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步骤/方法
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阿里巴巴在政策，流量和直播三方面，遭遇三杀。
先说政策，阿里巴巴在中国历经二十年的高速成长，已经发展成为了一个无边界扩张的巨无霸。那么资本的体量大到一定程度，导致的第一个后果是什么，是可以改变某些经济规律的，比如他可以举牌A股的核心资产，通过通胀系数，实现无风险套利。他也可以通过市场垄断地位，强迫企业二选一，这无形之中都是改变市场经济规律。作为国家，肯定要出手干预，防止巨无霸企业无边界扩张，这也是年初人民日报痛批某些企业只惦记小商小贩手里几捆白菜的背后逻辑。面对政策的规范，我们在去年就提出过，请看以往文章
阿里的核心资产天猫正面临严谨挑战。
阿里的核心资产是电商，电商的核心是天猫，但天猫业务正面临严重滑坡。第一，天猫店的转让价格一降再降，从五十万，到二十万，到五万，甚至有些类目还要到贴钱。第二，审核难度进一步降低，以前各种门槛各种证件提交，麻烦一大堆，现在呢，可以先试运营，通过后就可以入驻了，也就是先上车，再买票。说明什么?说明天猫店越来越不赚钱，价值越来越低了，核心资产不赚钱并不断萎缩，那阿里的估值，是不是也要下降?
天猫电商的难度，在于流量枯竭，流量跑拼多多去了，还有抖音快手。2016年，是天猫电商的转折点，那一年，阿里基本把淘宝的流量导到天猫了，造成大量淘宝店消失，而实际上，淘宝店在整体的阿里生态中，有举足轻重的地位，承担了大部分的流量导入，就好比一个湖泊生态，小虾小鱼全部干死了，大鱼也得饿死。以前没拼多多还好，有了拼多多，淘系更难干。那有些朋友会问，以阿里那么聪明的团队，难道不知道淘系的重要，想不清这个逻辑?他们当然知道，只是他们没有算到拼多多发展迅猛，背后钻了空子，并且借助深圳马的微信攻城拔寨。因为这点，我们在2020年五月份就就看好拼多多，请阅读以往文章
目前天猫店的现状是，假如你想要有足够的销量，那你要排到头部位置，排头部位置只有两种方法，开直通车和S单，假如只开直通车行不，还不行，因为现状是大家都S，你不S，就掉下去了，这也是天猫店的内卷化。而且这一趋势，目前还看不到转折点 原因很简单，天猫平台他要赚钱，要抽点，假如他给你的流量你把握不住，他就不会再给你了。给其他商家了。那其他承接流量的商家就一定赚钱么?还不一定，因为天猫平台还要扣五个点，再加上税，其他杂费，推广费，天猫商家就一个字，难。关于这些，我们以前也有文章分析过，请阅读以往文章
五年前，阿里巴巴提得最多的，就是赋能中小商家这个词，现在他不再提了，因为每次提，台下那群中小商家，就嚷嚷没流量。干脆不说了。既然流量减少了，那我就提高流量的转化率，所以有了蒋凡的千人千面。效率是提高了，但通过算法，千人前面，展现给你的，是淘宝愿意给你看到的，可以给他带来利润的高毛利的单品，同样商品，和拼多多一对比，单价相差巨大，感觉智商受到了侮辱。
面对流量枯竭，天猫、京东和拼多多都把眼光转到了优化供应链，产地仓就是阿里应对的第一个法宝，还有020，比如天猫小店，比如核心商家扶持计划，另外一个变化，阿里系的单品宝和生意参谋开始免费了，这在以前，是不可想象的。另外，阿里对内部的知识产权规则开始了调整，以前一但侵权，必须删除，现在对于实力大商家，第一次还是可以网开一面。现在姿态这么低，阿里，还是以前的阿里么?
阿里电商直播，输在先天基因。
面对抖音的电商直播追击，阿里老大位置摇摇欲坠。在淘宝直播领域，假如要你说出一些主播的名字，我估计很多人都只知道某薇和某琦，这种中心化的模式，是平台基因决定的。以前我们手机主要用来手游聊天刷剧和逛淘宝，现在某音和某手，成为我们手机的主宰，我们在上面刷在内容，看着自己喜欢的主播，不自觉，就在上面买了东西，充满趣味，买东西变得顺理成章。但淘宝不一样，他不是做直播的，但我们的消费习惯，不太愿意专门到淘宝去搜索一个直播去买吧，但抖音和快手不同，他们是先有内容，先有用户停留，才有直播购物场景。这就是2020年八月份抖音去除淘宝和京东链接的底气和逻辑。再者，淘系的策略是小而美，导致的直播后果是很多商家跨品类供应不行，无法吸引用户停留，直接后果是进一步向薇娅等头部卖家靠拢。据统计，薇娅的资产已经接近90亿，和老干妈创始人陶华碧差不多了，这难道不是畸形的电商直播么?
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