构思是设计思维过程的核心。实际上有数百种思考方式，如头脑风暴、书面头脑风暴、脑行走和原型制作。一些方法已经被重命名或从原来的方法稍作修改。本文将向您介绍多种有效的方法，并概述它们。
在构思阶段，你可以专注于创造性发散。从心理学的角度来说，它代表了一个概念和结果不断扩展的过程。idea提供燃料和原材料来构建原型，并为用户提供创新的解决方案。
d.school，设计思维过程指南导论
01 如何构思？
你可以通过有意识和无意识的思维模式将理性的想法与想象力结合起来，进行创造性的发散。下面将介绍最基本的构思技巧。
02 构思入门：你应该选择哪种构思技巧
鉴于想法的性质，我们将提供科学的方法来协助您传播您的创造性思维。但是，你采取的方法需要与创意团队的需求、创意的状态和创意会议的体验相匹配。以下是对有效受孕方法的简要概述：
1. 头脑风暴法
在集体讨论问题的过程中，u003cstrongu003e每提出一个新的观念，都能引发他人的联想。相继产生一连串的新观念u003c/strongu003e，产生连锁反应形成新观念堆，为u003cstrongu003e创造性地解决问题提供了更多的可能性u003c/strongu003e。你应该提供一个所有参与者都能畅所欲言的创造性思维环境，这将比你一人进行思考更深入和全面。u003c/pu003e
2. 思想倾泻
Braindump与Brainstorm非常相似，但它需要u003cstrongu003e让参与者独立完成u003c/strongu003e：参与者在便利贴上写下他们的想法，然后再与小组进行分享。u003c/pu003e
3. 书面头脑风暴法
书面头脑风暴与头脑风暴非常相似。它的操作方法很简单：参与者将自己的想法写在纸上，匿名通过，然后其他参与者继续接力写作，每个参与者都可以在之前想法的基础上进行补充和扩展。大约15分钟会议结束后，主办方将收集这些想法并发表出来进行分析和讨论。
4. Brainwalk
脑行走类似于脑写作。不同于写作和流通的想法，参与者被要求在房间里走来走去，不断寻找新的创作点。参与者也可以在任何地方参与其他参与者的讨论。
5. 最坏的打算法
最坏的情况是一种非常有效的用于激发创造力的方法，可以帮助那些对表达自己不太自信的参与者。这也很有趣——与其为了一个好主意承受很大的压力，不如叫你的团队想出最糟糕的主意。这可以缓解任何焦虑和信心问题，让参与者更具游戏性和冒险精神。因为他们知道，自己的想法肯定不会因为不被认可而受到指责。说"不，这还不够糟糕"比说"我反对"容易得多。
6. 质疑假设
从你正在处理的挑战中后退一步，问一些关于你试图创新的产品、服务或情况的假设的重要问题。当你陷入思考或灵感枯竭时，质疑假设是非常有效的——它会重新启动一个毫无头绪的问题：这些我们认为理所当然的特征真的是至关重要的方面吗？还是因为我们都习惯了？
7. 思维导图
8. 速写风暴
在整个构思过程中，呈现想法和可能的解决方案最有价值的方式是以图表和粗略草图的形式来表达，而不仅仅是文字。视觉形式可以激发创造力，提供更广阔的思维视角。草图的目的是表达想法，而不是被精美地框起来固定在墙上供人欣赏。草图应该尽可能简单抽象，有少量的细节可以阐述，这也避免了参与者专注于他们的小艺术品。
你可以依靠草图（一个成熟的设计工具）来帮助你更充分地探索设计空间，避免专注于二次设计选择的陷阱。更具体地说，素描可以帮助你创造丰富的想法，而不用担心可行性。草图可以快速记录想法，从而帮助您发现和探索概念解决方案。草图可视化，让你的分享更便捷，讨论更直观。这就是为什么草图是一个很好的工具，可以帮助你的团队选择哪些想法值得追求。
（作者/版权所有者：Jen Gallardo）
草图应该尽可能的简单与抽象，加上少量的细节来阐述。
9. 故事板
故事是交流、学习和探索的重要媒介。故事板是创建与你想要解释或探索的问题、设计或解决方案相关的视觉故事。故事板可以帮助我们将人物、场景和情节联系起来，将抽象的体验过程可视化为图文结合，让每个人都可以通过一个人物来观察场景。更重要的是，概述角色行为来测试我们的概念，让我们以较小的成本进行实验。试着制造张力，在你的故事中加入意想不到的惊喜，让设计师更直观、更深入地挖掘和思考用户体验。
10. 身体风暴观察法
身体风暴是一种将头脑风暴应用于身体的研究方法。通过结合角色扮演和模拟活动，激发新的灵感，自然形成可以体验真实场景的原型。创意团队即兴捕捉现实世界中的日常生活，通过设置需要解决的问题场景和事件来实践计划的想法，来确定计划的可行性，而不仅仅是对问题进行理论分析。它结合了同理心培养、构思阶段和原型设计阶段，以扩展解决方案空间，并专注于最佳可能的解决方案。
身体风暴使用简单、廉价的人工材料物理道具为参与者提供公平的思维环境。这些简单的材料项目将用于模拟数字对象、用户界面和动画，以探索或传达想法。
11. 类比法
说书人、记者、艺术家、领导者和各种其他创造性职业都依赖于创造类比作为交流和激发想法的强大工具。类比是两种不同事物的比较，例如心脏与泵的类比。我们经常使用类比来与人交流，因为它们使我们能够以易于理解的方式表达想法或解释复杂的问题。
12. 刺激法
