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步骤/方法
文丨静守淡然 助教丨周记
小赵刚参加工作时，在一家民营企业做行政秘书。
当时，为了降低运营成本，公司提出了整合20家分公司采购业务的战略计划。
该计划预计一年可节省3000万元以上，董事长对此非常重视，表示可以拿出1%的时间直接参与此事。
对于这个提议，很多人认为董事长只是说说而已，但小赵已经付诸行动。
他仔细统计了董事长的工作时间：一年300天，每天10个小时，一共3000个小时，1%就是30个小时。
将这30小时分成30次，每次为1小时。
也就是说，过去一年，董事长平均每1.5周就要出席一次项目会议。
为了保证计划不受影响，小赵每次都提前一周安排好日历，让董事长可以心无旁骛地参加会议。
这不仅让项目员工感受到了董事长的重视，也让董事长及时了解了工作进展，最终项目顺利完成。
小赵也因为工作出色，两年后被提拔为行政总监。
从表面上看，小赵的晋升是因为他积极的态度和积极的行动。
但更深层次的原因是，他的向上管理执行得当，协助上司顺利完成任务。
向上管理是新人职业发展的必备加速器。
1、向上管理是职场自我增值的必要手段
向上管理是指有意识地与上级合作，为公司、上级和自己取得最佳结果的过程。
这一理论最早是罗西娜·博德斯基在她的著作《向上管理，学会做副手》中提出的。
说到罗西娜·博德斯基，你可能不熟悉她。
但是她的老板，你必须知道，是著名的通用电气总裁杰克·韦尔奇。
作为杰克·韦尔奇的助手，罗西娜·博德斯基对企业管理也有着非常独特的见解。
她的秘诀是节省杰克·韦尔奇的时间。
罗塞娜花了两个小时打电话，看文件，审资料，只为让杰克在30秒内完成最后的处理。
在14年的工作中，她总共为杰克·韦尔奇节省了2万小时，相当于每周多工作一天。
这也使得杰克·韦尔奇在短短20年内将通用电气的市场资本增加了30多倍，达到4500亿美元，其排名从世界第10位上升到第1位。
向上管理是每个职场人增值、实现价值的必要手段。
尤其是对于职场新人来说，学会向上管理，不仅能让你在战场职场中生存下来，还能帮助你快速成长提升，成为职场人。
小艾刚满30岁，是一家基金公司的投资副总监，她的年收入是同龄人的十几倍。
除了强大的学习能力和专业能力，她成功的另一个不可或缺的因素是她强大的向上管理能力，对领导的充分理解，找到适合自己的相处方式。
有的领导是听觉型的，喜欢面对面沟通；有的领导是视觉型的，喜欢使用书面报告，她会根据领导风格选择合适的沟通方式，管理好双方的目标和期望。
适应领导的沟通方式，让他们在愉快的心情中愉快地工作；尊重领导的工作方式，让他们发挥自己的长处和优势。
小艾不仅获得了领导的信任和赏识，也获得了事业的成功，年纪轻轻就踏入了职场精英的行列。
真正的"向上管理"绝对不是所谓的拍马屁，而是能与领导有共同的愿景，为共同的目标而努力。
2、向上管理是职业发展的制胜之道
哈佛商学院有两条向上管理的指导方针：
第一，了解自己和老板各自的缺点、长处、工作方式和个人需求。
第二，在了解自己和老板的基础上，创造和谐健康的工作关系，学会取长补短。
谈到向上管理，我们需要刷新观念，下属也负责与老板关系的一半。
如果遇到容易打交道的上司，也许下属的责任会更轻松。
但是，一旦你遇到了难相处的上司，你的下属必须在这段感情中承担更多的责任——上司不是只有一个下属，他有更多的事情需要注意。
对于下属来说，学会向上管理是现代职场发展的必备技能。
短期来看，学会向上管理，可以与上司保持健康的工作关系；长期来看，可以获得事业顺利发展的关键密码。
