幸福企业？卢俊卿确立了快乐工作、共同富裕、共同发展、尊重、健康长寿五个指标。他认为，快乐是凝聚人心的磁石，快乐是企业最终的核心竞争力。为此，天九共享确定了共同富裕、共同发展、共同幸福的核心价值观。
天九共享将核心价值观确定为：共同富裕，共同发展，一起幸福
为了更形象地表达心中的幸福企业，卢俊卿写了一首名为《幸福家园》的诗：
这里是心灵的驿站
可以放心地交出自己
拿来对方
让心灵依偎心灵
让心灵温暖心灵
这里是爱的桃源
没有小偷
也没有警察
让爱传递着爱
让爱播种着爱
这里是感恩的殿堂
互相感激：有你真好！
让灵魂拥有伴侣
让彼此不再孤单
这里是成长的乐园
人性的光辉在此绽放
让快乐富有意义
让情调承载情怀
这里是幸福的家园
微笑照耀着微笑
微笑激发着微笑
让烦恼随风而去
让欢乐常驻心间
一走进天九共享总部前台，从正面首先映入眼帘的是天九人的座右铭：不奋斗的每一天，都是对生活的失望。左边是以客户为中心，右边是让奋斗者快乐。让奋斗者快乐是天九的核心管理思想。更难得的是，卢俊卿将这一管理思路变成了让奋斗者快乐的自我运行的绩效管理体系——“快乐绩效”。
70%的高管被降职，薪酬不走。通过快乐绩效体系，公司每月从8个维度对员工进行考核，得出一个绩效评分。每位员工的职级、薪酬、荣誉根据每月绩效得分自动升降，无需人为干预。真正做到了唯才是举，多劳多得，公平竞争。摒弃人治，实现法治，走向心治。每个月，有的人上升，有的人下降，有的人被淘汰。天九分享的70%以上高管被降职降薪，但几乎没有人因此离职。据权威专家评价，《幸福绩效》是世界上最先进的绩效管理体系之一。成为天九共享的一个欣欣向荣、经久不衰的引擎。
全球工时最短公司，5年增长14倍。为了提高员工幸福指数，2016年，天九共享首创了四六工时，即每天工作六小时，每周只工作四天。为此，天九共享成为全球工时最短的企业，各大媒体纷纷报道。2016-2020年这五年，天九共享业绩增长了14倍！《快乐表演》发挥了重要作用。
鼓励夫妻、亲戚在天九分担工作。天九共享不同于很多世界500强企业禁止夫妻一起工作。经常举办玫瑰之约内部相亲会，鼓励内部员工在天九谈恋爱、结婚、共事。现在已经有数百对夫妻在天九共享工作。同时，也鼓励员工亲属在天九分享工作。有的员工全家共享天九工作。这也完全来自于机构对《快乐业绩》的信心。更重要的是，天九共享不仅没有降低竞争力，反而提高了竞争力。
卢俊卿最想说的是，30年的时间，天九把一个县城的小餐馆打造成一个全球化的大企业集团，靠的不是资金、技术、关系，而是一种全新的理念和经营机制，让奋斗者快乐".
