一、会议总结不足和改进的句子？
①
1、总结不足
1、思想上比较松懈。
对待工作不够主动、积极，只满足于完成交给的任务，在工作中遇到难题，不善于思考，常常等待指示，说一步走一步。
对知识的掌握不够重视，认为自己已有的一些知识可以适应目前的工作了，在工作中遇到繁琐、复杂的事情，认为“船到桥头自然直”，不是自己カ求寻找对策，而是等待办法自己出现，虽然感到有潜在的压力和紧迫感，但缺乏自信心。
没有深刻意识到知识水平的高低对工作效率和工作质量起决定性的作用。
2、缺乏创新精神。不善于创造性地开展工作，对问题的分析不够深入，思考不够深刻，没有注意到工作方法的重要性。也没有很好的注意劳逸结合。缺乏朝气蓬勃、斗志昂扬的工作热情，缺乏灵活机动，过于死板，解放思想、创新观念的理念没有贯彻始终。
3、个人心理素质比较差。由于个性的原因，有时候控制不了自己的情绪，容易发脾气，显得很不冷静。
2、改进的方法：
1、加强培训，提高能力。不断加强专业知识的学习，坚持终身学习，加强对工作的研究，努カ提高综合素质。从实践中学，同时勤于从书上学，加强思想理论、专业知识的学习和培训，增强做好工作的本领。
2、调节情绪，沟通协作。积极调节自身的情绪，戒骄戒躁，保持平和的心态对待工作。遇到急难险重的工作，或者遇到工作困难和阻力，尽可能多的向其他同志请教，做到取长补短，共同进步。
3、担当实干，求变创新。坚持向创新要效率，向创新要成果，大カ提高对创新和工作方法重要性的认识，自觉、刻苦地钻研业务，务实基础，灵活运用合理的方法和措施，热爱本职工作，干一行爱一行，虚心好学，遇到问题多看多问多想。
②
1、总结一年的工作，尽管有了一定的进步和成绩，但在一些方面还存在着不足。比如有创造性的工作思路还不是很多，个别工作做的还不够完善，这有待于在今后的工作中加以改进。在新的一年里，我将认真学习各项政策规章制度，努力使思想觉悟和工作效率全面进进一个新水平，为公司的发展做出更大更多的贡献!
2、失败后一定要总结，失败的总结是最有价值的，一定要找到自己的问题，是目标、是方向还是方法上错了，然后修正自己，重新上路。
③
学习不系统不深入，办事作风不够踏实。今后工作中一定加强理论学习，提高综合素质，坚持调查研究，扎实为群众办好实事。
二、第一次给员工开会该说些什么？
如果第一次给员工开会的时候，让自己必须说一些鼓励的言语，然后可以鼓励员工更加积极努力的工作，也可以说一些积极向上的公司文化，给他们更多的信心和力量，亲爱的员工，大家好，非常感谢大家来到本次会议，我觉得这一切都是给我的一份在乎，也是对公司的一份关怀，希望大家可以努力的工作，在工作上我们可以互帮互助，谢谢大家。
你可以告诉他们你很紧张，这样你接下来发生什么尴尬的事他们也都会理解其实当你面对他们说出你很紧张的的时候紧张感已经消失了一大半了然后把你开会的目的列出1、2、3慢慢讲，讲清楚就好了再加一条吧，刚开始的时候一定要笑的很真诚，不要一开始就很严肃，会把整个氛围搞的很奇怪，慢慢严肃起来就好了
讲话内容最好简单明了,建议内容如下:
1、自我情况介绍；
2、介绍一下你的管理方式及风格；
3、表扬一下你所了解的，本店的历年业绩，认可大家的工作；
4、结合公司今后总目标，阐述一下你所理解的，公司对本店的发展希望及要求；
5、你近期（以一年为期）主要要做的几项工作（如提高服务、提高业务收入之类的）总之，因为是第一次讲话，内容不要太多，也不用说的太细了，泛泛说一下就行。时间应在20分钟以内为宜。
④
第一次给员工开会，可以先介绍一下公司，介绍一下个人，然后提出敬业、负责的态度，提出严格遵守公司管理规定的要求。
三、财务人员开会时应该如何发言？
在财务部门工作了二十年，从出纳、会计到主管，自上班就没跳出财务部。
每一个会议都会有主题，财务部的会议不一定都要汇报数据、报表。
1、集团型公司，财务人员多，分工明确。财务例会也分几种，主管月度、周例会，全体财务人员月例会。主管例会一般要汇报各单位月度、周工作完成情况，需要沟通协调事项。
全体人员会议一般会已主题学习、团队凝聚力提升、廉洁自律等为主体。发言形式相对宽松，可以表达自己的想法，提出合理化建议，分享工作学习好方法等。
2、集团型公司还会定期组织形式多样的活动，增进财务人员之间的沟通。这时候就需要发言就需要有热情，各种活动积极参与，表现自我积极主动，团队合作的能力。
3、需要回报数据、报表的会议一般是与其他部门一起开会事。这时候作为财务人员发言就要谨慎、严谨，力求准确简洁。特别是别人在讨论问题征求意见时，更要懂得分寸，守住机密。把握不好就推脱记不住或者不知道。因为一旦财务人员说出来大家都会当真的。
财务岗位的特殊性，对人员要求事实求是、谨慎严谨、廉洁自律、专业胜任。
第一，叙述经营指标的完成情况
1、经营指标中突出主要经营指标的完成增减情况，做一个同比环比的对比图
2、各业务同经营毛利的占比
3、费用预算的执行控制情况
第二，叙述资金的使用情况
1、详细说明累计现金流入、流出情况，现金净增减额，库存期初、期末余额，本期增减发生额，主要融资渠道与融资情况优缺点分析说明
2、对店内实物资产管理及不良资产进行分析
第三，叙述这一段时期的财务管理工作
1、信息系统建设做了什么
2、财务制度建设完善了什么
3、财务管控工作都做了什么，起到了什么样的管控效果，让领导明白省钱即是赚钱
第四，叙述下一阶段的财务工作计划。
财务人员开会发言应该谨慎、求实。
1、谨慎。
财务信息是企业的重要信息，不能随意公开，否则轻者落个嘴巴不严的不是，重者可能造成财务信息泄露，引起纠纷，给公司带来损失。
所以，开会时应当根据与会人员的构成，确定发言的原则，以及透漏的信息的深度。
最好能在会议前与领导沟通，取得授权和同意。
若没有领导授权同意，尽量不说、少说，非说不可的时候也要三思而后说，避开敏感信息。
2、求实。财务人员是直接与资金打交道的，必须实事求是，来不得半点虚假。如果开会时随口胡说，没有根据，数据失实，对个人的口碑是严重的打击。甚至可能使别人产生不好的联想。所以，财务人员发言要有根据，在会上可以不详说，但如果会后领导询问，可以做到有理有据，条理清晰。
以上是个人浅见，欢迎大家批评讨论。
四、作为一名新主管第一次和员工开会应讲些什么？
我说两句.一般地说也没啥.就是互相认识.不要有太大的思想压力.本着谦虚.谨慎.有礼貌.诚恳的表达出你对员工的信任.及对自己的工作信心就可以了.我看你口才不行(可能第一此当官.有点紧张.对不起.估计.别介意)没关系.简单说几句就可以了.能说的为必能干.能干的未必能说.心胸坦荡.无私者无畏.祝你在以后的工作中表现出色.一切顺利.(吓说.供参考)
