2013年9月13日凌晨，杭州发生一起砍人事件。
被砍的人，就是在2010年到2013年四年时间里，三次蝉联中国首富的娃哈哈集团创始人，中国饮料大王——宗庆后。
令人震惊的是，宗庆后被袭击的地点离家不远，他的左手四个手指的肌腱都被凶手给残忍地砍断。
到底是什么仇什么怨，使得宗庆后陷入这种危险之中?
原来，凶手想要进入宗庆后的公司工作，在诉求没有得到满足后就拿刀砍人。
但宗庆后并没有报警，也没有抱怨，并说这只是小伤，第二天就去正常上班。
宗庆后虽然贵为首富，但是平常却极其低调、勤奋、节俭，每年的日常消费也才几万元。
甚至已经74岁的他出差都只坐高铁二等座位，身边更是没有一个保镖。
正是他的这种勤奋、节俭的精神才造就了娃哈哈集团的传奇，也让宗庆后仅仅凭借卖饮料就成了中国的首富。
但是，近几年在各大超市，却鲜少看到娃哈哈旗下的饮料。
“喝了娃哈哈，吃饭就是香”，一瓶酸酸甜甜的娃哈哈也成了80后、90后的童年回忆。
前不久，看到一条关于娃哈哈集团的报道，“娃哈哈为传销公司站台”。
虽然娃哈哈最后已经澄清，但也着实让人难过不已。
曾经的传奇，开办已经三十多年的娃哈哈集团，如今却风光不再，令人扼腕叹息。
难道酸酸甜甜的娃哈哈注定要成为历史？它究竟为何走到了这一步？
01 新零售对自身分销体系的冲击
上世纪，国家食品行业的种类稀缺，老一辈的企业家们只要肯吃苦，敢于创新就一定会收获成功，宗庆后亦是如此。
1945年11月，宗庆后出生在江苏宿迁。在他4岁的时候，全家回到了杭州。
家庭成分不好的父亲，回到杭州后没有工作。全家只靠母亲一人的工资生活，家里兄弟姐妹众多，因此家里十分贫困。
虽然日子过得紧巴巴，但是母亲为了让宗庆后有个好前途，硬是咬紧牙关送他去上学。宗庆后也非常努力，学习成绩十分优秀。
早早懂事的宗庆后在读完初中后，决定去读免费的师范学校。但遗憾的是，因为家庭成分比较差，他并没有被师范学校录取的资格。
但这让他更加坚强，也理解了一个道理。人生的路，不是自己想怎么走就可以怎样走。
为了减轻家里的负担，宗庆后在18岁的时候就出去打工。
宗庆后什么脏活累活都会做，从不抱怨，只要可以有口饭吃，只要可以减轻一点父母的压力。
可即便如此，还是赚不到多少钱。
之后的宗庆后甚至去了工作环境恶劣的农场工作，牲畜的粪便甩到衣衫，裤管常常沾满泥土。生活不管多难多苦，他都任劳任怨。
尽管如此，宗庆后仍然坚持读书，时常掌灯夜读。他深知，只有知识才能改变命运。
母亲退休后，宗庆后回到了杭州，并在农校办纸箱厂做推销员，但是他并不甘心在这里做一辈子。
1982年，宗庆后成为了电扇推销员。这时候改革开放的春风吹向了中国大地，个体私营经济如雨后春笋般迅速崛起。
虽然宗庆后也很受女孩子喜欢，但是英雄都能耐得住寂寞,直到36岁才结婚，37岁才有了女儿宗馥莉。
成了家，有了女儿之后，他更加觉得作为一个丈夫，一个爸爸，应该让家人过上好的生活。
以前宗庆后不能选择人生的路，只能被时代裹挟着走在自己不喜欢的路上。
现在，私营经济遍地开花，宗庆后有了自己的想法，他要改变旧思维，要一鸣惊人。
1987年，39岁的宗庆后向亲戚借了14万元，包下一个快要倒闭的厂子。他每天蹬着三轮车去学校门口卖冰棍和作业本，即使每个冰棍才能赚几厘钱，他也乐此不疲。
辛苦一年后，他把借来的14万全部还上。在别人看来，这简直就是天方夜谭。
之后他代销了很受小朋友喜欢的口服液，这也让他有了生产自主品牌口服液的想法。
宗庆后在44岁的时候，建立了娃哈哈，一个传奇商业帝国就此诞生。
娃哈哈一路高歌猛进，在国内受到大众的喜爱，前途一片大好。
2013年，娃哈哈的市值达到了783亿，宗庆后也成为了“饮料大王”，一时风光无限。
但是，没有一家企业不会经历风雨。
宗庆后领导的娃哈哈集团，在全国有1000多个能掌控一个地区销售业务的经销商，形成了一个强大的销售体系，但只有宗庆后一人负责总体的营销。
这种“联销体”的优点是保证了销售体系的稳定性，帮助宗庆后成就了亿万身家。
但是也有缺点，经销成本的增加会导致销售的积极性下降，从而会产生一个恶性循环。
果不其然！
随着网购的兴起，实体店的租金、人工成本、运输成本也在增加。在利益面前，经销商们选择了一个更高的差价，一个更赚钱的机会。
真是成也“联销体”，败也“联销体”！
2013年以后，娃哈哈就开始走向下坡路。直到2017年，仅仅4年时间里，娃哈哈的销售额就缩水了327亿元。
在2018年，宗庆后终于意识到要想重振雄风，必须做出改变。但难以置信的是，娃哈哈居然进军了微商界。
外界纷纷质疑：娃哈哈怎么了，为什么会沦落到去微商界发展？
1989年，宗庆后创立娃哈哈的时候正好赶上了零售改革的风口，如今随着互联网的发展，传统的零售模式遭到了冲击。
