作者 l 粥左罗
你好，我是粥左罗。8月18日，艺人三表老师喜提热搜＃年轻人辞职需不需要冷静期＃，视频作品《裸辞自由》被苏岑老师转发后，转发过万，点赞过60万。
作品其中一个观点就如苏岑老师微博所说：很多年轻人的裸辞，自以为潇洒，其实后果很严重。他们没有想过裸辞后面临的生活压力怎么解决，也没想过未来到底要干什么，更没有抵御生活风险的能力。
有道理么？有。但年轻一代职场人不这么看，至少他们认为还有别的道理。
一起看下评论区被赞到前三名的热评。
其中一三本质探讨的都是：
企业文化和价值观。
我2018年创业，现在近20个员工，最近开始琢磨这个问题，也看了一些企业的相关案例学习，比如阿里、vivo、海底捞等，都是这方面做得很强的。
先抛个问题：不是说现在年轻人都很现实，不在乎什么企业文化和价值观么？
其实不然，在乎这个恰恰是年轻一代职场人的现实，如果说上几代职场人可以为了赚钱生存“忍”，那年轻一代不会。
企业文化和价值观适合他们时，他们可能不会说那有多重要，但是，三观不合时，他们就觉得重要了，而且他们离职时，大概也不会告诉你“我觉得公司有问题，领导有问题”才离职的。
01
我和公司三观不合
拼命工作3年，我终于成功离职
请问，在公司里拼命提升，目的是啥？
肯定是升职加薪啊。
对么？不一定，我一个朋友过去3年格外努力，目的不是升职，而是离职。
朋友说：再不辞职没脸了，羞耻感与日俱增。
为何？因为公司有个奇葩文化：
凡是变优秀了的员工一定会离职，
凡是不太行的员工一定坚守下来。
她在的这家公司，老板女性，创业十几年，没倒，但曾经是行业前几，现在一直走下坡路。
公司里一部分是永远不辞职的老同事，早期跟老板一起创业的，现在年龄不小，工资不错，干活不行，但能说会道，尤其在老板面前，都好姐妹好哥们的感觉。
剩下的就是来来往往的新人。新人的一大特色就是，混得好的一定会离职，没有发挥的氛围，而混得不好的不想走，因为这里安逸。
我朋友在这里待了6年，差不多同期加入公司的同事，基本做得好点后就跳槽，基本都走了，就剩她了，她内心一直觉得没离职是很羞耻了，现在经过努力终于成功离职了。
这个太可怕了，我感触很大，一家公司形成了这种文化很吓人，员工会以离职成功为荣，公司迅速衰败是必然。
如上微博热评第一所说，很多公司的文化都坏掉了。
我有个同学，在一家知名地产公司工作， 别人抱怨996时，她坚信“吃得苦中苦方为人上人”，努力三年，学习三年，能力更是没得说。
上个月，公司内部晋升，兢兢业业干了三年的她，欣喜不已：机会终于来了。
于是，她熬了好几个通宵，准备晋升答辩PPT。
没想到，关键时刻，半路杀出一个“关系户”，夺走了她的晋升机会。失望、委屈、难过… 结果刚出炉的那一瞬间，她曾经笃定的信仰，瞬间土崩瓦解。
马云曾经说过一句话：员工离职的原因很多，但其实就两点，一，钱没给到位；二，心受了委屈。
钱没给到位，还能再加，但心受委屈了，拿什么拯救？
著名的波士顿咨询公司BCG曾做过一项有关“90后找工作标准”的调查。
结果显示：影响90后找工作标准的，排在首位的因素并非工资，而是充足的发展和晋升机会、以及工作内容是否符合个人发展目标。
95后更是如此，找工作时，更看重企业文化，他们更愿意为了自己所信奉的价值观付出持续不懈的努力，同时收获职场上的成功。
三观不合，不必强融。
这句话不再指社交，也指年轻人选公司。
02
人是环境的产物
选对公司，是职业成功的前提
如何激发一个人？
给他目标，给他承诺，给他希望，给他荣誉，督促他，刺激他，鼓励他，嘲笑他，这些都是具体的直接的手段，是看得见的手，但还有一个顶级重要的因素，一只看不见的手，那就是环境。
环境对人的激发是隐形的，缓慢的，潜移默化的，是最重要的也是最容易被大家忽视的。
而且越是普通人，环境这个因素越重要。
曾经有个课题：决定一个人成就的因素中，基因更重要还是环境更重要？
答案是，不一定。
出身越好的孩子，基因影响越大；越是普通人家的孩子，环境影响就越大。
为什么呢？
富人家的孩子，有足够的条件让自己充分发挥自己的各种天分，而普通人家的孩子，重要的不是他有什么样的天分，而是能否遇到让他发挥天分的环境，环境允许他发挥多少他就发挥多少。
人是环境的产物，你浸泡在什么样的环境中，你就会长成什么样的人。生命成长中的每一步，都必须有相应的环境配合。
滴滴的创始人程维，如今个人财富接近200亿，你好不好奇，这样的一个人，他在二十几岁时是怎样一种精神状态呢？