脱离奸商的低级趣味
天九共享集团的企业文化和价值观体系在企业中做得非常好。卢俊卿介绍了天九分享的“智舍文化”的具体内涵和实践案例。
卢氏成功定律：野心+大房子=大成。2011年，卢俊卿在农村老家的大门上题写了一副对联。上联：大志小志小志无志；下联：大舍大舍小舍不得不舍不得。这是他在二十多年的奋斗中总结出来的一条成功法则，希望后人能够传承下去。同时，智社文化也成为天九文化的重要组成部分。他坚信，一个人只要志存高远，愿意付出，是很难成功的。
天九的野心主要体现在三个方面：一是脱离奸商的低级趣味；二是做受人尊敬的企业。三是打造长盛不衰的幸福企业。
天九的舍也主要体现在三个方面：先舍而后得，舍大而后大，凡事加一。卢俊卿将自己70%的股份奖励给优秀人才，让大家共同致富，这是对员工的牺牲。他说，10亿精神补偿是对客户的牺牲。天九十几年来共享慈善捐款2亿元，是对社会的一种牺牲。可以说，天九这三十年的成就，已经放弃了。
如今，智舍文化已成为天九共享、所向披靡的精神“核弹”。
先定好出海前谈判的原则。脱离奸商的低级趣味，是天九共同一致的心声之一。因为过去对商人有偏见，他坚信“无商不奸”这句话。所以，当他决定下海时，很纠结：不做奸商，怎么经营好企业？经过两周的思考，卢俊卿终于找到了解决方案，并制定了商业分利的三大原则：逐利但不唯利是图，勇敢竞争但不伤天害理，价值对等但不斤斤计较。他要求所有员工都要印在名片背面，并提醒他们不要做奸商，直到他们演变成新的商业原则：行善、走正道、寻求幸福。
爱家乡，不迁户；爱祖国，不移民
现在很多创业者都喜欢把户口搬到大城市，甚至移民国外。但卢俊卿坚持把户口留在老家。他不移民，他的孩子也不允许移民。卢俊卿内心的想法很坚定。
1997年，卢俊卿将公司从成都迁至北京。为了孩子读书，妻子决定把家里的户口迁到北京。但他决定不动，坚持保留广元的户口。于是，卢俊卿实行了一户两制。妻子和孩子办了北京户口，卢俊卿保留了广元的户口。曾有好心人劝他，客户收到账后，看到广元的账不好，建议把账搬到北京。卢俊卿说，如果有人因此不跟我做生意，那就太浅薄了。所以，我还是广元账号，绝不搬走。我想表达我的思乡之情，感谢我的乡亲。为此，他先后向家乡捐赠了4000万余元，用于教育、医疗、水利、文化扶贫。
卢俊卿认为，孩子不嫌妈妈丑，狗不嫌家里穷，爱国是一个人最基本的感情。一个不爱自己国家的人，即使走遍世界，也得不到尊重。世界的兴衰是普通人的责任。中华民族的伟大复兴取决于我们每一个人。因此，当我们有能力的时候，我们必须利用它来建设我们自己的国家。出国留学的年轻人已经学会了他们的技能，应该回来建设自己的国家。当然，他不认为移民是不爱国的。
送孩子出国留学时，卢俊卿首先要求孩子答应毕业后回国。如果你食言，不要叫他爸爸。令他欣慰的是，两个孩子毕业后都自觉地回到了祖国。
针对往年企业家移民潮，2015年，他发表了《热爱祖国，不移民》的倡议书，倡导企业家热爱祖国，不移民。虽然个别企业家对此有意见，但大多数熟悉卢俊卿的企业家还是认同并响应他的倡议。
企业家的最高境界是慈善家
天九共享集团从成立之初，就将公益慈善融入企业基因，依附弱势群体，践行大爱精神，努力履行企业公民责任。天九共享2012年位列中国慈善捐赠百强前20名。2019年，卢俊卿本人获得了中国经济新闻网与世界和平基金会联合发起的“改革开放40年中国十大最具影响力公益人物”等多项荣誉。卢俊卿如何看待企业家做慈善？
语录网小编总结：不就是过去的“世界华商协会”卢主席吗？5万块钱就可以卖个“杰出华商”奖牌还在做吗？,世界杰出华商协会？这家伙会做什么企业？好像就是协会,相信我，敢让媒体这么吹自己的企业主，大家一定要警惕,文章内容丰富精彩，突出了企业家的大志格局与胸怀。
望中国多多出来这样的企业家，是我们学习的楷模。
期待就人才、项目和科技产业化方面打造共创、共享、共生平台问题和卢先生合作！
让奋斗者看到希望，看到回报，得到幸福，国家民族才有希望！