刺激法是一种水平思考法，它可以挑战现状，并允许你极端探索新现实。水平思考法与传统的解决问题的方法有所不同，后者是通过给定的数据逐步解决问题。u003c/pu003e
创意是一场未知的旅程，没有起点，也没有终点。为了到达一个未知的目的地，通常需要探索多条路径。刺激提供了这种机制，将非常规的思维模式注入探索过程。在大多数情况下，刺激法本身并不直接导致最终解决方案，尽管它们确实提供了形成新想法的信息。
13. 奔驰法
SCAMPER是协助创新思维的常用创意工具。主要通过七种思维启发方式帮助我们拓宽解决问题的思路。
14. Movement
如果你在创造性发散的过程中遇到了障碍，你可以用这个技巧来帮助你转移注意力。刺激方法迫使你的团队质疑现状，并惊讶地发现另一个新的视角。这就是完美的假设条件工具。横向思维不能立即产生具体的解决方案，而是促使参与者产生创造性思维的一种方式。你可以用它来捕捉偶然的灵感。为了利用好这个阶段产生的新想法，你需要移动渗透用户的环境，洞察用户请求。这个工具将帮助你发现你思维中的主题、原则、有价值的属性或趋势。你可以用它来构建一个更可行的解决方案。
15. 游戏化头脑风暴
Gamestorming以游戏的形式表达解决问题的想法，旨在增加团队成员参与的动力，促进良好的协作。它从游戏技巧的角度发现创新和突破点，从而拓宽思路。
一些游戏化形式的构思会议案例：u003c/pu003eu003colu003eu003cliu003eu003cstrongu003e鱼缸：u003c/strongu003e一种创意活动，参与者坐成大小不一互不相交的两个圆圈。内圈的参与者讨论自己的想法并进行头脑风暴，而外圈的参与者不需要发表意见，只需倾听、观察并记录下自己的想法和谈话要点。u003c/liu003eu003cliu003eu003cstrongu003e反向思维u003c/strongu003e：反向思维是站在你需要解决的实际问题的反面来进行构思解决方案，这将会为你提供一些灵感—是你无法通过专注于真正的挑战而获得的。u003c/liu003eu003cliu003eu003cstrongu003e封面故事u003c/strongu003e：这涉及使用模板来迫使参与者创建封面故事，包括主图像，标题，引用和带有相关事实的侧边栏等。这是进行视觉生成会议的一种好方法，并有助于使用以下内容创建宽泛的主题区域的连贯图片主要特征。u003c/liu003eu003c/olu003e
（作者/版权所有者：Ewan McIntosh）
16. Cheatstorm
欺骗风暴更多的是一种早期的创造性技术，而不是想出新的想法。它收集现有的想法，并将其用作输入或刺激。与其他产生大量想法的概念化方法不同，骗子风暴有点像认知可持续性——在不浪费先前数据的情况下重用信息。
17. 人群风暴
集体力量可以促进创造性思维。用户的反馈在设计过程的每个阶段都很重要。让他们参与选择和评估想法可以挖掘设计团队错过或忽略的要点。社交媒体、客户调查、焦点小组和共同设计研讨会都是人们分享见解的好形式。在这个过程中不会有最终的赢家，但它将揭示有价值的见解并确定可行的解决方案。
18. 共同创作研讨会
（作者/版权所有者：Swanny Mouton）
同理心培养、构思阶段和原型设计阶段的结合让设计团队专注于最佳可能的解决方案。
共创研讨会将并行完成共情培养阶段、构思阶段和原型设计阶段。设计团队将其压缩成全天的研讨会，并在不同地点多次进行，以加速洞察目标群体的需求，形成高质量的洞察。成功的会议（如果用作一次性研讨会）通常遵循以下顺序：组织者和参与者打破僵局建筑设计思维认知共情培养洞察力挖掘挑战框架构思原型
19. 原型
原型把想法变成有形的东西。通过原型，我们可以不断实践自己的想法，快速发现未知的问题，甚至重新定义问题，以确保我们能够更早、更快地获得反馈。
20. 创意暂停
爱德华·德·波诺在《严肃的创造力》一书中提到，构思过程中的重要步骤相当于创造性的停顿。当我们的神经细胞挑战看似无法穿透的砖墙时，我们很容易陷入非建设性的思维模式——被早期的想法束缚，或者被消极的想法包围。这个时候，创造性的暂停让我们有时间后退一步反思，拉出我们给自己设置的认知陷阱，用新的思维去面对挑战。我们需要主动思维来引导我们，而不是消极倾向的被动思维。
（作者/版权所有者：tsaiproject）
创造性的停顿有助于我们不被早期的想法或思潮所束缚，也不被消极的想法所包围。创造性的暂停让我们有时间后退一步反思，把自己从为自己设置的认知陷阱中拉出来，用新的思维重新面对挑战。
参考资料
[1]英雄形象：作者/版权持有人：布雷登·科维茨。版权条款和许可：CC BY-SA 2.0
爱德华·德·博诺。《严肃的创造力：利用横向思维的力量创造新思想》，1993年
奥克萨娜·卡丘尔和彼得·琼斯。身体风暴
[2]科里，身体风暴方法指南。d.schoolK-12实验室。2010年
[3]加布里埃拉·戈德施密特。第九章视觉类比——设计推理和学习的策略
创新游戏。封面故事方法指南。刚果公司。
[4]戴夫·格雷。游戏规则：创新者、规则破坏者和变革者的剧本，2010年
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