我前几天看到他当初在阿里巴巴做销售时的一段录像，二十多岁的程维目光坚定的宣讲：
“大家好，我是北京君临天下的程维，在阿里巴巴想要成功，最重要的是敢想！敢要！敢于承担责任！知道自己内心想要的是什么！知道自己一定要的是什么！有了坚定的目标，制定详尽的计划，采取大量的行动！”
这种自信和霸气哪来的？
阿里中供铁军文化。
前阿里CEO卫哲，曾在演讲中表示，早期阿里中供铁军，最喜欢招“苦大仇深”的人。他们认为，家境贫寒、经济条件差但是奋斗意识、成功欲望特别强的人，容易做成事。
2004年，程维刚刚大学毕业，他卖过保险、干过足疗，前前后后换了好几份工作，始终没有任何起色。
命运的转折是，程维拿着简历敲开了阿里的大门。
“有个人出现了，但他并没有将我赶走，而是说‘我们需要你这样的年轻人’”。
面试时，一句话戳中了当时的程维。
就这样，程维进入阿里，从1500的底薪开始，在阿里中供铁军文化的影响下一路奋战，晋升至阿里最年轻的主管，最终成为支付宝B2C事业部副总经理，后来创立滴滴，在激烈的打车软件大战中，想战！敢战！能战！最终称王，一路走到今天。
不同公司环境，造就不同结果。
在宫斗的职场中，围绕你的是算计；在“关系户”盛行的职场中，围绕你的是办公室政治；在认真做事的职场中，围绕你的是专注。
一家企业的文化，影响的不仅仅只是企业，更是整整一群人。
它就像一颗种子，决定着一棵树上开什么样的花、结什么样的果。
20世纪60年代，以马斯洛为首的心理学家认为：价值观对于我们内在的决策过程，尤其是自我实现和发挥潜能相关的决策，起到至关重要的作用。
马斯洛认为：好的价值观系统，能推动人们到达想去的地方。
一旦选对公司，良好的企业文化、价值观系统，无形中都会推动着你进步。
无形的东西最致命，但无形的东西最容易让人忽略，现在很多企业在文化和价值观打造上投入的都不够。
当然也有做得好的公司。
最近看vivo比较多，发现这家公司很有意思，它从某种意义上讲很低调，很少对外说经营方面的故事，但了解之后发现，它其实是一家极度重视文化建设的企业，而且很牛的是，他们的企业文化成功征服了95后一代。
要知道，很多公司虽然在努力打造企业文化，但是越做越糟，因为如果文化只停留在口号上，而没有变成全员的行为指南，真正做到言行一致，那很可能就是失败的文化。
未来永远是年轻人的天下，vivo企业文化的行动与时俱进，精研95后“个性化”工作需求，营造平等、扁平化的工作环境，与和谐、相互尊重的工作氛围。
在vivo员工成长，并非一句空头口号，而是它一直坚持在做的事情。
比如，vivo的文化里把自己看成是“学习型公司”，针对应届生/职场新人建立较为完整的培养体系，并提供良好的发展路径。
入职后，不仅有营销、研发、互联网等专业能力的培养，还有领导力、职业力等通用能力培养，同时一直进行学习平台建设、课程体系建设，不断研发并开放内部课程，培养内部讲师。
同时每个体系，都有清晰的晋升路线，公司帮助每一位职场人拓展能力边界，培养员工的核心竞争力。
多元化的培养体系，开拓了思维、眼界、格局，也满足了不同员工的差异化追求。
“本分”的企业文化，反应出来的是对事不对人的直言不讳，坚持学习创新的的工作氛围，只要员工能认同这些，就能把企业的发展与个人成就紧密连在一起。
所以在vivo，绝大多数职场新人，更愿意留在公司长期发展。
话又说回来，如果能在公司好好发展，有多少人愿意不停的离职换工作？
不过，或许没有最好的企业文化，只有适合自己的企业文化。
如果你频繁离职换工作，说明你自己也有问题，至少你在选公司上太随意了，不要轻易换公司的前提是，你每一次找工作都是认真考察而非随遇而安佛系选择。
选对公司，是你职业成功的大前提，而选对公司从长选来看，一定要优先选文化和价值观契合的公司。
而且选对公司，很大程度上决定了你是否跟对人。
03
和谁在一起工作很重要
追随你认可的人，追随能欣赏你的人
选对公司的同时，是跟对人，在职场中，跟对人，你就成功了一半。
那么，怎么才算跟对人呢？
我认为，主要分为以下两点。
第一，追随你认可的人。
2019年热门剧《都挺好》中，姚晨饰演的苏明玉，父母重男轻女，大学时便开始自己挣学费——在街上发传单、推销英语课程。
有一次，苏明玉在推销时，遇到老蒙，两个来回的聊天，就让苏明玉佩服不已，她赶紧抓住机会， 转而向老蒙“推销”自己，最终拜其为师，在他的引导下一步步成长，明玉翻身。