随着互联网企业经济的崛起，娃哈哈的实体经济走向了下坡路。
在马云提出互联网虚拟经济之后，宗庆后不得不接受现实。
他明白，现在自己无法选择脚下的路。
为了重现2013年的巅峰时刻，娃哈哈决定放手一搏，选择了微商这条已经不盛行的路，结果可想而知。
02 没有拿得出手的明星产品
“酸酸的甜甜的，有营养味道好”，想必很多人对这个广告词很熟悉。
这个广告十年如一日地占据了央视的黄金时间段，让无数人认识了娃哈哈，也让娃哈哈在那个年代成了当之无愧的国民饮料。
曾经有多风光，如今就有多落寞。
现如今放眼望去，琳琅满目的饮料中几乎看不到娃哈哈的新款饮料。
这么多年过去，撑起娃哈哈半边天的依然是“AD钙奶”，难道这些年一直都没出新款产品？
事实并非如此！
相比于销售模式上的循规蹈矩，娃哈哈在产品上一直在努力地模仿，没有开拓新渠道，也无创新新产品。
曾经有人调侃娃哈哈，市场但凡销量好、味道受大众喜欢的，那么娃哈哈就很有可能出同款。
1987年，宗庆后在代理广州太阳神“营养口服液”的时候，心里觉得应该有自己的品牌，于是就有了娃哈哈“儿童口服液”。
1990年，乐百氏的果味奶在市面上很受欢迎，随后娃哈哈很快推出了“果奶”。
1997年，娃哈哈再次盯上了乐百氏的钙奶，于是一款AD钙奶横空出世，畅销全国。
2005年，针对小洋人妙恋的营养快线，娃哈哈也打造出一款营养快线，深受青少年的喜爱。
当然，在过去什么都空白的年代，这些产品对于大众来说十分新颖，再加上广告的循环播放，自然也就成为了爆款。
然而，今时不同往日，并不是每款饮料都会成为爆款。
“非常可乐”对标的是“可口可乐”，刚上市的猫缘咖啡，柠檬汁等等也都借鉴了其他饮料品牌，最后都以失败告终。
总之，什么产品火爆，娃哈哈就做什么，被外界笑称为“饮料届的腾讯”。
所以，在营养快线之后，娃哈哈再无明星单品。
市场上取而代之的是农夫山泉，康师傅等新型产品。
娃哈哈虽然占据了90后的童年，但是却无法俘获90后已经成熟的心。
很多人说，娃哈哈的外观看起来非常土。没有好的包装和好的设计理念，这让娃哈哈步履维艰。
反观娃哈哈的心思也没有全放在饮料上，甚至涉足了童装、日化用品等，结果也都不尽人意。
看似多元化，其实是随波逐流，娃哈哈并没有专注于一个领域。在这个信息爆炸、品类繁多的时代，唯有把一个领域做精做细，才能傲视群雄。
03 舍不得放权退位
宗庆后说：“我是一个开明的独裁者。”
的确，他创造了这个帝国，并在这个帝国独裁专断。
但是一个人是否开明，是由别人说了算。
公司没有战略部门，没有长远的计划，也没有副总经理之类的职位，所有事情都是由宗庆后一人靠直觉决断。
虽然已经到了75岁的古稀之年，但是宗庆后并没有退休的意思，依旧奋战在工作岗位上。
随着人们生活水平、消费水平的提高，开始注重品牌效应。更何况，饮料市场竞争激烈，并不缺少饮料品牌。
可宗庆后对市场的直觉了解还停留在十几年前，并没有跟上现在消费者的步伐。
很显然，娃哈哈需要新兴力量挑起这帝国的重担，需要新鲜血液带领娃哈哈杀出重围。
作为娃哈哈集团唯一的继承人，宗庆后的女儿—宗馥莉，却是在近几年才进入企业管理的核心领域。
其实早在2004年，宗馥莉就进入了娃哈哈的管理层，但是也改变不了宗庆后一人独大的做法。
如今宗馥莉是娃哈哈进出口公司的总经理，并且说过不会效仿娃哈哈以往的模式，希望可以按照自己的方式管理公司。
但是雄心壮志的宗馥莉并没有使娃哈哈翻身，主张推出的几款产品也差强人意。可能是仍然无法改变固执的父亲，娃哈哈也没有给这几款产品做过宣传。
意识到凭借自己的力量无法挽救娃哈哈，宗馥莉决定通过资本市场来改变娃哈哈目前的处境。
2017年4月，宗馥莉与上市公司中国糖果签订收购意向书，希望通过收购新的品牌给娃哈哈带来新的增长机会。
外界也对宗馥莉寄予厚望，认为娃哈哈终于开始了自救。
但是娃哈哈随后表示：这只是宗馥莉的个人行为。
一直以来拒绝上市的娃哈哈，终于如愿没有上市。
然而，2018年，宗庆后却表示希望娃哈哈上市，但是已经错过了最好的时机。
也许宗庆后听取了女儿的建议，为了娃哈哈愿意做出改变。
这两年，奶茶、直播等年轻人喜欢的饮料和购物方式，娃哈哈都在为消费者安排，看得出来，娃哈哈也在努力地赢回消费者的心。
娃哈哈虽然不复往日，但是宗庆后作为一个75岁的老人，依然每天工作16个小时，一年有200天都在为了公司的未来来回奔波。
有人说，“非常娃哈哈，非常宗庆后”。
有这样的老企业家，相信娃哈哈会高光再现，辉煌再复。
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【文|刀豆】
【编辑|歌 】
【排版 | 橙哥】