1.在将来迎来的一年中，我会继续努力，将我的工作能力提高到一个新的档次，不辜负大家对我的期望，我会尽我所能的工作，帮助公司实现发展，相信公司的明天会更好!
2.新的一年里，坚持解放思想、实事求是、与时俱进、开拓创新，为学校的发展做出新的努力。
3.回顾一年来的工作，我在思想上、学习上、工作上取得了新的进步，但我也认识到自己的不足之处，理论知识水平还比较低，现代办公技能还不强。
今后，我一定认真克服缺点，发扬成绩，自觉把自己置于群众的监督之下，刻苦学习、勤奋工作，做一名合格的人民公仆，为全面建设社会主义新农村作出自己的贡献!
4.新的一年意味着新的起点新的机遇新的挑战。
导读：众所周知，产品经理接手一个项目，除了前期必要的需求调研和立项报告外，最重要的任务就是写出项目的任务进度表、项目里程碑进度表以及项目工作任务的甘特图，今天我们就来研究一下工作计划是如何进行的。
1.工作计划是什么
定义：工作计划是对未来工作的安排和假设，包括计划的任务、指标、完成时间和完成计划的步骤和方法。
例如，如果项目总天数为60天，计划5天完成研究，2天完成报告，10天完成需求收集和分析，3天审核，10天原型和UI设计，20天产品开发和测试，并计划在前50天内完成，留下10天进行相应的修改，最终满足项目完成的要求。这实际上是一个简单工作计划的制定。它包含计划任务、指标、完成时间和完成步骤。
2、为什么要制定工作计划
产品经理做工作方案到底是为了什么，是为了给外人看，只是为了作秀吗，我们在工作中经常会说，这个功能设计出来之后能给用户带来什么价值，在什么场景下解决用户什么痛点，这是我们必须要弄清楚的，同样的，一个好的工作方案能给我们带来什么价值。
工作计划的目的：
工作计划可以明确要达到的目标和具体步骤，协调大家的一致行动，增强工作的主动性，减少工作的盲目性，让工作有条不紊地进行，同时计划还可以保证工作的进度和质量，并对每个人的工作进行标准、正确的约束和监督，比如工作计划可以把任务落实到人，让每个人都接到自己的任务。如果项目出了问题，找到根本原因也不是不可能；
工作前，UI在设计原型时，因为一个热词的放置，觉得有点问题，所以他们与程序员对接，程序员不知道，跟着改，然后老板说有问题，给PM弄得一团糟，这是典型的PM在项目规划任务墙上没有解释清楚，让UI只负责设计，不要篡改原型。计划对工作有指导作用和推动作用，工作计划做好后，你可以建立公司的正常工作秩序；产品经理作为经理，在项目开始时，你必须制定项目时间表和项目任务时间表，通过公司的资源，统筹安排相关人员工作，这也可以反映我们的管理水平和执行能力。不断制定工作计划和修改计划也是对自己的一种锻炼，梳理项目的流程，这样才能让项目显得清晰明了。
3.对工作方案的两个误解
1）没有什么可计划
这种问题也是大多数人的问题，这些人总是认为自己不知道自己的计划，别人也不知道，索性不写，这样还不知道如何解决问题就会出现问题，而不是一开始就对可能出现的问题做出解决方案。
2）形势变化
这类人主要认为计划赶不上变化，做了计划到时候就改变或者重新做计划，太浪费时间了。正确的做法应该是在开始时有一个总体计划，在出现问题后及时做出改变和改进，以确保自己的总体计划保持不变，以免出现问题后不知所措。
4、如何制定好工作计划
1.三项要求
1）工作计划是制定出来的，不是写出来的
比如在设计项目任务进度表时，不仅仅是安排计划，而是事后放弃，通过计划的安排和分配，每个人完成计划，找出计划的不足，一起完善计划，让计划显得更加完整。
2）工作计划内容远比形式重要，拒绝套话
我们在制定计划的时候，不要把目标放得太远，不要说一些冠冕堂皇的话来麻痹自己，比如我要认真完成上级布置的任务，真诚工作，这样的计划没有任何意义。
3）简单、清晰、可操作性是工作计划的基本要求
我们一定要把工作计划做的尽量简洁，让我们一眼就能看到未来的任务需要做什么，而不是长篇大论，说无用的话来填充我们的计划。
2.四个要素
1）做什么（什么）-工作目标、任务
计划在一定时间内要达到什么样的目标和要求，以项目前期的市场调研为例：我们做的是市场调研，我们的目标是在一周内分析知识付费市场行业发展的现状和规模；设计我们的产品，找出我们产品发展的方向和商业模式。
2）如何做（how）-工作方法、措施、战略
我们需要采取哪些方法和措施来实现我们的目标，完成我们的任务；分析一周内知识付费的市场现状和规模，我们需要采取的方法有：竞品分析报告；项目人员进行头脑风暴讨论得出结论；设计相关问卷，获取调查数据；直接对愿意为知识付费的人进行用户访谈。
这其实就是我们完成任务应该有的方法和思路，根据客观条件和资源，统筹安排，写得具体、清晰、务实。
谁来做（谁）-工作责任
计划一定要安排妥当，根据需求的轻重缓急和麦肯锡的工作方式，分清任务的轻重缓急，由人员负责模块，尽可能让计划有条不紊地进行。
何时做（何时）-完成期限
这是结合前面三个任务和指标来安排的，比如在设计项目里程碑时，产品经理通过项目阶段来安排和划分项目时长，这也是一个通用的项目计划。
3.责任原则五原则。根据上级提出的需求和想法，分析需求的可行性，制定相应的计划，并据此向上级报告。有整体利益，反对本位主义。实事求是的原则。从实际情况出发安排计划，制定目标，制定任务，制定标准。不能说是冷门行业，缺乏夸夸其谈的保证一个月就能完成。头脑风暴的原则。制定计划要广泛听取意见，多集思广益，反对主管的猜测。突出重点的原则。优先考虑计划，不要抓住胡须和眉毛。防患于未然的原则。提前考虑计划在实施线可能遇到的问题，以及相应的解决方案，并给项目足够的真空期，以防止意外情况。
产品经理好的工作计划，不仅可以有益于公司的发展，员工工作效率的提高，更是对他能力的一种锻炼，提升他的经验，有利于他未来的发展。
而通过制定计划，也有对自身逻辑的一定梳理和强化，做产品最重要的就是思维，当思维逻辑上去了，看待事物的角度就会有不同的维度，在产品设计上，也可以看到很多用户的需求和痛点，从而制定相应的功能，制定计划是我们锻炼思维的重要方式和手段。
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