语录网随笔 在前任领导的基础上(后任不管前任领导的事)

在前任领导的基础上(后任不管前任领导的事)

有网友问在前任领导的基础上,下面小编就以726字给大家详细介绍后任不管前任领导的事,预计阅读需要2分钟!

1.为什么要否认前任?

如果前任灰溜溜地离开了,留下一片狼藉,此时没有人会怀念前任,现任要拨乱反正,最难处理的是前任工作到位,尤其是在新民主主义决策、虚假公益,或者带领大家做出成绩,这样的领导,会让下属深深留恋,不断比较现任,让现任领导难以开展工作。必须消除前任的影响,才能让自己的领导权不活在别人的阴影下。罢工是争夺威望、建立影响力的必要手段。

2.如何的去否定前任?

首先是建立规则,改变原有的规则,制定新的规章制度。其次,移动工作是合并或调整原有部门和工作安排的范围。最后,破坏前任领导工作失误的成果,小题大做,不断放大。一套组合拳下来,基本上能够消除前任留下的。但是,这里需要注意的是,如果前者被提升,对当前有持续的损害,此时,你需要特别谨慎。

3.否定前任的切入点?

如何用这三种手段来清理前者,不同的人有不同的切入点。关键是看前者离职在哪里。如果升职了,自然不变,循序渐进是最好的。只调整纪律,不调整人员和业绩。如果前者被翻译到其他部门,此时,调整纪律和人员,不攻击业绩。如果前者是跳槽,离开,这一次三管齐下,火力全开。但如果现任领导是一把手的心腹,或者靠山,这将毫无顾忌,尽快拿出自己的业绩。

经过上面的分析,题主要先分析一下自己的实力,然后再看看前辈的具体情况,制定不同的策略。上面提到的三个方面,其实也是过程。先立规矩,不听话的才会有能力处理。然后,调整工作合并业务,可以让听话的得到好处,相当于提拔自己的人。最后,自己的人上位后,把前辈的成绩清理干净,就不会有那么多人给意见了。做领导基本上没有提拔人的权力,只有调整工作范围,体现手段,这才是核心,切记!

语录网网友总结:前任人跟你没有关系。

只是他的工作与你有关。

把工作做得更好就行。

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