王大志从路边摊开始，经过十几年的努力，开了第一、第二、第三家餐馆，经历了N次失败，后来成立了餐饮公司。
一天，长期供应的李老板和王大志小聚：“王总，你的生意这么成功，有什么经验，传经给我，让我学几招？”
王大治爽快地说：李老板生意做得如鱼得水，还要向我学习吗？我做生意就上了一课：总结自己的教训，总结别人的教训，力争不二过，别人的教训尽量不犯，真正做到及时止损，不要陷得太深。
面对突如其来的新冠肺炎Epide新冠肺炎疫情，一向沉着冷静的王大志坐不住了，一大早，他就来到公司，办公室的钱主任递给他一份报表，忧心忡忡地说："王总，现在受疫情影响，零客户锐减，餐桌取消，婚宴改期，生意萧条，收入减少，开支不降，形势严峻，人心惶惶，怎么办？"
王大治反问道：“你觉得应该怎么做？”
当兵18年，转业后独自来到公司的钱主任果断地说，“我的意见是倒闭，给员工基本的生活费，留住人才，防止跳槽，等情况稳定了再开业，这样可以减少开支，防止更大的损失。”
王大治吸了几口烟，但没说能不能，他说："现在你给我先做三件事：一是安排专人收集重大疫情下的餐饮业应对案例，特别是失败的典型案例，给我整理出来，越快越好。二是让人员核实一个员工的情况，根据岗位职责是否一致，满负荷运转，可组合，可少，可减，可减，明确岗清人的原则，定岗定人，做一个精简减员的计划。三是立即安排，全面做好餐馆的防疫工作，特别是门卫的检查、各角落的消毒灭菌工作和公司的防疫宣传工作，对顾客负责，让顾客放心。"
下午下班前，钱主任将企业减员计划及相关资料发给王总，小心翼翼地问：“王总，关于裁员的事，你和副总提前沟通了吗？”
王大治摆摆手："你先走，先别说，让我再想想。"
第二天早上上班，钱主任突然接到通知：公司召开中层以上领导紧急办公会议，王大治直言：今天紧急会议一个议题：疫情电流怎么办？昨晚我想了半夜，关门最稳妥，最安全，损失最小，但不利于稳定人心，不利于社会大局，违背诚信精神，不能做；裁员，企业效益第一，以钱为本，无可厚非，但对下岗员工来说无疑是火上浇油，难上加难，不能承受；于是，我决定：疫情期间，各负其责，各司其职，人员不裁员，工资不下降，绩效比不降低，咬紧牙关，一起度过难关，用诚信赢得客户，用诚信赢得员工的信任。"
热烈而长久的掌声...
企业熬过了疫情的影响，熬过了疫情的第一次和第二次反弹...
张副总钦佩地说：“老板，你的专注力真好，每次有大事都安安静静，安安静静再安宁，安安静静再烦恼，思而后得，真是福气。”
王大治笑着回道："你拍我马屁还挺舒服的，什么胡说八道静气就是一个简单的常识，己所不欲勿施于人，成功的方法有千万种，失败的教训却只有那么几条，但往往很多人不善于吸取失败的教训，结果在别人跌倒的地方跌倒，又演绎出新的失败，这不仅是人生的一课，也是很多公司的一课。现在很多人总想把一家企业开成百年老店，结果很多人想过，但真正意识到的却很少，每天每小时有多少公司诞生，又有多少公司死掉，死掉的原因往往很多，我觉得最根本的一条就是对简单的道理视而不见，对过去的教训视而不见，这才是真正的原因。"
张副科长、钱主任深以为然。