跟对人，首先就是跟你佩服的人，这种佩服，始于才能，陷于人品，忠于价值观一致。
这也是我为什么说，选对公司很大程度上决定了你是否能跟对人，一家公司的核心文化价值观一定聚集了共同认可的一群人，尤其是公司的核心人员，老板，高管，各级主管。
第二，追随能欣赏你的人。
想获得职业成功，这是更重要的标准。
说起邓亚萍，想必大家都不陌生。
她是乒乓球历史上最伟大的女运动员，5岁开始练球、13岁赢得全国冠军、15岁赢得亚洲冠军，此后获得了18个世界冠军头衔。
她是4枚奥运会金牌得主，连续8年世界排名世界第一，这记录至今无人打破。
然而，这份荣耀背后，鲜有人知道，其实邓亚萍曾经差点无缘国家队。
彼时，在入选国家队时，5个国乒教练，4个拒绝了她，理由是：个子太矮。
只有主教练张燮林看好她：你们觉得邓亚萍的身高是劣势，我却觉得不然，因为她个子矮，她眼中的球总是高的。
就这样，邓亚萍开始了在张燮林麾下的传奇之旅，经过多年的刻苦训练后，创造了一系列的国乒荣耀。
职场中都是如此，一个郁郁不得志的人，遇到一个愿意欣赏自己、力挺自己的老板或领导，可能从此就开挂。反过来也是一样，一个本来挺不错的人才，但入职的公司里，老板领导不欣赏他，他大概率只能表现得平平无奇。
职场上前几份工作，尤其第一份工作，更是重要，一个好的起点，可以极大提升你的职业信心。
回想我刚毕业走入社会时的懵懂状态，在看vivo的案例时，特别羡慕那些一开始就选对公司跟对人的年轻人。
2019年，鑫佳大学毕业，通过校招进入vivo，入职人力资源部。回忆起面试时的情形，董鑫佳说第一次面试非常紧张，这种紧张一直持续到入职。
但很幸运，进入公司后，鑫佳遇到了第一位人生导师，领导在工作上给予了最大限度的支持，同时在他遇到困难时给予颇多帮助。仅一年过去，他已经从一个已懵懵懂懂的职场小白，到一个独当一面的“职场老鸟”。
所以他最感慨的也是：“非常幸运导师一直给予我帮助，让自己可以在很好的工作氛围中快速的成长。”
还有个新人叫婧桢，任职于vivo品牌管理部，她一直强调：vivo的导师教会了我升维思考、事事闭环，在vivo，领导并不会限制你的发展，你有多大能力，就能扛多大事。
在他们身上，我们看到的是95后的那份朝气、乐观与自信。vivo里经常说人才的“合适性”比“合格性”更重要，这也看到了当个人价值观与企业文化相契合时，在职场上遇到伯乐，能带来更大的成长空间。
马云说过：一个好的老板会教会你很多东西，他会成为你生命中的贵人，有贵人领路，你就成功了一半。
在职场上，跟对一个好的老板/领导，起步阶段可以避免很多弯路。同时，工作的时候，你不会压抑自己，可以全力发挥自己的潜能。
04
选对公司、跟对领导
才是最大的职业自律
人这一生，其实是无数个选择构成的，大的选择比如去哪个城市读书，学习什么专业，和谁结婚，在哪个地方安家，小的选择比如我今天看哪本书，听哪个课，要不要参加某个活动，是否跟某个人约饭，买哪个品牌的电脑等等。
大的选择，小的选择，你无时无刻不在做选择，选择水平不同的人，哪怕一开始差不多，最终的人生高度也是截然不同的。更会做选择的人，在人生这场“选择马拉松”中，会一步一步甩开大多数人。
而当你步入社会，走入职场后，你便要在这个场里摸爬滚打几十年，所以这个阶段，最重要的选择莫过于，选对公司，跟对领导。
马云刚开始创立阿里巴巴时，童文红进入阿里做前台，一路陪伴马云的阿里巴巴上市，成为身价数亿的最牛前台；
杨丽娟17岁成为海底捞的服务员，张勇鼓励杨丽娟读书、学电脑、考驾照，同时逼着杨丽娟学习，给她事业机会，最终改变命运，海底捞上市，身价数十亿。
职业发展，选择大于努力，这里的“大于”，不是指重要程度，而是指先后顺序，不是说努力不重要，而是先有一流的选择，极致的努力才有意义。
职场中最重要的选择，就是你选择了哪个行业的哪家公司，你站在什么样的人身边，所以选对公司跟对领导，才是最大的职业自律。
TO BE, TO UP，这里是50万年轻人的成长充电站。运营者粥左罗，90后，毕业四年从服装店员做到成功创业，从月薪2300到月入20万，坚信成长即财富，只写最接地气的成长干货。
语录网网友观点：挺好，有一定的道理，选对行业、进对公司、跟对老板，还要有种可遇不可求的思想准备，不要只是拿个别的案例幸存者偏差，首先修炼自己具备可以让人觉得可以有价值利用再说，否则天天喊着好公司，好平台也是一厢情愿,现在小公司都是个任人唯亲，外人完全没有晋升机会，好的资源也不会给到你，都是给自己的亲戚朋友,