博商管理科学研究院是中国首家民营企业总裁班教育培训单位，关于是中国领先的总裁班和企业高管培训机构，管理秉承“研究民营企业、服务民营企业、传播民营企业”的核心理念，名言为企业家量身打造了8大总裁课程体系、120多个企业管理研究课题，句子成为中国最具实践性的企业管理培训机构，学会全面提升企业家的管理能力。www.bosum.com.cn
1.批评是管理的必要手段之一，管人但不是主要手段。从不批评下属的领导不是好领导，用人不批评的领导也不是好领导。批评不是苛刻和辱骂，关于批评应该成为一种激励方式。因此批评必须基于所犯错误的事件主体，管理不要进行任何延伸。批评应该旨在指导和纠正工作。
2.客户是创新的重要来源。汤姆·彼得斯
3、我今天要揍你，名言我不睡觉也要揍你，句子这是我们的文化。胡柏林
4、做好一件简单的事不简单，学会做好每一件平凡的事不平凡。张瑞敏
5、高层管理者最忌讳的就是头脑发热，管人所以一个企业领导或者高层管理者一定要有自己的幕僚，用人这个人的选择至关重要。
6.企业的成功取决于团队，关于而不是个人。罗伯特·凯利
7.有效的管理者善于用人。彼得·德鲁克
8、企业领导者不能以自己的好恶来用人，管理否则，名言企业中的人才就会变得千篇一律，句子缺乏活力，学会企业越大，管人人才越多元化。人才的多样性体现在不同的层次上，用人即：既受过高等教育，关于理论基础强，管理又有实践经验，名言操作能力强；既严谨周到，句子又速战速决；既服从合作，学会又有飞扬的个性，管人能有自己的想法；既求稳求稳，用人未知的工作，又喜欢表达，做事时不得不急着去做；既务实、耐力强，能做具体工作的人才，又能退缩，好的想法，好的方法，能协调人才的全面管理。这样，公司的各种人才形成优势互补，整体素质和综合竞争力就会不断加强，如果企业领导者只是优秀的一类人才，公司就像一滩死水，没有生命力。
9、不能有没人干的活，也不能有没人干的活，更可怕的是，很多人都在干一件事！遇到责任没人担，遇到功劳人人有份！
10、我们经常教别人学会从自己身上发现问题；但我们做不到我经常听到离职的员工说起他们曾经供职的公司，也经常听到一个老板提到，为他服务过的员工一无是处。
11、企业管理过去是沟通，现在是沟通，未来是沟通。松下幸之助
12.可持续竞争的唯一优势来自于比竞争对手更多的创新能力。詹姆斯·莫尔斯
13.我们必须尊重每个人作为个体的特殊性。随着社会的发展，这一点变得越来越重要。但是一个企业也有自己的独特之处。那么当一个企业遇到人才时，它应该如何处理两个特定个体之间的矛盾？如果过于尊重人才的特殊性，那么对于一个新的管理者来说就会有管理模式的转变，企业将永远无法形成标准化的运作模式。如果过于固守企业固有的特点，那么人才就会被束缚，人才就不会被利用，同样，企业长期没有新思路、新方法，也无法创新进步，怎么办？
14.自始至终以人为本。尊重员工是成功的关键。托马斯·沃森
15.用人不在于如何减少人的缺点，而在于如何发挥人的长处。彼得·德鲁克
16、一个好的管理者不是靠一张铁青的脸或神秘的头脑，而是靠知识和经验创造的力量、与人为善的真诚和人人平等的原则。信誉、威望、信任是关键，信任有它自己的力量。
17、今天是一个信息爆炸、知识爆炸的时代，已经不是一个可以一统天下的时代了，所以企业宁可用一个专业能力一般但能凝聚团队力量的综合管理人才，也不愿用一个个人专业能力强但沟通能力差、协作能力差、不懂得团结群众、不能整合团队力量的人。
18.制定正确的战略很重要，但更重要的是战略的实施。杨元庆
19.三流的想法加上一流的执行力，永远胜过一流的想法加上三流的执行力。孙正义
20.尺有所短，寸有所长。用人之长，不要挑人的缺点。那些善于利用人的人都是可用的。
21、很多人都明白一个道理叫“说起来容易做起来难”，但即使明白了这个道理后依然无法改变“说起来容易做起来难”，很多企业也常说，建立制度容易，执行制度难，但我们都知道，这个道理依然无法改变这种情况，为什么呢？对于很多企业的管理者来说，他们很想把自己建立的制度落到实处，最终成为“改革者”，被“腰斩”、“破解”，最后不了了之。
22、让制度管人，不让人管人在很多企业中，大多数人管人，而不是制度，所以老板不信任中高层管理人员，中高层管理人员也不信任员工。很容易出现老板、领导不一样的现象。企业必须明确年度目标、月度目标、每周工作计划，甚至建立每个部门每个岗位的工作日志，以目标为导向，以结果为导向，你可以做系统来管理人，以实现老板进进出出一样。