小林是负责公司新产品开发的技术员，技术熟练，但不善于表达，他的直属主管李主管也很有技术，同样不善于和员工沟通。
有一次，公司推出主打新产品时，李主任让小林负责项目的实施。
但在推进实施的过程中，并不顺利，李局长一直批评小林擅自盲目行事，但小林觉得很委屈：这些工作都是在李局长同意的情况下进行的。
两人沟通出现问题，工作计划很难按照进度顺利进行，很多精力都花在扯皮上。
这也导致项目工作进展缓慢，错过了推出新产品的最佳时机。
在处理此事时，公司领导普遍认为小林应该承担更大的责任，因为李主任等下属没有类似问题。
最终的结果是，工作了3年的小林直接被公司解聘。
很多人都像小林一样，觉得上级应该知道下属需要什么，或者应该积极及时地配合下属。
要知道，你的上司也是一个普通人，很多时候他也有自己的局限性，不可能什么都清楚。
所以，在职场上，一定要主动和上司沟通，达成一致，而不是等着上司给你铺路。
作为下属，如果小林能主动与李主任沟通，及时沟通，就问题的处理达成全面共识，也许最终的结果会是双赢的结果，而不是双输的结果。
3、向上管理和领导才能相互成就
1、培养双向信任，建立良性合作
信任是合作的基础，是赢得上级授权和资源支持的关键，主动坦诚沟通、实事求是、信息透明是建立信任的关键。
如果你想让老板和你彼此信任，你应该做到以下两点。
第一，成为一个值得他信任的人；第二，成为一个比别人更有能力解决问题的人。
做到以上这些，只要他是一个认真负责的老板，他会认真听取你的建议，甚至在遇到问题的时候主动和你讨论。
2、报告并提供解决方案，帮助快速决策
高质量的工作汇报是指汇报时，不要向领导提问，而是带着想法汇报，给领导一个可执行的结果。
杨林是一家化妆品公司的行政总监，待人真诚，工作能力强，深得领导赏识。
他一贯的汇报风格，完全融入了向上的管理思维。
关于公司5月份的团队建设活动，我准备了两个方案，第一个是园区的户外拓展项目，以集体游戏为主；第二个是酒店的集体生日会，以个人才艺展示和小游戏为主。
第一种方案的好处是可以让大家放松心情，在大自然中尽情享受；但有一个着装要求：女性不能穿裙子。
第二种方案的好处是场景温馨、仪式感强，可以增强员工的归属感和凝聚力。
我建议选择第二种方案，因为我们公司的女性员工大多比较容易受到氛围的影响和带动。
王总您看呢？”
报告有归纳、有计划、有建议，领导可以一秒做出决策。
试问这样的下属谁不欣赏？
向上管理能及时与上级建立共识，同频共振，实现共赢。
3、发扬上级优势，互相成就
彼得·德鲁克在《卓有成效的管理者》一书中说：要想在工作中卓有成效，下属发现并发展上级的优势是关键，如果你能在上司的优势上下功夫，帮助他做好工作，就能帮助上司，激励下属。
苹果首席执行官库克刚加入苹果时，是做供应链管理的，当时苹果的产品线和供应链一片混乱。
他的领导乔布斯是工业设计和商业的天才，但他的管理一团糟，导致生产和供应链效率低下，产品成本高昂。
库克是天生的管理人才，他大刀阔斧地改造了供应链，建立了JIT库存系统（按需生产），在保证质量的前提下，实现成本最小化，利润最大化。
就这样，在从事供应链管理的职业生涯中，库克成就了自己擅长的世界顶级供应链管理水平，乔布斯专注于工业设计和商业规划，为团队做出更好的决策，在他们的共同努力下，苹果成为最有价值的科技公司之一。
库克也没有辜负乔布斯的重托，成为新任苹果全球首席执行官。
做好向上的管理，不仅能激发领导的好感，还能让领导更加认可你，愿意为你提供时间、平台和资源，帮助你在职场上取得进步和提升。
向上管理产生双赢的结果，促进生活模式。
文章来源：【22秋叶写作特训营】